新奇美電誕生　友達如何對應？

　　由此來(lái)看，在大陸設廠(chǎng)，透過(guò)購併等方式短期仍無(wú)解等情況下，從友達內部營(yíng)運來(lái)看，持續成本降低、保持次世代產(chǎn)能投資領(lǐng)先，從營(yíng)運績(jì)效根本來(lái)勝出，為友達可對應、并立即看到成效的最直接方法，而相信友達的10代、甚至11代面板產(chǎn)線(xiàn)投資，將很快浮出臺面。

　　再從筆記型電腦(NB)面板比較，儘管傳統NB面板市場(chǎng)較為封閉，且市場(chǎng)主要由叁星、LG Display與友達把持，品牌終端客戶(hù)更換面板供應商，或向其他面板廠(chǎng)購買(mǎi)NB面板的轉換較為不易，然鴻?？缱鉔B整機組裝代工后，經(jīng)由華碩、蘋(píng)果(Apple)、惠普(HP)等業(yè)者訂單進(jìn)入，預估2010年NB出貨總量可達500萬(wàn)~600萬(wàn)臺之間;而若鴻海的NB代工規模持續擴大，建議NB品牌客戶(hù)採用自家面板的談判能力也將因此增加，如此長(cháng)期而言，對友達也將構成新的威脅壓力。

　　對友達而言，擴大NB面板出路，其實(shí)仍有機可循。仁寶投資華映，若對仁寶的面板貨源穩定與成本降低有成效性出現，友達尋求相關(guān)策略聯(lián)盟，也將可有利基。

　　過(guò)去友達并廣輝，與廣達有過(guò)交手，2010年廣達NB出貨總量上看5,000萬(wàn)臺規模，僅管NB后續成長(cháng)性仍佳，但對廣達而言，多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)則成必須。

　　而佳世達與廣達產(chǎn)品線(xiàn)互補，雙方合併不失為一好的選擇，但先決條件為佳世達的業(yè)務(wù)體值得更強壯才行，如此若此能成真，將有利友達業(yè)務(wù)面的拓展，且有多贏(yíng)的加乘效果出現。

　　再從整體產(chǎn)業(yè)鏈討論，若友達能持續在電視品牌業(yè)者間取得好的合作契機，同時(shí)在大陸市場(chǎng)卡位有成，加上NB面板訂單擴大，監視器面板持平，如此對抗新奇美電的競爭將非難事。且同時(shí)，配合內部的次世代產(chǎn)線(xiàn)布局領(lǐng)先，同時(shí)成本、管理效應優(yōu)化，甚可進(jìn)一步拉進(jìn)與南韓業(yè)者的差距。

　　然從成本面討論，新奇美電若加上鴻海的組裝與產(chǎn)業(yè)垂直等規模，已讓面板產(chǎn)業(yè)競爭由單純的成本轉入到價(jià)值鏈與群體的競爭，對友達而言，除內部經(jīng)營(yíng)能力的昇華外，外部尋求更有利基的策略聯(lián)盟伙伴，甚至如何建購一有效率的虛擬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，同樣成為友達得思索，并傷腦筋的新布局方向。

　　整體來(lái)說(shuō)，面板投資金額龐大，進(jìn)入與退出門(mén)檻均高，同時(shí)營(yíng)運績(jì)效環(huán)環(huán)相扣，新奇美電因鴻海的加持，讓其恐更成為難纏的競爭對手，然問(wèn)題也非無(wú)解，按部就班，穩扎穩打本是友達的長(cháng)項，過(guò)去如此，相信未來(lái)也是如此，最終到底鹿死誰(shuí)手，其實(shí)仍無(wú)定論，不急不緩，謹慎做好每個(gè)環(huán)節，仍是企業(yè)勝出最根本的良方。