智慧供應鏈專(zhuān)題——基于智慧大腦的供應鏈協(xié)同平臺

文：王秀星

基于集團內部下一階段的發(fā)展戰略規劃，客戶(hù)方預期打造由集團統一管控的產(chǎn)供銷(xiāo)動(dòng)態(tài)平衡的供應鏈協(xié)同管理平臺，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，信息高效互通，提升供需匹配度，同時(shí)利用集團現有信息系統及倉儲運力資源，通過(guò)高效利用和外部?jì)?yōu)質(zhì)資源協(xié)同，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩端倉儲物流的高效銜接和貨品全生命周期實(shí)時(shí)追溯監控及配送調配。

1. 實(shí)現多基地、多品類(lèi)、跨產(chǎn)線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)化分工，高效協(xié)作；

2. 聚焦公司整體效益最優(yōu)，實(shí)現多基地、多品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理；

3. 探索應用大數據等互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，支持需求預測、智能排產(chǎn)及物流調度；

4. 內外部?jì)?yōu)勢資源整合互補，開(kāi)展供應鏈服務(wù)及供應鏈金融等增值業(yè)務(wù)。

隨著(zhù)云、大、物、智、移、區塊技術(shù)的發(fā)展及普適的推廣應用，促進(jìn)了基于大數據進(jìn)行分析決策的智慧化信息管理模式的發(fā)展，打造企業(yè)級智慧大腦，前瞻性的指導優(yōu)化傳統供應鏈的運營(yíng)管理及業(yè)務(wù)運作模式，大大的降低了“長(cháng)鞭效應”帶來(lái)的信息失真導致的資源浪費的情況，同時(shí)基于大數據的供需分析及動(dòng)態(tài)平衡優(yōu)化管理，不僅對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有降本增效的作用，更提高了整個(gè)社會(huì )資源利用的效率，打造精益、綠色的供應鏈業(yè)務(wù)鏈條。

圖1 智慧供應鏈場(chǎng)景圖

“智慧供應鏈”是結合云、大、物、智、移以及區塊鏈等先進(jìn)技術(shù)和現代供應鏈管理的理論、方法和技術(shù)，在企業(yè)中和企業(yè)間構建的，實(shí)現供應鏈的智能化、網(wǎng)絡(luò )化和自動(dòng)化的技術(shù)與管理綜合集成系統。發(fā)展具有供應鏈協(xié)同效應的公共型平臺，支持上下游用戶(hù)的生產(chǎn)、采購、倉儲、運輸、銷(xiāo)售等管理系統相對接，平臺與平臺之間相對接，實(shí)現相關(guān)方單元化的信息數據正向可追蹤、逆向可溯源、橫向可對比，發(fā)揮智慧大腦在需求預測、優(yōu)化生產(chǎn)、精準銷(xiāo)售、品質(zhì)控制、決策支持等方面的作用和價(jià)值。

圖2 智慧供應鏈管理平臺

在項目整體規劃方案內容較多，此處列舉在計劃管理及尋源采購方面調研的情況及問(wèn)題幾點(diǎn)診斷建議，供大家參考。

通過(guò)對客戶(hù)實(shí)際情況的調研，發(fā)現客戶(hù)目前計劃管理方面存在缺失，主要針對計劃和采購環(huán)節示例說(shuō)明。

1）在計劃管理階段：客戶(hù)大多是基層單位人員參考上兩年的需求數據，根據經(jīng)驗拍腦袋進(jìn)行需求的計劃的填報工作，二級單位計劃管理員匯總需求會(huì )按照一定比例進(jìn)行粗獷的一刀切，計劃管理的科學(xué)性有待改善。

圖3 需求計劃預測模型

診斷建議：

打通全鏈條供需端的數據通路，提高數據獲取及實(shí)時(shí)需求預測的準確性，提升產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同和訂單的響應速度，提高整個(gè)供應鏈運作效益。通過(guò)需求預測模型實(shí)現對歷史數據的追溯，對需求數據的跟蹤，對經(jīng)濟市場(chǎng)數據以及其他相的分析以及其他數據的輸入進(jìn)行預測管理，來(lái)減少整個(gè)環(huán)節的不確定性，通過(guò)云計算、大數據技術(shù)高效快速的實(shí)現數據的獲取和建模分析，輔助計劃決策管理，縮短各環(huán)節的決策周期，做到及時(shí)高效的快速響應來(lái)減少過(guò)程中的變動(dòng)性。

2）在尋源采購階段：采購尋源階段，供應商管理僅針對供應商在集團內部的履約情況進(jìn)行分級評價(jià)， 信息相對片面；評標過(guò)程嚴重依賴(lài)評標專(zhuān)家的人工核對、主觀(guān)判斷，效率低，且公正性有待考量，對于招投標文件的標準化結構化分析工作待提升。

圖4 供應商管理體系

診斷建議：

• 針對供應商實(shí)行分級差異化管理，針對關(guān)鍵供應商實(shí)行精細化協(xié)同管理，實(shí)現雙向賦能；在供應商準入和管理階段引入國家工商信用系統數據，實(shí)現供應商快速入住，信用資質(zhì)快速查詢(xún)，高效實(shí)現專(zhuān)業(yè)的全域認證。

• 針對招評標文件實(shí)行從集團層面統一編制，各下屬公司積極響應的招投標文件標準化結構化編制工作，并通過(guò)信息系統實(shí)現相應范本、評分規則的信息化落地工作，評標文件結構化自動(dòng)抓取，實(shí)現可量化評標項自動(dòng)評分，開(kāi)放性評標項自動(dòng)抓取相關(guān)內容，快速定位和呈現，輔助專(zhuān)家高效完成評標工作。

2019年底爆發(fā)的新冠疫情對我國經(jīng)濟及各行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響，3月4日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì )會(huì )議再一次提及要加快5G網(wǎng)絡(luò )、數據中心等新型基礎設施建設進(jìn)度，來(lái)對國家經(jīng)濟工作進(jìn)行調整。隨著(zhù)5G、數據中心等新基建工作的推進(jìn)，會(huì )催生新的技術(shù)以及提升現有實(shí)現難度大、成本高的AI、數字孿生、無(wú)人駕駛等技術(shù)的普適化應用，智慧供應鏈領(lǐng)域也將帶來(lái)新的機遇和挑戰。

無(wú)人化場(chǎng)景的不斷豐富：隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展在供應鏈場(chǎng)景中無(wú)人化的場(chǎng)景會(huì )增加，無(wú)人值守倉庫、無(wú)人駕駛運輸配送、智能合約自動(dòng)執行、RPA機器人訂單自動(dòng)處理。

遠程協(xié)作場(chǎng)景成為可能：受新冠疫情影響，全國80%以上的公共資源交易、企業(yè)、政府采購紛紛宣告停擺，加速了遠程異地分散評標業(yè)務(wù)場(chǎng)景的實(shí)現和應用，類(lèi)似于此更多的遠程協(xié)作場(chǎng)景的應用成為了可能。

供應鏈數據從信息資源向資產(chǎn)變現轉變：隨著(zhù)信息化水平的提高，供應鏈核心企業(yè)匯集了全鏈條的數據資源，通過(guò)應用先進(jìn)的技術(shù)對數據進(jìn)行儲存、處理和分析，核心企業(yè)打造基于行業(yè)大數據的增值服務(wù)，例如金融服務(wù)、信息咨詢(xún)等衍生服務(wù)。

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