李沐：工作五年反思

專(zhuān)注于最有價(jià)值的事情，如果一生中能做好幾件有著(zhù)極大價(jià)值的事，那也就值了。 

五年前的今天我飛往西雅圖參加亞馬遜的面試。面試完后連夜做紅眼航班飛往波士頓趕去參加老婆在MIT的博士答辯。答辯一半的時(shí)候電話(huà)響了，對方說(shuō)恭喜你面試通過(guò)，想聊下薪水。我說(shuō)其實(shí)就面了你們一家，直接給就是，先掛了。

答辯完第二天跟老婆去市政局登記結婚。在宣誓廳門(mén)口排隊的時(shí)候，老板打電話(huà)過(guò)來(lái)，很興奮的說(shuō)你來(lái)了后可以做這個(gè)做那個(gè)。我說(shuō)是挺好的，但先要結婚去了。老板一愣，道了一聲恭喜，繼續往下說(shuō)。我不得不打斷：得先走了，輪到我們進(jìn)去宣誓了。

五年一眨眼就過(guò)去了。外面來(lái)看最大的變化是多了兩個(gè)娃。但最大的變化來(lái)自認知，是人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改變。博士畢業(yè)的時(shí)候曾寫(xiě)過(guò)我的體會(huì )

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很多同學(xué)留言說(shuō)深受鼓舞?，F在我想同樣給大家分享這五年工作中的經(jīng)驗和感悟。更確切說(shuō)是失敗的教訓，因為每一點(diǎn)就是付出了學(xué)費后獲得的教訓。希望這些同樣能對大家有所幫助和啟發(fā)。

事情的價(jià)值是對社會(huì )的價(jià)值

讀書(shū)的時(shí)候，你會(huì )有明確的目標，例如考試的分數、深造的學(xué)校、或找到好工作。工作后的最大不同是你有太多可以最求的目標。這個(gè)帶來(lái)的改變是你需要決定哪些事情現在做，哪些以后做，哪些可以不去做。

決定優(yōu)先級應該是根據事情的價(jià)值。我現在評估一件事的價(jià)值是它對社會(huì )的價(jià)值，用公式來(lái)寫(xiě)就是

受益人數 x 人均時(shí)間 x 單位時(shí)間價(jià)值差

這里能從一件事情受益的人數，和受益的人均時(shí)間是這件事本身屬性。第三項取決于你對這件事完成的好壞，就是你做得比別人做的類(lèi)似的事情要好，從而受益人從你這里受益比從別人那里多。

這個(gè)公式可以用在各種不同的事情上，接下來(lái)我們會(huì )不斷使用它。這里先舉幾個(gè)例子。例如偉大的產(chǎn)品一般具有極高的價(jià)值。拿微信來(lái)說(shuō)，它是手機通訊軟件，面向幾十億手機用戶(hù)，每人每天會(huì )使用數小時(shí)，所以它價(jià)值的前兩項非常大。因為微信用戶(hù)體驗很好，它比其它替代品的用戶(hù)體驗好給用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值就是價(jià)值差。所以微信是一個(gè)非常有價(jià)值的產(chǎn)品。

舉個(gè)小點(diǎn)的例子，例如你帶人寫(xiě)一篇論文。論文影響的人數就是這個(gè)研究領(lǐng)域的大??；作用時(shí)間是別人做一個(gè)跟你工作相關(guān)的研究所花的時(shí)間，可能一輩子就幾個(gè)月；價(jià)值差則是你的研究相在前人工作之上的貢獻。這樣看來(lái)，你需要做熱門(mén)領(lǐng)域和跨時(shí)代論文才能取到高價(jià)值。但我們知道一篇論文一般貢獻不大、也就幾個(gè)人會(huì )讀，所以算下來(lái)基本沒(méi)什么價(jià)值，為什么大家還是會(huì )積極“灌水”呢？

這里我們還要細看兩個(gè)價(jià)值：一是你通過(guò)這個(gè)研究熟悉了一個(gè)新領(lǐng)域或者新方法，對你個(gè)人有學(xué)習價(jià)值。二是你帶人做研究能提升他們在想方法、做實(shí)驗、和寫(xiě)論文上能力，對他們價(jià)值很大。所以即使是知名研究者，名字也會(huì )出現在很多新手習作一樣的論文上面。

再舉一個(gè)更小的例子。過(guò)去四年里我花在帶娃上的時(shí)間比工作多。在相當一段時(shí)間內都覺(jué)得事業(yè)被娃耽擱了。直到后來(lái)我用這個(gè)公式來(lái)算：雖然人數只是兩個(gè)人，但受益時(shí)間相當高，一周五十小時(shí)以上。而且父親就一個(gè)，有我陪和沒(méi)我陪對小孩來(lái)說(shuō)區別巨大（自我感覺(jué)），所以?xún)r(jià)值公式的后兩項很高。此外，帶娃對我個(gè)人也有價(jià)值，包括如何去理解思維方式完全不一樣的他人，以及時(shí)刻跟自己想暴怒的沖動(dòng)做斗爭，最終達到佛性的狀態(tài)。這樣算下來(lái)心里就順了

服務(wù)社會(huì )最后也是服務(wù)自己

上面這個(gè)價(jià)值公式強調的是事情對他人的貢獻。在用它之前，我的價(jià)值公式更關(guān)注自己。例如我常用一件事情的好玩程度，或者里面的技術(shù)含量來(lái)劃分優(yōu)先度。問(wèn)題是雖然享受做事情這個(gè)過(guò)程，但之后的成就感不高。有點(diǎn)類(lèi)似打完游戲后的空虛。因為做完后經(jīng)常發(fā)現，這個(gè)雖然酷炫但沒(méi)什么用，沒(méi)多少人理睬。原因是對個(gè)人的有直接高價(jià)值的事情，對他人價(jià)值不一定大。很有可能這件事情本身只對很小群人有意義，可能每個(gè)人受益時(shí)間短，或者其實(shí)是重復造輪子，市面上已經(jīng)有了差不多的替代品。

如果優(yōu)化對社會(huì )的價(jià)值，你會(huì )得到對自己的延后回報。這個(gè)回報包括了你知道做這個(gè)事情對他人有用時(shí)帶來(lái)的更高層次的內心滿(mǎn)足，以及他人從你這里受益時(shí)給與的饋贈（給你點(diǎn)贊、或者老板給你升職加薪）。當然，這兩者不一定同時(shí)出現。很多時(shí)候你創(chuàng )造的價(jià)值不一定被別人關(guān)注（數十年維護那些大家用起來(lái)習以為常的開(kāi)源工具包），也有時(shí)候大家會(huì )夸大吹捧你的貢獻。你應該積極尋求別人的肯定，這會(huì )給你更多的資源做更大事情。但你應該更關(guān)心內心的滿(mǎn)足，因為更可控、不容易別他人誤導。更多是它會(huì )給你內在動(dòng)力去把事情做得更好，這是你能不斷成長(cháng)的根基。

技術(shù)最終是為產(chǎn)品服務(wù)

技術(shù)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)剛進(jìn)入公司通常會(huì )繼續做技術(shù)。剛畢業(yè)那會(huì )兒我覺(jué)得進(jìn)入大公司就是做技術(shù)，成為世界上最好的技術(shù)專(zhuān)家之一。而且不要做產(chǎn)品，因為如果做產(chǎn)品的話(huà)我為什么不自己創(chuàng )業(yè)呢，賺的錢(qián)還是自己的。后半句沒(méi)什么問(wèn)題，但前半句忽略了技術(shù)最終是為產(chǎn)品服務(wù)這一事實(shí)。雖然因為公司的不同，對技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)品的預期時(shí)間會(huì )不同，但通常在半年到五年之間。預期是超過(guò)五年的公司屈指可數，而且大多已經(jīng)作古。所以就算你在公司的研究部門(mén)，也應該知道公司對于技術(shù)落地時(shí)間的預期。否則時(shí)間一到就會(huì )面臨公司削減不達預期的技術(shù)的投資。最壞情況是你們上新聞了：某某公司研究院院長(cháng)離職，部門(mén)成員各奔東西。

那么什么樣的技術(shù)能進(jìn)產(chǎn)品？通常你會(huì )根據公司現有的產(chǎn)品有個(gè)大致的想法。接下來(lái)你要知道這個(gè)產(chǎn)品的主要價(jià)值是什么（套用之前的公式）。然后你需要去琢磨你做的技術(shù)對這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值。如果你的技術(shù)能提升產(chǎn)品的核心功能，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，也會(huì )得到資源來(lái)落地技術(shù)。例如提升微信的視頻壓縮技術(shù)、今日頭條的推薦算法、蘋(píng)果的外殼材料。反過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有抓住主干，例如微信裝皮膚、今日頭條網(wǎng)頁(yè)版加速，蘋(píng)果操作系統兼容其他硬件。就算你可以做到比現有技術(shù)提升很多，產(chǎn)品團隊也可能沒(méi)動(dòng)力幫你，甚至一開(kāi)始就告訴你別做這個(gè)。

所以不管你是在產(chǎn)品團隊做技術(shù)，還是在公司研究院，都應該對產(chǎn)品的價(jià)值有所了解。例如深入理解產(chǎn)品經(jīng)理的口頭禪：市場(chǎng)、剛需、痛點(diǎn)、高頻。同時(shí)也應該知道你手上的技術(shù)對產(chǎn)品的價(jià)值，用它來(lái)指導你對技術(shù)路線(xiàn)的規劃。

不想當將軍的士兵不是好士兵

人的滿(mǎn)足感來(lái)自于對比，不管是對比別人還是對比自己過(guò)去。這個(gè)欲望驅動(dòng)你去追求有更大價(jià)值的事情。這意味著(zhù)你需要更多資源去做大做強。最起碼的是你需要一個(gè)團隊。你可能是這個(gè)團隊的管理者、領(lǐng)導者、或者兼任兩者。

也許你更喜歡一個(gè)人做技術(shù)，至少我一開(kāi)始是這么想的。但隨著(zhù)你的能力的增長(cháng)，別人對你的責任的期望也越大，你不可避免得去帶一個(gè)團隊。否則你得去其他地方找滿(mǎn)足感。與其別動(dòng)的被推到了這個(gè)位置，不如一開(kāi)始就做好準備。

這里有大量的職場(chǎng)書(shū)籍可以參考。我自己的經(jīng)驗很簡(jiǎn)單：領(lǐng)導者是帶路者，需要有好眼光。管理者是后勤官，讓團隊執行高效。下面分別解釋這兩點(diǎn)。

放眼在三年以后

領(lǐng)導者最重要的是在帶著(zhù)團隊探索未知領(lǐng)域時(shí)找出正確的方向。也就是說(shuō)保證你們做的產(chǎn)品或技術(shù)是有價(jià)值的。因為做一件事需要時(shí)間，所以你得預判事情在未來(lái)的價(jià)值。如果判斷不準，大家辛苦做了很久，做完后發(fā)現效果一般，那么團隊士氣就會(huì )低下。各種問(wèn)題就會(huì )接踵而來(lái)。

你去想一件事情未來(lái)的價(jià)值時(shí)，時(shí)間不要太短也不要太長(cháng)，三年比較合適。假設你想繼續沿著(zhù)現在的方向走，那么需要考慮三年后你關(guān)注的用戶(hù)群和使用時(shí)間是不是會(huì )發(fā)生變化。變多是好事，不變表示你做不了太大，但如果會(huì )變少，你得考慮要轉向了。你還需要警惕新技術(shù)的出現，很可能新的技術(shù)會(huì )短短幾年就完全推翻舊技術(shù)（深度學(xué)習、智能手機、電動(dòng)車(chē)）。分析那些失敗的例子，當事人其實(shí)很早就察覺(jué)到了新技術(shù)，但低估了它的能量。他們只看到了新技術(shù)比現有成熟技術(shù)的不足，然后套用成熟技術(shù)的發(fā)展速度在新技術(shù)上，低估了三年后新技術(shù)能到達的高度，和用戶(hù)喜新厭舊的程度。

如果你要做一個(gè)新的方向，那你可能不再有技術(shù)積累優(yōu)勢，就是跟別人比你給用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值差可能不明顯，甚至更低。那么你需要找到好賽道（投資人口頭禪），通常是顛覆性的新技術(shù)，以及隨之帶來(lái)產(chǎn)品和用戶(hù)的變化。只有在快速變化的賽道上，新入局者才更容易通過(guò)更準確的預測未來(lái)的價(jià)值來(lái)彎道超車(chē)。也就是亂世出英雄。

好的眼光需要一個(gè)長(cháng)期的訓練。你需要不斷的去做深入思考，獲得自己獨特的觀(guān)點(diǎn)，而不是靠朋友圈里大家的高見(jiàn)。所以你需要時(shí)不時(shí)放下手頭的事情，給自己空出時(shí)間做深入思考。例如我會(huì )時(shí)不時(shí)去家附近的Bay Trail走上幾個(gè)小時(shí)，邊走邊想。

管理的核心是誠心待人

如果你有一個(gè)明確的團隊目標，和一個(gè)高質(zhì)量的團隊，高效執行是水到渠成的事情。所以管理者有三個(gè)核心事情：招人、留住厲害的成員、和幫助落后的。招人最理想是招比自己厲害的人。另外是每次招的人都比同級別的一半人厲害，這樣能保證團隊擴張時(shí)能不斷提升團隊質(zhì)量。

能力突出的成員在哪里都會(huì )受歡迎。你的一個(gè)任務(wù)是讓他們能盡可能長(cháng)的留在團隊里（雖然最終是要走的）。一個(gè)辦法是把自己放在他們的位置，想象你想你的領(lǐng)導如何待你。例如我自己最希望的是不斷做有更大價(jià)值的事情（成就感），并從中學(xué)到新東西（個(gè)人提升）。在我困難時(shí)候老板能給與支持（經(jīng)常發(fā)生）。其他的都可以換算成當前待遇，例如可以多少時(shí)間做不喜歡的事情（不贊同一件事的價(jià)值，但又沒(méi)能說(shuō)服別人不做）、上下班路上很堵、食堂沒(méi)中餐。所以大方向上是創(chuàng )造輕松的環(huán)境、每年能新立項有價(jià)值的項目、和盡量給大家爭取待遇。

對于績(jì)效不理想的隊員，你需要經(jīng)常性的指出問(wèn)題并給予建議，如果一段時(shí)間沒(méi)改進(jìn)則需要討論是不是當前項目不合適。如果仍然無(wú)進(jìn)展的話(huà)，那只能幫助他們換組，或者要求他們離開(kāi)。同樣，你需要把自己代入對方的位置，明白想得到什么樣的幫助和尊重。絕大部分時(shí)候，不是他們人不行，只是你們不合適。愉快的分手能讓前成員更快的找到更合適的職位（從而避免他們給你寄刀片）。

專(zhuān)注！專(zhuān)注！

有人說(shuō)創(chuàng )業(yè)公司一個(gè)常見(jiàn)死因是在有了一定成績(jì)后盲目擴張。這個(gè)在哪里都成立。不管你是一個(gè)人，帶一個(gè)團隊，還是領(lǐng)導一家公司，資源總是有限。集中資源在最有價(jià)值的事情才能保證成功。例如蘋(píng)果好幾十萬(wàn)人，但對于產(chǎn)品線(xiàn)的擴張上非常謹慎。從而能保證每一款產(chǎn)品都砸上足夠多資源來(lái)顛覆市場(chǎng)。在初期你也許可以廣撒網(wǎng)多捕魚(yú)，一旦事情的價(jià)值慢慢清晰，我們需要逐步集中資源。因為同時(shí)把做幾件類(lèi)似的事情最好，不如只把一件事情做到極致、做到市面上最好。這樣你總是可以得到正的價(jià)值差。一個(gè)第一比十個(gè)第二好，第三通常都活不長(cháng)。同樣的道理也可以用在生活、社交、和學(xué)習上。

只要投入力氣，短板可以變成優(yōu)勢

以前每次發(fā)布MXNet的新特性時(shí)，知乎同學(xué)都是吐槽：回去寫(xiě)好文檔先。大家都知道程序員不喜歡寫(xiě)文檔。我從小語(yǔ)文和英語(yǔ)都是在及格線(xiàn)徘徊，更是心有抵觸。17年的時(shí)候痛下決心來(lái)寫(xiě)文檔，我把我所有留下做技術(shù)的時(shí)間都花在上面，最后跟大家一起寫(xiě)出了《動(dòng)手學(xué)深度學(xué)習》這本教科書(shū)，現在被全世界近200所大學(xué)采用做教材。所以，你的不足能成為你的機會(huì )。只要你直面它，狠下心來(lái)花力氣，不斷去改進(jìn)，你的短板會(huì )變成優(yōu)勢。

揚長(cháng)避短

所有命運的饋贈，都在暗中標好了價(jià)格。當我把精力都花在文檔上時(shí)，便忽略了MXNet本身。沒(méi)能組織投入大量資源去持續提升它的性能和易用性，導致它沒(méi)能做到前二。從價(jià)值上來(lái)說(shuō)，《動(dòng)手學(xué)深度學(xué)習》和MXNet在用戶(hù)數和用戶(hù)價(jià)值上差不多，但用戶(hù)使用深度學(xué)習框架時(shí)間多于讀教材，所以MXNet價(jià)值更大。在不擅長(cháng)的領(lǐng)域花費了大力氣打贏(yíng)一仗，但在優(yōu)勢領(lǐng)域失去了價(jià)值更大一個(gè)，很難說(shuō)是劃得來(lái)。所以，在揚長(cháng)和補短上面，一定是要根據價(jià)值來(lái)判斷，而不是面子。

分布式系統里通訊開(kāi)銷(xiāo)才是大頭

當一臺機器算力不夠時(shí)，我們用多臺機器協(xié)同工作來(lái)共同完成任務(wù)。雖然分布式系統是很多家互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎架構，但提升性能仍然是很難。因為每臺機器實(shí)際算力會(huì )有不同，時(shí)不時(shí)還會(huì )罷工。而且一臺完成自己的小任務(wù)時(shí)，經(jīng)常需要等其他機器任務(wù)的結果，導致頻繁數據通訊和等待。所以大家都知道提升性能的關(guān)鍵是減少通訊開(kāi)銷(xiāo)。

當你需要一個(gè)大團隊來(lái)協(xié)同做一件事時(shí)，同樣通訊開(kāi)銷(xiāo)是大頭，優(yōu)化起來(lái)比分布式系統能難，因為人的差異性和不穩定性比機器大多了。人的能力不同，做事效率不同。每個(gè)人分工的不同，導致做事方式也不樣，甚至優(yōu)化的目標都不一樣。大部分人只關(guān)心自己的事情，不想也不愿操心別人的事情。如果不能有效把所有人擰在一起，就是一盤(pán)散沙，做不成大事。如果你剛進(jìn)職場(chǎng)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是你需要意識到：你需要預留足夠多的時(shí)間和精力來(lái)溝通。不要抱怨這是你們公司的制度問(wèn)題，這是大團隊作戰時(shí)的固有現象。

升職

我因為運氣不錯升到了一個(gè)比較高的職位，從而有機會(huì )經(jīng)常參加公司的從高級工程師、科學(xué)家到總監的升職評定。雖然公司、職位、級別不同帶來(lái)差異性，但總體來(lái)說(shuō)，一個(gè)人能否升職成功取決于她做的最大項目對公司的價(jià)值是不是達到這個(gè)職位的要求。這里有三個(gè)要點(diǎn)：一是項目對公司的價(jià)值。意味著(zhù)針對的人群和價(jià)值差都是公司關(guān)心的，而不是你個(gè)人或者社會(huì )關(guān)心的。這里價(jià)值通常就是給公司賺了多少錢(qián)，或者3-5年后可能會(huì )賺多少錢(qián)。二是看的是你最大的項目要夠“檔次”。累積很多項目，想通過(guò)不看功勞看苦勞升職可能是行不通的。三是你在項目中的貢獻，例如你負責多大一塊，是貢獻了代碼、團隊協(xié)調、宣傳、制定計劃、還是申請到了資源。一個(gè)常見(jiàn)誤解是跟人合作會(huì )降低我的貢獻。如果你和合作者配合不好，導致1+1遠小于2，那么你的貢獻確實(shí)降低了。但如果通過(guò)合作把項目?jì)r(jià)值做大了，那么你分到的貢獻是不會(huì )少的。特別是如果項目?jì)r(jià)值上了一個(gè)檔次，那就更好了。

升職有一個(gè)經(jīng)常被忽略的“潛規則”是影響力。隨著(zhù)職位的升高，公司對你的影響力的期望也越高。從能影響一個(gè)小團隊，包括制定技術(shù)路線(xiàn)、幫助隊員上手、解答疑惑、甚至是幫助別人來(lái)完成工作，到影響隔壁組（經(jīng)理），影響隔壁部門(mén)（高級經(jīng)理），影響隔壁集團（總監），最后到影響整個(gè)公司戰略（副總裁）。

除非你是天生的領(lǐng)導者，不然你得花力氣去培養自己的影響力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是在管好自己的事情外，積極的去幫助別人。當別人信你、咨詢(xún)你意見(jiàn)、愿意找你合作時(shí)，那你就有了對他們的影響力。你可能會(huì )覺(jué)得幫別人會(huì )耽誤自己的活。但從公司角度來(lái)看，是需要鼓勵這種奉獻精神，而且要予以獎勵。此外，你從中贏(yíng)下的信任給你帶來(lái)名聲和人脈，長(cháng)遠來(lái)看是很有用的。

加薪

大公司里薪酬相對透明，每個(gè)級別對應的薪酬通?？梢栽诰W(wǎng)上找到。一個(gè)級別內薪酬有浮動(dòng)，一般有個(gè)最小值和最大值。80%在中值附近，兩頭各10%，分別是剛升到這個(gè)級別的人和快要到下一個(gè)級別的人?？梢院?jiǎn)單的認為，隨著(zhù)能力的提升，你的薪酬會(huì )從最小值逐步跳到最大值，然后升職到下一個(gè)級別對應的區間。

不同級別的薪酬中值通常是個(gè)等比序列，而不是等差。例如比你高一級的人可能工資比你多一半，但高三級的人不是比你多150%，而是多238%。在這個(gè)模型里，你需要優(yōu)化你的五年后，或者十年后能到達的高度。所以在比較offer時(shí)，你不要太關(guān)心它們之間的數字差價(jià)，而是關(guān)心去你去了之后的發(fā)展（你說(shuō)我現在多拿點(diǎn)去買(mǎi)幣，說(shuō)不定馬上就財富自由了，那也是一個(gè)思路 ）。

總結：專(zhuān)注于最有價(jià)值的事情

如果把這五年的感悟精煉成一句話(huà)的話(huà)，會(huì )是很平淡的一句：專(zhuān)注于最有價(jià)值的事情。首先，你需要對價(jià)值有清晰的認識。接著(zhù)，對一件事情，不僅是要認識當下的價(jià)值，更多的是對未來(lái)價(jià)值的預測。其次，當你通過(guò)不斷的快速試錯對未來(lái)有了把握的時(shí)候，你需要逐步的把你能調用的資源專(zhuān)注到最有價(jià)值的那一件事情上，盡你可能的做好。

如果一生中能做好幾件有著(zhù)極大價(jià)值的事，那也就值了。

寫(xiě)此文的時(shí)候驚聞袁隆平老師逝世。謹以此文紀念他偉大的一生：專(zhuān)注于雜交水稻，創(chuàng )造了人類(lèi)歷史上最偉大的價(jià)值之一。我輩楷模。

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