主流企業(yè)確立優(yōu)強勢 平板上下游需聯(lián)動(dòng)
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一個(gè)相對成熟的產(chǎn)品必須有強勢的領(lǐng)軍企業(yè),我國平板顯示行業(yè)同樣如此。按照去年我國平板電視不足400萬(wàn)臺的市場(chǎng)銷(xiāo)售量,去支撐年產(chǎn)100萬(wàn)臺平板電視的企業(yè)只能有4個(gè),而實(shí)際上目前活躍在我國平板市場(chǎng)的企業(yè)大致有20來(lái)個(gè)。
就此背景下,諸如海信、TCL、長(cháng)虹、康佳、創(chuàng )維、京東方、上廣電、彩虹等國內平板顯示企業(yè)需要強化自己在行業(yè)內的霸氣。而這種霸氣則表現在引導行業(yè)的發(fā)展方向性、技術(shù)創(chuàng )新的獨創(chuàng )性以及捕捉市場(chǎng)商機的敏銳性上。我們還是拿日本企業(yè)松下來(lái)說(shuō),它可以引領(lǐng)全球等離子電視技術(shù)、市場(chǎng)的發(fā)展潮流,幾乎所有做等離子電視的企業(yè)都以松下馬首是瞻。當然,我們要求國內平板顯示企業(yè)具有松下這種影響力還需要很長(cháng)的時(shí)間,但筆者認為在國內市場(chǎng),強勢企業(yè)完全可以在產(chǎn)品層面上引領(lǐng)市場(chǎng),事實(shí)上個(gè)別企業(yè)的單款產(chǎn)品一直搖搖領(lǐng)先于其他品牌已經(jīng)開(kāi)了一個(gè)很好的先河。
我國平板顯示企業(yè)打造自己的強勢地位必須走上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的路子。據筆者了解,日韓平板電視企業(yè)的上下游的集中度高達80%以上,也即包括屏在內的上游元器件產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)的,而中國平板顯示企業(yè)在這方面則顯得很混亂。不過(guò)令人欣慰的是,國內平板顯示企業(yè)正試圖改變這種被動(dòng)局面:長(cháng)虹聯(lián)合彩虹已經(jīng)涉足等離子屏的制造;中華映管入駐廈華打通了平板顯示的產(chǎn)業(yè)鏈;海信、TCL、康佳等企業(yè)也通過(guò)不同管道表示將于近期涉足液晶模塊的生產(chǎn)。當前,我國平板顯示企業(yè)上下游之間的聯(lián)動(dòng)將會(huì )極大地提升我國主流平板顯示企業(yè)的競爭實(shí)力。
此外,主流平板顯示企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展負有一定的責任,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難應該率先承擔并聯(lián)合其他競爭對手攻克之。因為當前我國平板電視的蛋糕還不夠大,市場(chǎng)競爭環(huán)境還不是很優(yōu)化,一個(gè)負責任、強勢的企業(yè)首要的任務(wù)就是帶領(lǐng)大家把蛋糕做大,完善和維護良性的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
其實(shí),前一段時(shí)間長(cháng)虹率先涉足等離子屏行業(yè)筆者認為就是一個(gè)很好的示范,因為長(cháng)虹涉足等離子屏行業(yè)并不單單是企業(yè)行為。大家知道,從去年上半年開(kāi)始,我國等離子電視行業(yè)一直處于低迷的狀態(tài),市場(chǎng)增長(cháng)率逐月下降,在這一產(chǎn)業(yè)低潮期長(cháng)虹逆勢而動(dòng),高調涉足等離子屏領(lǐng)域,對推動(dòng)我國等離子電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義??陀^(guān)地說(shuō),長(cháng)虹涉足等離子屏行業(yè)短期內可能看不到利潤,但它給予我國等離子電視的支持卻是有目共睹的。所以,一個(gè)主流、強勢的平板顯示企業(yè)不能僅僅只看到眼前的利潤,而應該把行業(yè)的前途與企業(yè)的利潤緊密結合起來(lái)??梢钥隙?,看好等離子發(fā)展前景的長(cháng)虹會(huì )有豐厚的收獲。
最后筆者需要強調的是,一個(gè)強勢的平板顯示企業(yè)最終要表現在市場(chǎng)上,雖然松下、日立在中國等離子電視市場(chǎng)上占據60%的市場(chǎng)份額顯得有點(diǎn)不正常,但足以說(shuō)明他們在等離子電視行業(yè)的地位。國內平板顯示企業(yè)雖然暫時(shí)不能形成松下這種強勢,但3~4家主流平板電視企業(yè)占據60%以上的市場(chǎng)份額還是有可能的。目前活躍在我國平板電視市場(chǎng)的海信、長(cháng)虹、康佳、創(chuàng )維、TCL、廈華等,誰(shuí)將是最終的勝者呢?我們拭目以待。
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