摩托羅拉“摔跤” 國產(chǎn)手機反攻
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“事實(shí)上，今年5月份以來(lái)國產(chǎn)手機的市場(chǎng)份額也在下滑，這是全行業(yè)的一種表現?，F在有些國外品牌開(kāi)始裁人和減低端產(chǎn)品，以這樣的態(tài)勢下去，手機行業(yè)肯定會(huì )像彩電行業(yè)那樣，洋品牌出去，國產(chǎn)手機主導?！眲?chuàng )維移動(dòng)通信技術(shù)有限公司總裁樂(lè )業(yè)生說(shuō)。
業(yè)內人士認為，國外品牌的下滑甚至虧損主要緣于它們想全線(xiàn)通吃，但是在低端市場(chǎng)遭到中國水貨手機的打擊，而國產(chǎn)手機廠(chǎng)家則在中高端手機領(lǐng)域的技術(shù)儲備大幅提高，與國外廠(chǎng)家相比只缺少品牌優(yōu)勢，如果能支持3-5年，國產(chǎn)手機完全可以將國外品牌的份額奪回來(lái)。
中國移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)謝麟振認為，中國企業(yè)已經(jīng)擁有除底層通信協(xié)議外的硬、軟件功能模塊開(kāi)發(fā)能力，包括基帶芯片(GSM)現在已經(jīng)有展訊、MTK等企業(yè)擁有平臺，應用層功能開(kāi)發(fā)的能力則更突出，中國企業(yè)不具備核心競爭技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。國產(chǎn)手機企業(yè)所要做的是掌握判斷主流走向產(chǎn)品的能力、第一時(shí)間推出的能力，以及保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。
翻身機會(huì )
國產(chǎn)手機企業(yè)負責人對本報表示，國產(chǎn)手機在5月份以后的下滑主要原因是水貨手機的沖擊?！按笃放茝S(chǎng)家一般要提前5個(gè)月做采購計劃，然后還有拿入網(wǎng)證、測試等過(guò)程，而水貨手機省去了這些流程，一般一月就可以有產(chǎn)品?！辈▽謾C公關(guān)負責人上官艷軍說(shuō)。波導今年第一季度虧損1932萬(wàn)元，上半年預虧，去年同期則盈利3124萬(wàn)元，除了水貨手機的沖擊，這家老牌企業(yè)的虧損還來(lái)自于其渠道清理庫存，去年由于壓貨太多，導致終端銷(xiāo)量增大，而出貨量則不多。
不過(guò)國產(chǎn)手機廠(chǎng)家認為在未來(lái)兩三年內這種狀況會(huì )隨著(zhù)運營(yíng)商定制和3G推出改變，“前年運營(yíng)商定制的份額達到10%，去年是20%，在三五年內會(huì )達到40%-50%，由于運營(yíng)商有盈利要求，對產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì )更嚴格，一些小手機廠(chǎng)家就會(huì )死掉?！鄙瞎倨G軍表示。
賽迪顧問(wèn)通信產(chǎn)業(yè)研究中心副總經(jīng)理黃靜認為，運營(yíng)商定制和以TD-SCDMA為標準的3G時(shí)代即將來(lái)臨，這給國產(chǎn)手機的翻身帶來(lái)了機會(huì )，不過(guò)這要看國產(chǎn)手機的具體表現。
從目前中國聯(lián)通和中國移動(dòng)的定制采購情況來(lái)看，其產(chǎn)品主要由中興、華為、宇龍少數幾家國產(chǎn)手機品牌和國外品牌構成，小品牌被擋在門(mén)外。黃靜認為，運營(yíng)商定制在以后會(huì )成為主導，特別是3G推出以后，通過(guò)運營(yíng)商銷(xiāo)售的產(chǎn)品會(huì )更多，這對國產(chǎn)手機是個(gè)機會(huì )?！暗沁€是要看產(chǎn)品本身，不能一概而論，那些注重品質(zhì)和售后的企業(yè)會(huì )好過(guò)一些?！?
事實(shí)上，運營(yíng)商在定制采購上給予了國產(chǎn)手機大力支持，不過(guò)前提是產(chǎn)品有足夠的競爭力。在中國聯(lián)通的雙模雙待機產(chǎn)品的集采份額中，宇龍、中興、大顯等國產(chǎn)手機廠(chǎng)家一直處于遙遙領(lǐng)先的地位，“宇龍酷派的雙模雙待機銷(xiāo)量雖然不大，但是銷(xiāo)售額在聯(lián)通的集采企業(yè)中居第二位?！庇铨埻ㄐ攀袌?chǎng)總監古勇說(shuō)。
國產(chǎn)手機廠(chǎng)家差不多都在3G上不惜大資金投入，同時(shí)由于3G采用政府扶持的TD-SCDMA標準，這個(gè)標準的核心技術(shù)由國內企業(yè)擁有，這對國內企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次大翻身的絕好機會(huì )。
一手機廠(chǎng)家市場(chǎng)負責人認為，手機行業(yè)在將來(lái)向大品牌集中是必然，“在2000年時(shí)中國手機企業(yè)幾乎都從韓國和臺灣等地區引進(jìn)機型，而現在韓國手機小廠(chǎng)紛紛倒閉，像泛泰、唯開(kāi)已經(jīng)退出中國，只剩下三星和LG等大廠(chǎng)?！?
縮小差距
國產(chǎn)手機與國外品牌的競爭優(yōu)勢此消彼漲，這讓國產(chǎn)手機廠(chǎng)家對于趕上對手信心倍增。從2004年開(kāi)始，諾基亞、摩托羅拉等摸清中國市場(chǎng)的渠道特點(diǎn)后，憑借其雄厚資金實(shí)力，在二三級市場(chǎng)迅速打開(kāi)局面。不過(guò)喪失了渠道優(yōu)勢的國產(chǎn)手機在技術(shù)方面的努力也讓國外品牌的技術(shù)優(yōu)勢在一點(diǎn)點(diǎn)減弱。
樂(lè )業(yè)生表示，國產(chǎn)手機在技術(shù)方面與國外品牌的差距在縮小，現在只有在品牌方面落后，不過(guò)在3到5年的時(shí)間內國產(chǎn)手機會(huì )趕上來(lái)，那時(shí)市場(chǎng)份額至少與國外品牌持平。
事實(shí)上，從摩托羅拉的虧損可以看出，手機行業(yè)的特殊性在于，產(chǎn)品力有時(shí)要大于品牌力，“它的問(wèn)題主要原因是產(chǎn)品不行，除了V3等產(chǎn)品，其他不是很有新意?！秉S靜說(shuō)。摩托羅拉過(guò)去的盈利一直靠的是V3、6200等“英雄”產(chǎn)品，在V3漸顯老態(tài)的時(shí)候，沒(méi)有新的旗艦產(chǎn)品出來(lái)，而其他產(chǎn)品在市場(chǎng)上則毫無(wú)競爭力。
過(guò)去中國手機落后在技術(shù)，現在手機整機環(huán)節國外品牌不再領(lǐng)先，甚至有些新功能方面國產(chǎn)手機還領(lǐng)先?！坝行﹪a(chǎn)手機的產(chǎn)品線(xiàn)比較強，甚至超過(guò)了國外品牌。像在雙模雙待機這個(gè)細分市場(chǎng)，以宇龍為代表的國產(chǎn)手機技術(shù)成熟度高，產(chǎn)品布局也比較完整?！惫庞抡f(shuō)。宇龍的雙模雙待技術(shù)屬自主研發(fā)的，申請了很多專(zhuān)利，跟聯(lián)通合作后開(kāi)放了專(zhuān)利池，不阻礙其他企業(yè)推雙模雙待機產(chǎn)品來(lái)把細分市場(chǎng)做大。
手機產(chǎn)業(yè)鏈的分工使國產(chǎn)手機在技術(shù)研發(fā)方面的短板得到迅速補充，“在過(guò)去像諾基亞可以投50億美元做研發(fā)，摩托羅拉V3一款手機可以做5年，這樣的投入很少有中國企業(yè)能做到，不過(guò)這種情況在現在已經(jīng)不重要，手機廠(chǎng)家所需要做的是提高對上游資源的整合能力?！鄙钲谝皇謾C廠(chǎng)家負責人說(shuō)。
1999年首信剛推出手機時(shí)，其外觀(guān)設計要從一家美國公司購買(mǎi)，“當時(shí)的費用是20萬(wàn)美金，另外模具費用也要20萬(wàn)美金，而現在20萬(wàn)元人民幣都不到。在2004年中國廠(chǎng)家多從韓國引進(jìn)機型，結果造成很多企業(yè)面臨60%以上的返修率，一些企業(yè)因此產(chǎn)生巨額資金損失和品牌商譽(yù)損失，像南方高科之類(lèi)的企業(yè)因回天乏力而倒閉?！?
目前國外品牌憑借其資金實(shí)力，掌握著(zhù)市場(chǎng)流行技術(shù)的方向，不過(guò)國產(chǎn)手機的反應速度使它們的領(lǐng)先優(yōu)勢失去。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)變化都是有階段性的，不可能無(wú)休止地變，國外品牌在彩屏、攝像頭等新技術(shù)上會(huì )領(lǐng)先，但只要某一功能的市場(chǎng)地位穩定，國產(chǎn)手機就能夠馬上趕上來(lái)?！澳憧船F在蘋(píng)果的iphone手機賣(mài)得非?；?，不出兩三個(gè)月，在中國市場(chǎng)上肯定滿(mǎn)大街都是這類(lèi)產(chǎn)品?！鄙钲谝皇謾C廠(chǎng)家負責人說(shuō)。
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