TD由慢轉快：眼光謀略與手段才是關(guān)鍵

　　在外界看來(lái)，王建宙此語(yǔ)不僅是表態(tài)，亦是在說(shuō)服中移動(dòng)自己孤注一擲。

　　隨即，中移動(dòng)開(kāi)始大規模建網(wǎng)。就在2008年奧運會(huì )前短短的四五個(gè)月內，中移動(dòng)在8城市已完成了當地GSM網(wǎng)絡(luò )13年來(lái)95%的建網(wǎng)規模。“這是中移動(dòng)歷史上第一次在這么短的時(shí)間內，投入這么多的資源完成的大規模建設。”王建宙說(shuō)。

　　但是，在3G時(shí)代，運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)鏈的命運已經(jīng)連為一體，當產(chǎn)業(yè)鏈孱弱，僅靠運營(yíng)商的力量，顯然難以在短期內扭轉。

　　“任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò )都需要這樣一個(gè)完善成熟的過(guò)程，但我們沒(méi)有時(shí)間去花七、八年時(shí)間等它自然成熟。”7月15日，王建宙對記者說(shuō)，由于三大運營(yíng)商各自運營(yíng)不同標準，TD已經(jīng)沒(méi)有自然成熟的時(shí)間，“市場(chǎng)不會(huì )等你，我們只能主動(dòng)加快它的成熟”。

　　于是，王建宙的日程越來(lái)越緊，芯片、設備、終端、應用，產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節重要廠(chǎng)商的代表都成為他的會(huì )談對象。他每次見(jiàn)面都游說(shuō)諾基亞總裁康培凱支持TD;他與《財富》的主編交流中國和美國網(wǎng)絡(luò )覆蓋的差異;他與軟銀董事長(cháng)孫正義討論手機應用商店的方向;他為Windows Mobile系統不支持關(guān)機鬧鈴的問(wèn)題向微軟總裁鮑爾默提意見(jiàn)。而在日本和韓國，王建宙正在與當地廠(chǎng)商探討TD的海外發(fā)展可能。

　　與此同時(shí)，從集團到地方，中移動(dòng)“人工催熟”TD的舉措不斷出臺。

　　在網(wǎng)絡(luò )上，中移動(dòng)參與設備廠(chǎng)商研發(fā)，以解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，并提出2G與3G融合組網(wǎng)，從而令網(wǎng)絡(luò )更加穩定，用戶(hù)也可以“不換號、不換卡、不登記”地平滑升級為3G用戶(hù);在終端上，中移動(dòng)成立了終端聯(lián)合研發(fā)基金，一期向12家廠(chǎng)商提供總額為6億的研發(fā)資金，面向TD終端首次進(jìn)行了手機的集中采購;在營(yíng)銷(xiāo)上，中移動(dòng)將每年80億元的營(yíng)銷(xiāo)補貼提高到120億元，而且近一半投入TD，并投入3000多人在10個(gè)城市組建專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)團隊，投入20億元發(fā)展終端，建立電子商務(wù)平臺，向所有渠道開(kāi)放TD，其向用戶(hù)銷(xiāo)售TD終端的價(jià)格甚至低于采購價(jià)格100-200元。

　　TD由慢轉快：眼光、謀略與手段才是關(guān)鍵

　　一個(gè)純粹的國家主義者，會(huì )把TD當成是純粹自主創(chuàng )新的案例;一個(gè)純粹的技術(shù)主義者，會(huì )把TD當成單一的技術(shù);一個(gè)純粹的重商主義者，會(huì )把TD僅僅看作4種3G制式之一，且并非優(yōu)選。而對于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，TD只是TD，無(wú)論2G還是3G，技術(shù)與市場(chǎng)之間都永遠不會(huì )絕對成正比，眼光、謀略與手段才是運營(yíng)商活得更好的關(guān)鍵。

　　對中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，現在最大的問(wèn)題在于，即使“人工催熟”，其他兩個(gè)標準仍將TD拉開(kāi)不小距離。

　　王建宙說(shuō)，2G網(wǎng)絡(luò )出問(wèn)題，中移動(dòng)可以依靠廠(chǎng)家，有時(shí)廠(chǎng)家會(huì )調集全球資源來(lái)解決，但面對同頻干擾等以前全世界范圍內都沒(méi)有出現過(guò)的問(wèn)題，甚至連TD廠(chǎng)家都沒(méi)有經(jīng)驗，只有中移動(dòng)和廠(chǎng)家坐在一起共同解決。