德州以創(chuàng )新求發(fā)展能夠取得輝煌業(yè)績(jì)

   　1930年，12個(gè)石油勘探小組在美國得克薩斯州成立了一家公司，并發(fā)明了一種勘探石油的儀器……這就是得州儀器公司的開(kāi)端。 
　　75年過(guò)去了，德州儀器從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展成為全球半導體行業(yè)赫赫有名的跨國企業(yè)。公司3.5萬(wàn)名員工遍布世界20多個(gè)國家，2004年的銷(xiāo)售收入高達125.8億美元，銷(xiāo)售收入在過(guò)去4年里的增長(cháng)速度超過(guò)了任何競爭對手。公司股票市值超過(guò)1000億美元，公司股票成為紐約華爾街最受寵的芯片股?！敦敻弧冯s志2005年再次將半導體行業(yè)“全球最受尊敬公司”的桂冠送給了得州儀器。 

　　重大創(chuàng )新層出不窮 

　　德州儀器為何能夠取得如此輝煌的業(yè)績(jì)？本報記者在達拉斯向該公司公關(guān)部主任莎朗•漢普頓女士提出這一問(wèn)題時(shí)，她毫不猶豫地回答說(shuō)：“重視創(chuàng )新！”她遞給記者一份材料，上面詳細羅列了得州儀器在75年里所進(jìn)行的重大創(chuàng )新與發(fā)明，其中許多在全世界都堪稱(chēng)第一：第一個(gè)商用矽晶體、第一塊集成電路、第一個(gè)單片微處理器、第一塊太陽(yáng)能電池、第一個(gè)電子掌上計算器…… 

　　德州儀器的創(chuàng )新可謂滲透到世界的每個(gè)角落，幾乎影響到每個(gè)人的生活。負責全球無(wú)線(xiàn)終端業(yè)務(wù)的高級副總裁兼總經(jīng)理吉爾•迪法西告訴記者，全球每10部手機中，就有6部使用得州儀器的芯片。他還透露，得州儀器投入20億美元開(kāi)發(fā)出了一種讓手機“輕裝上陣”的新技術(shù)，將于明年大規模推向市場(chǎng)。這種技術(shù)使得手機只需一個(gè)芯片，將大大降低生產(chǎn)成本。 

　　高清晰度電視全球業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理齊思•劉易斯也對記者說(shuō)，德州儀器開(kāi)發(fā)出的DLP（數字光處理）電視芯片正在給全球電視工業(yè)帶來(lái)革命性的變革，裝有這種芯片的電視機畫(huà)質(zhì)好、不燒屏、價(jià)格低、壽命長(cháng)。他透露，中國主要彩電生產(chǎn)廠(chǎng)商幾乎都與得州儀器簽署了購買(mǎi)這種芯片的合同。 

　　高度重視研發(fā)投入 

　　為什么德州儀器的重大創(chuàng )新會(huì )層出不窮？公司總裁兼首席執行官理查德•譚普頓給記者提供了最權威的答案。這位頭發(fā)花白的中年人看上去精力過(guò)人，有著(zhù)鷹一般的眼睛。在他看來(lái)，創(chuàng )新是得州儀器立業(yè)的根本，也是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，“我們通過(guò)很多方式來(lái)鼓勵創(chuàng )新，最重要的是我們高度重視研發(fā)”。 

　　譚普頓告訴記者，得州儀器將17％到18％的銷(xiāo)售收入投入研發(fā)，年度研發(fā)費用近年來(lái)一直保持在20億美元的高水平。 

　　即便在信息產(chǎn)業(yè)泡沫破滅后的2001年到2002年，得州儀器收入猛跌了40％到45％的情況下，該公司對研發(fā)的投入仍然沒(méi)有減少。譚普頓說(shuō)：“我們就是這樣長(cháng)期堅持對研發(fā)的高投入?！?nbsp;

　　捏緊拳頭大膽調整 

　　德州儀器也曾經(jīng)有過(guò)不堪回首的歲月。20世紀80年代前后，德州儀器的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，幾乎什么都生產(chǎn)。由于業(yè)務(wù)不集中、在市場(chǎng)上四處出擊、研發(fā)力量分散，公司開(kāi)始走下坡路。從1995年到1996年，公司股值猛跌，降幅逼近40％。 
　譚普頓說(shuō)，此后公司進(jìn)行了大規模重組。1996年至2000年，德州儀器賣(mài)掉了20多家下屬企業(yè)，又并購了20多家公司，將公司業(yè)務(wù)集中到數字信號處理技術(shù)和模擬芯片技術(shù)領(lǐng)域。重組后的德州儀器很快舊貌換新顏，公司銷(xiāo)售收入、股票市值和利潤都開(kāi)始大幅增長(cháng)，并一直保持到今天。 

　　譚普頓有些感慨地說(shuō)，德州儀器的經(jīng)驗表明，只有握緊拳頭，才有力量去進(jìn)行創(chuàng )新，“必須全力以赴做你最擅長(cháng)的東西”。 

　　看準時(shí)代發(fā)展方向 

　　如果看不準時(shí)代發(fā)展的方向，德州儀器重組時(shí)很可能會(huì )選擇其他技術(shù)作為自己的主打產(chǎn)品。幸運的是，在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導德州儀器的是一批富有遠見(jiàn)卓識的企業(yè)家。 

　　譚普頓說(shuō)，他們在選擇數字信號處理和模擬芯片技術(shù)時(shí)，就已經(jīng)預感到世界將進(jìn)入“后電腦時(shí)代”，娛樂(lè )業(yè)和通信業(yè)將逐步主宰半導體領(lǐng)域，全球電子行業(yè)的未來(lái)將更多地依靠通信而非個(gè)人電腦來(lái)推動(dòng)?！拔覀冞@幾年的高增長(cháng)率很能說(shuō)明問(wèn)題。2005年全球一共生產(chǎn)了7.5億到8億部手機，這個(gè)數字是個(gè)人電腦的4倍”。 

　　譚普頓說(shuō)，德州儀器在數字信號處理技術(shù)和模擬芯片技術(shù)方面已經(jīng)積累了20多年的經(jīng)驗，對自己的產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶(hù)都非常了解，因而在該領(lǐng)域與對手展開(kāi)競爭時(shí)滿(mǎn)懷自信。 

　　搭建事業(yè)發(fā)展階梯 

　　創(chuàng )新主要靠人才。德州儀器靠什么來(lái)激勵員工積極參與創(chuàng )新呢？譚普頓告訴記者，德州儀器有兩個(gè)事業(yè)發(fā)展階梯，一個(gè)專(zhuān)為管理人員而設，一個(gè)專(zhuān)為技術(shù)人員而設。公司會(huì )對那些在創(chuàng )新上作出重大貢獻的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，一次性發(fā)給他們獎金和股票期權。同時(shí)，公司還經(jīng)常給員工布置一些富有挑戰性的“作業(yè)”，以激發(fā)員工的創(chuàng )造熱情。譚普頓說(shuō)，“無(wú)論是管理人員，還是技術(shù)人員，實(shí)際上都喜歡從事具有挑戰性的工作”。