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中移動(dòng)推動(dòng)手機游戲洗牌 三勢力暗戰手機游戲

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作者: 時(shí)間:2007-06-25 來(lái)源:《財經(jīng)時(shí)報》 收藏
    隨著(zhù)大行業(yè)環(huán)境的惡化以及競爭的加劇,早期進(jìn)入手機游戲市場(chǎng)的SP以及專(zhuān)業(yè)軟件公司已出現了兩極分化。通過(guò)不斷的收購和淘汰,手機游戲市場(chǎng)正在向少數品牌集中

  盡管?chē)鴥萐P行業(yè)因受政策打壓而陷入寒冬。  
  
    但種種跡象表明,在運營(yíng)商的重點(diǎn)扶持下,手機游戲這個(gè)細分市場(chǎng)的氣候正在率先回暖。

  日前,中移動(dòng)對外公布的2007年第一季度“百寶箱”業(yè)務(wù)數據顯示,手機游戲下載量正在保持緩和增長(cháng),總下載量達0.95億元,每月市場(chǎng)規模在3000萬(wàn)元左右,市場(chǎng)季度環(huán)比增長(cháng)率為0.94%。

  雖然增長(cháng)率并不算高,但作為手機游戲業(yè)務(wù)收入連續兩個(gè)季度下降后的首次回升,這樣的信號已經(jīng)足夠令人感到放心。

  “2007年將是中國手機網(wǎng)游的元年?!卑鹗袌?chǎng)咨詢(xún)副總監侯濤在讀完這份數據后表示,尤其是3G的撲面到來(lái)以及智能手機的普及,將為這個(gè)產(chǎn)業(yè)掃清最后的道路?!拔磥?lái)的市場(chǎng)規模甚至不亞于網(wǎng)絡(luò )游戲?!?

  與此同時(shí),另一分析機構易觀(guān)國際發(fā)表的《中國手機游戲市場(chǎng)趨勢預測2006-2010》也預測,2010年中國手機游戲市場(chǎng)總規模將達到95.27億元,從2003年到2010年的市場(chǎng)規模年均復合增長(cháng)率將達62.4%。

  三大勢力暗戰

  “這個(gè)市場(chǎng)的混戰時(shí)期已經(jīng)結束,少數大品牌占據了主要的市場(chǎng)份額。未來(lái)市場(chǎng)還會(huì )更加集中?!?月20日,一位SP行業(yè)資深人士向《財經(jīng)時(shí)報》分析說(shuō)。

  他所指的“混亂時(shí)期”,是從“百寶箱”2003年誕生時(shí)至2006年。當時(shí)為了吸引各個(gè)SP和軟件公司加入“百寶箱”平臺,中移動(dòng)的政策是“來(lái)者不拒”。因此在很長(cháng)的時(shí)期內,國內手機游戲廠(chǎng)商數量居多,但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,泥沙俱下。

  隨著(zhù)大行業(yè)環(huán)境的惡化以及競爭的加劇,早期進(jìn)入手機游戲市場(chǎng)的SP以及專(zhuān)業(yè)軟件公司已出現了兩極分化。通過(guò)不斷的收購和淘汰,手機游戲市場(chǎng)正在向少數品牌集中。

  據中移動(dòng)2006年9月“百寶箱”的數據顯示,前二十名SP占據了69%的收入比例,而零收入的SP則占了32%。

  中移動(dòng)最新的“百寶箱”業(yè)務(wù)數據也表明了壟斷的加?。涸?007年第一季度手機游戲下載廠(chǎng)商排名中,掌中米格、新浪和廣州摩訊公司分列前三名,這三家占據了手機游戲20%的市場(chǎng)份額。其中僅掌中米格一家就占據了超過(guò)10%的份額。

  據悉,目前手機游戲市場(chǎng)主要有三股勢力組成。他們分別是:以掌中米格、魔龍為代表的專(zhuān)業(yè)手機游戲廠(chǎng)商,以新浪等為代表的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)綜合服務(wù)商,以空中網(wǎng)等為代表的全業(yè)務(wù)線(xiàn)SP.而尤為巧合的是,在中移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)“精品業(yè)務(wù)”第一季度的收入排名中,掌中米格、新浪、空中網(wǎng)恰好分列前三甲。一些SP人士甚至將這一排名視為“三大勢力的實(shí)力排名”。

  “這三類(lèi)企業(yè)各有優(yōu)勢,目前大家都在圈地,賺錢(qián)還不是最主要的目標?!蹦硺I(yè)內人士分析稱(chēng),相比之下,他更看好米格和魔龍這些專(zhuān)業(yè)手機游戲廠(chǎng)商的前景。原因是,專(zhuān)業(yè)公司的開(kāi)發(fā)實(shí)力強大,經(jīng)驗豐富,而后兩類(lèi)公司或因業(yè)務(wù)線(xiàn)長(cháng),或因盈利壓力,暫時(shí)難以全力發(fā)展手機游戲。

  中移動(dòng)的幕后之手

  三大勢力暗戰的幕后,中移動(dòng)的操縱之手也隱約可見(jiàn)。最近,隨著(zhù)中移動(dòng)整合產(chǎn)業(yè)鏈力度的加大,手機游戲產(chǎn)業(yè)的洗牌大戰一觸即發(fā)。

  《財經(jīng)時(shí)報》獲悉,負責中移動(dòng)手機增值業(yè)務(wù)平臺維護的北京卓望科技已經(jīng)完成了手機網(wǎng)游平臺的搭建,該平臺將在2007年第四季度試商用運行。手機游戲作為獨立平臺出現,這在歷史上還是首次。

  此前,手機游戲一直是“百寶箱”的眾多內容之一,去年5月,為克服原“百寶箱”業(yè)務(wù)在用戶(hù)管理和計費方面的缺陷,中移動(dòng)在夢(mèng)網(wǎng)推出“精品游戲社區”,并一舉獲得成功。半年內,“精品游戲社區”的注冊用戶(hù)數超過(guò)1千萬(wàn),人均頁(yè)面瀏覽量連續多月高居移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)首頁(yè)欄目第一。

  這樣的成績(jì)自然也堅定了中移動(dòng)重點(diǎn)扶持手機游戲的決心。今年年初,中移動(dòng)在年度規劃中正式將手機游戲列為07年重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)之一。

  不久前更有消息稱(chēng),中移動(dòng)已從現有“百寶箱”手機游戲類(lèi)合作伙伴中選擇了一批“優(yōu)等生”,允許他們加入新的手機游戲運營(yíng)平臺中,使之成為中移動(dòng)重點(diǎn)扶持的“國家隊”。

  而這也意味著(zhù),一大批缺乏實(shí)力的手機游戲廠(chǎng)商將成為中移動(dòng)的“棄子”。據知情人透露,原“百寶箱”中占70%-80%左右的手機單機游戲廠(chǎng)商將被首先排除出局。中移動(dòng)更傾向和有實(shí)力的手機網(wǎng)絡(luò )游戲廠(chǎng)商合作。

  “這樣的結果很容易理解。手機網(wǎng)絡(luò )游戲需要創(chuàng )新,也更容易實(shí)現盈利。中移動(dòng)自然不會(huì )允許缺乏實(shí)力的合作伙伴分羹?!币晃籗P人士向《財經(jīng)時(shí)報》分析說(shuō)。

  他比較說(shuō),用戶(hù)下載手機單機游戲,中移動(dòng)只能收取一次性的游戲下載費。但用戶(hù)使用手機網(wǎng)絡(luò )游戲業(yè)務(wù),中移動(dòng)則可收取更多流量費,甚至還能在點(diǎn)卡或道具買(mǎi)賣(mài)中分成。

  實(shí)際上,中移動(dòng)此舉也是延續了其在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)政策方面的一貫思路。在去年,中移動(dòng)就打造了以運營(yíng)商為龍頭的“移動(dòng)音樂(lè )平臺”,重整無(wú)線(xiàn)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈。而現在,中移動(dòng)也打算在手機游戲業(yè)務(wù)上復制這一模式。

  高資費成最大風(fēng)險

  此前,盈利一直是困擾運營(yíng)商和眾多手機游戲廠(chǎng)商的難題之一,不過(guò)現在這個(gè)難題有了許多答案。

  據悉,從業(yè)務(wù)與盈利模式上來(lái)看,目前眾多公司都把手機網(wǎng)絡(luò )游戲視為戰略重點(diǎn)。所不同的是,魔龍的大型手機網(wǎng)游“水晶之樹(shù)”已經(jīng)上線(xiàn),采取的是類(lèi)似互聯(lián)網(wǎng)收費網(wǎng)游的模式;而以米格為代表的廠(chǎng)商則突破現有下載收費模式,參照目前的互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)游的模式,提出了“精品游戲,先嘗后買(mǎi)”的新思路,依靠道具和服務(wù)賺錢(qián),這一模式有可能成為手機游戲市場(chǎng)未來(lái)的主流盈利模式。

  然而,更大的風(fēng)險依然潛在。

  “通過(guò)對消費者的研究發(fā)現,較高的流量費已成為阻礙用戶(hù)進(jìn)行嘗試的重要因素?!币子^(guān)國際分析師張燕玲分析稱(chēng),目前無(wú)論是單機游戲下載所產(chǎn)生的網(wǎng)頁(yè)瀏覽流量費和下載流量費,還是采用非包月聯(lián)網(wǎng)游戲所產(chǎn)生的流量費,都使用戶(hù)在體驗游戲之前就產(chǎn)生了顧慮。

  她甚至認為,手機游戲產(chǎn)業(yè)正在形成良好拐點(diǎn),但高資費導致的高門(mén)檻卻可能將這種好景扼殺。

  她還向中移動(dòng)建議說(shuō),為進(jìn)一步擴大用戶(hù)群體并提高手機游戲提供商的積極性,運營(yíng)商在采用包月制的同時(shí),還應該推出多種形式的套餐以滿(mǎn)足不同群體的差異化需求。此外,中移動(dòng)還要改善因渠道單一而產(chǎn)生的自消費現象。


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