3G運營(yíng)要解決哪些難題

合理地定位多張移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，是運營(yíng)商亟待解決的課題。

隨著(zhù)TD第一輪招標的結束，3G在中國已開(kāi)始部署，但這僅僅是3G在中國邁出的第一步，對于運營(yíng)商來(lái)講，要想讓3G成功運營(yíng)，還面臨著(zhù)很多難題。

首先，在運營(yíng)支撐系統的建設方面，3G業(yè)務(wù)對BOSS系統提出了新的要求。3G網(wǎng)絡(luò )支持功能多樣、內容豐富的產(chǎn)品，BOSS必須有效地對3G產(chǎn)品特別是數據業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行管理，同時(shí)也對融合計費提出了更高的要求。對此，運營(yíng)商面臨兩種選擇，一是升級現有的系統，二是為3G網(wǎng)絡(luò )單獨建BOSS平臺。

這兩種方案各有利弊。如果利用原有的BOSS系統來(lái)運營(yíng)3G網(wǎng)絡(luò )，那么這個(gè)系統將非常復雜，因為3G業(yè)務(wù)很多與2.5G相同，只是增強了用戶(hù)體驗。但是如果為3G單獨建一套BOSS系統，在成本方面，公司在網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)管理方面又面臨壓力。怎樣使業(yè)務(wù)支撐系統更好地服務(wù)于3G網(wǎng)絡(luò )是運營(yíng)商和BOSS系統供應商共同要解決的問(wèn)題。

其次，要避免利潤從左手交給右手。國內未來(lái)的3G用戶(hù)肯定是現有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，包括小靈通的轉網(wǎng)用戶(hù)，運營(yíng)商可能會(huì )制定對自己原有網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)有一定優(yōu)惠的轉網(wǎng)策略，那么怎么樣保證利潤的增長(cháng)，而不是簡(jiǎn)單地將以前網(wǎng)絡(luò )的利潤轉移到3G，或是從一個(gè)運營(yíng)商轉到另一個(gè)運營(yíng)商呢？這個(gè)重擔就落在了數據業(yè)務(wù)身上，所以運營(yíng)商一定要推出高附加值的數據業(yè)務(wù)來(lái)支撐利潤值。

最后，還要考慮怎樣同時(shí)運營(yíng)多張移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )。以前，只有聯(lián)通同時(shí)擁有兩張移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )GSM和CDMA，兩網(wǎng)之間的協(xié)調發(fā)展，讓聯(lián)通一度傷透了腦筋，迄今也沒(méi)有很好地解決這一問(wèn)題。3G正式運營(yíng)之后，更多的運營(yíng)商將面臨這一難題。雖然3G的業(yè)務(wù)體驗要優(yōu)于2G、2.5G，但若憑此將3G僅定位于高端用戶(hù)，巨額的建網(wǎng)成本何時(shí)才能收回？所以合理的定位多張移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，是運營(yíng)商亟待解決的課題。