競爭激烈優(yōu)勝劣汰別把3G當救命稻草

       對松下來(lái)說(shuō)，這個(gè)冬天有點(diǎn)冷。 
       日系手機的沒(méi)落其實(shí)已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話(huà)題，我們曾經(jīng)目送過(guò)索尼和三菱，現在又輪到了松下。 
       12月9日，松下宣布關(guān)閉其位于菲律賓和捷克的兩家手機制造工廠(chǎng)，以及美國手機研發(fā)中心，公司宣布今后停產(chǎn)GSM手機的同時(shí)，還決定裁員1400人。 
       出于節約成本的考慮，松下計劃將其手機工廠(chǎng)向中國遷移，今后手機生產(chǎn)的重心也將由2.5G向3G過(guò)渡。 
       停產(chǎn)+裁員，松下在海外市場(chǎng)的低迷可見(jiàn)一斑，而對于日系手機的集體表現，業(yè)界早已眾說(shuō)紛紜，這種低落可以說(shuō)不僅僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，更是一個(gè)文化問(wèn)題。 
       于是，在日系廠(chǎng)商里流傳起一種說(shuō)法，就是日系廠(chǎng)商在2G時(shí)代所喪失的機遇，要在3G時(shí)代一舉奪回。這種說(shuō)法不無(wú)道理。從技術(shù)和業(yè)務(wù)上說(shuō)，日本在通信領(lǐng)域有著(zhù)強大的實(shí)力，不僅誕生了目前仍在中國廣為流傳的小靈通，誕生了經(jīng)典的i-mode模式，更比中國提前進(jìn)入3G時(shí)代，在3G業(yè)務(wù)方面日本也是創(chuàng )新者和先行者。在產(chǎn)業(yè)鏈方面，隨著(zhù)數據業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，移動(dòng)終端和移動(dòng)業(yè)務(wù)的配合也越來(lái)越密切，在運營(yíng)商定制方面，日系廠(chǎng)商同樣有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。 
       但是，日系廠(chǎng)商的優(yōu)勢也正是劣勢，到了國情不同的中國，他們就有點(diǎn)兒水土不服了。這種水土不服有市場(chǎng)的因素，有管理的因素，更有文化的因素，但這些似乎都和3G無(wú)關(guān)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，日系廠(chǎng)商是在把3G當作一個(gè)冠冕堂皇的理由，一根走投無(wú)路時(shí)的救命稻草。 
       但是，這根救命稻草究竟是否可靠呢？暫且不提3G牌照的發(fā)放時(shí)間以及用戶(hù)更換3G手機的比例和速度，即使將現有的手機用戶(hù)都快速定義為3G用戶(hù)，也很難想象某個(gè)用戶(hù)在更換手機的時(shí)候不考慮樣式、功能、性?xún)r(jià)比這些具體的傳統因素，不去考慮對某個(gè)品牌的固有印象，進(jìn)行重新選擇。 
       從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，3G只不過(guò)是增加了帶寬，提升了網(wǎng)速，從而讓一些視頻、音頻服務(wù)成為可能，對于終端市場(chǎng)，這意味著(zhù)技術(shù)的更新速度更快了，競爭更激烈了，優(yōu)勝劣汰也就更加明顯了。而松下這樣的日系手機廠(chǎng)商如果要轉敗為勝，最需要的并不是3G，而是腳踏實(shí)地地學(xué)習本土化經(jīng)營(yíng)，改一改讓自己陷入困境的企業(yè)陋習，而這一點(diǎn)，和3G并不相干。
（摘自http://www.ednchina.com/）