閃聯(lián)標準規模商用 全國力推正版音樂(lè )
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全新的產(chǎn)業(yè)運作路線(xiàn)
內容已成為3C廠(chǎng)商競逐的新領(lǐng)域，而閃聯(lián)則通過(guò)整合娛樂(lè )和芯片資源，將標準送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。此次閃聯(lián)的合作對象，除了音效芯片領(lǐng)域的巨頭驊訊電子之外，還有來(lái)自全球4大唱片公司在內的22家唱片公司，標準的力量正在悄然改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。
閃聯(lián)所提出的7C戰略，即包括原有的3C(CE 消費電子、Computer電腦、Communication通信)，以及Connectivity(互聯(lián))、Content(內容)、Copyright(版權)和Chip(芯片)4大方面。閃聯(lián)有意借此創(chuàng )造一種新型家庭娛樂(lè )商業(yè)模式，并基于此模式整合產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。
此外，基于7C戰略，閃聯(lián)的更大目標是實(shí)現7贏(yíng)。即實(shí)現硬件廠(chǎng)商、唱片公司、內容創(chuàng )作者、運營(yíng)商、技術(shù)提供商、政府管理以及消費者7方的共贏(yíng)。在政策、產(chǎn)業(yè)和消費者三大方面，閃聯(lián)無(wú)縫整合鏈條，順風(fēng)而呼，聲傳千里。
作為中國第一家內嵌閃聯(lián)技術(shù)的網(wǎng)站，酷樂(lè )時(shí)代(Kuro.cn)宣布其網(wǎng)站上的所有音樂(lè )均為正版。從而，擁有正版形象和產(chǎn)業(yè)關(guān)系的酷樂(lè )在眾多明星的支持下閃耀登場(chǎng)。這進(jìn)一步印證了閃聯(lián)標準打破產(chǎn)業(yè)界限的基本訴求。
此前，酷樂(lè )被指為“盜版大鱷”，擁有千萬(wàn)計的用戶(hù)，但卻在官司纏身后霍然失聲。不過(guò)閃聯(lián)標準則選擇它作為首家合作網(wǎng)站，并慷慨將技術(shù)授權給他們使用，閃聯(lián)發(fā)言人表示，消費者現在可以以承受得起的價(jià)格繼續享受酷樂(lè )的出色服務(wù)和正版音樂(lè )。而未來(lái)，閃聯(lián)希望實(shí)現像賣(mài)礦泉水一樣銷(xiāo)售數字音樂(lè )。
閃聯(lián)描繪的家庭數字娛樂(lè )全景圖，正在一筆筆的加上濃墨重彩。
7C戰略背后產(chǎn)業(yè)機會(huì )
早于閃聯(lián)的7C，4C概念被提出，內容被作為3C設備的自然延伸盡管得到認可，但是實(shí)現的方式則有多有爭議，各種新興的商業(yè)模式仍然此消彼長(cháng)，多數則在一段時(shí)間后歸于沉寂。
在閃聯(lián)看來(lái)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟相當重要。閃聯(lián)內部人士表示，“當我們認識到多數內容供應商被動(dòng)合作的心態(tài)之后，我們發(fā)現了切入點(diǎn)?！遍W聯(lián)的切入點(diǎn)指的是在全球范圍內，數字化和網(wǎng)絡(luò )化正在成為一股潮流，數字內容的發(fā)行途徑和版權問(wèn)題正在使原本的內容供應鏈條發(fā)生轉變。
“我們一直在等待產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟?！痹谌ツ?，閃聯(lián)即發(fā)布了自主知識產(chǎn)權的數字內容版權保護技術(shù)(IGRS DMCP)。與急于冒進(jìn)的商業(yè)案例不同，閃聯(lián)在目光轉向內容的同時(shí)，對其盈利模式的思考也越來(lái)越現實(shí)?！比绻皇莾热莺驮O備間的簡(jiǎn)單捆綁，對消費者并不能創(chuàng )造任何實(shí)際的利益?！霸撊耸拷忉尫Q(chēng)。
根據iSuppli提供的統計數字，全球的數字文化產(chǎn)業(yè)(包括電子游戲、數字廣播電視、動(dòng)畫(huà)、卡通、音樂(lè )、電影、數字流媒體)，2001年以來(lái)一直以高于全球GDP增長(cháng)速率二倍的速度成長(cháng)，現在已接近1萬(wàn)億美元。
“這意味著(zhù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)開(kāi)始成熟?！?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/閃聯(lián)標準">閃聯(lián)標準工作組組長(cháng)孫育寧稱(chēng)。在閃聯(lián)看來(lái)，數字化技術(shù)推動(dòng)了從內容到終端的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變革，并使傳統產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機。根據iSuppli和賽迪的統計資料顯示，2006年，中國MP3、MP4和音樂(lè )手機銷(xiāo)量超過(guò)1億部。一方面，消費者使用MP3設備下載音樂(lè )成為潮流，而整個(gè)數字音樂(lè )市場(chǎng)銷(xiāo)售收入卻只有41億人民幣，與實(shí)際應有的市場(chǎng)之其間存在著(zhù)巨大的差距?！皵底置襟w產(chǎn)業(yè)的制造方式和傳播方式正在發(fā)生深刻變革，極大地改變了原有產(chǎn)業(yè)上的下游關(guān)系。如果我們沒(méi)有一種健康的運營(yíng)模式，將錯失這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展良機?！?
實(shí)際上，對于制定設備間互聯(lián)標準的閃聯(lián)而言，其愿景是更便捷的為消費者提供內容和服務(wù)。閃聯(lián)希望通過(guò)其產(chǎn)業(yè)影響力，鍛造一種新興的商業(yè)模式，使消費者在不改變消費習慣的前提下獲得高品質(zhì)的內容，而消費量可以更大?！边@符合唱片業(yè)的需求“一位唱片公司的負責人稱(chēng)，在產(chǎn)業(yè)鏈通力合作的基礎上，音樂(lè )內容市場(chǎng)可能迎來(lái)一個(gè)真正意義上的爆發(fā)點(diǎn)。
產(chǎn)業(yè)整合締造七贏(yíng)
2003年7月10日，在信息產(chǎn)業(yè)部支持下，以聯(lián)想、TCL、康佳、海信、長(cháng)城五家企業(yè)發(fā)起、十一家單位共同參與的“信息設備資源共享協(xié)同服務(wù)”標準工作組正式成立。這是我國第一個(gè)由大企業(yè)自主發(fā)起，受到政府大力支持的3C產(chǎn)業(yè)標準制定組織。
在很長(cháng)一段時(shí)間內，閃聯(lián)一直保持低調作風(fēng)，持續完善技術(shù)標準的積累。如今，閃聯(lián)已經(jīng)成為行業(yè)標準，進(jìn)入國家標準并行將成為國際標準，閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟擁有最具實(shí)力的成員組織增加到93家，發(fā)明專(zhuān)利達到204項。相比過(guò)去，閃聯(lián)在全球范圍內擁有強勁的產(chǎn)業(yè)號召力。
2006年6月，閃聯(lián)發(fā)布了自主知識產(chǎn)權的數字內容版權保護技術(shù)(DMCP)技術(shù)，有業(yè)內評論認為該技術(shù)將產(chǎn)生百倍于蘋(píng)果在線(xiàn)音樂(lè )的市場(chǎng)規模，并認為其實(shí)施后可以直接推動(dòng)音像出版業(yè)的再度繁榮。
不過(guò)出乎意料的是，閃聯(lián)并沒(méi)有獨立運作這一技術(shù)，而采用了非常開(kāi)放的合作模式。孫育寧表示，“閃聯(lián)研發(fā)的技術(shù)成果能夠為內容和終端廠(chǎng)商提供解決方案，為終端用戶(hù)提供方便快捷的應用模式，我們愿意與業(yè)界共享研發(fā)成果?！?
閃聯(lián)的態(tài)度，恰恰可能是目前最有效的產(chǎn)業(yè)興奮劑。幾乎所有唱片公司都感受到產(chǎn)業(yè)萎縮所帶來(lái)的困撓，而創(chuàng )作者為了創(chuàng )造音樂(lè )，從創(chuàng )作，編曲，制作到錄音，混音，以及后期的制作處理投入了很大的精力，其作品卻可能得不到有效的保護；另一方面，而硬件廠(chǎng)商也急需突破單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，并希望獲得高品質(zhì)的音效表現效果。
占據全球70%音效芯片市場(chǎng)的驊訊電子董事長(cháng)鄭期成介紹說(shuō)，“在閃聯(lián)標準的大旗之下，兩岸的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)得以合作，并通過(guò)和內容商、硬件商和運營(yíng)商的合作，為消費者提供最好的享受?！痹缬?005年，驊訊即選擇加盟閃聯(lián)，并在音質(zhì)還原技術(shù)方面貢獻很多。
值得注意的是，國家各主管部門(mén)也出席了此次會(huì )議，并對閃聯(lián)的技術(shù)表示支持。產(chǎn)業(yè)鏈條的完美整合，使得數字音樂(lè )在傳播規模擴大了數十倍的情況下，單位價(jià)格更低，消費者可以承受，唱片公司可以獲利，硬件廠(chǎng)商在音質(zhì)還原方面擁有統一的標準和技術(shù)支持。
消費者實(shí)用主義至上
閃聯(lián)在會(huì )上還展示了其技術(shù)在酷樂(lè )網(wǎng)站上的表現效果，通過(guò)Kuro.cn瞬間完成一首歌曲的下載，并實(shí)現歌詞同步。相比過(guò)去，消費者需要煞費工夫的尋找歌曲，并無(wú)法保障音樂(lè )的下載速度。同時(shí)，該技術(shù)還可以避免普通方式下載歌曲時(shí)所遇到的種種問(wèn)題，如：音質(zhì)不穩定、詞曲不同步、找歌耗時(shí)、易感染病毒等等。
“消費者體驗是我們最重視的問(wèn)題?！睂O育寧表示說(shuō)。盡管之前酷樂(lè )備受非議，但其具有非常豐富的最終消費者推廣經(jīng)驗，同時(shí)具備很強的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)背景。
消息顯示，酷樂(lè )與閃聯(lián)合作的將涉及上千萬(wàn)美金的投入，前期仍以培養市場(chǎng)為主。不同于以往的試水模式，此次唱片公司和設備廠(chǎng)商都給于大力支持，閃聯(lián)標準的娛樂(lè )化落地志在必得。
有參會(huì )嘉賓表示稱(chēng)，唱片業(yè)是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，在內容制作方面擁有完善的經(jīng)驗。音樂(lè )也是最講究用戶(hù)體驗的產(chǎn)品，不同類(lèi)型的風(fēng)格適合不同的人群，因此具有最龐大的市場(chǎng)潛力。這個(gè)特性，決定了消費者對音樂(lè )的獲得和體驗最為重視，如果一切都為閃聯(lián)所解決，市場(chǎng)前景不可估量。
一方面，經(jīng)過(guò)多年的積累與前瞻性的技術(shù)開(kāi)發(fā)，閃聯(lián)已經(jīng)具備為數字媒體產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供統一標準與相關(guān)技術(shù)的實(shí)力和優(yōu)勢。通過(guò)為企業(yè)提供標準，為用戶(hù)提供方便易用的技術(shù)，閃聯(lián)品牌順利的進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，在被消費者廣泛接受的同時(shí)，閃聯(lián)標準的產(chǎn)業(yè)價(jià)值開(kāi)始規模顯現。
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