李東生：不能算是失敗 只能說(shuō)是遇到挫折

在年報公布的最后限期，TCL集團同時(shí)披露了2007年度一季度報，TCL集團(000100.SZ)2006年19.32億元的巨大虧損還是出乎市場(chǎng)的預期。

不過(guò)，同時(shí)公布的2007年度一季度顯示，TCL集團已實(shí)現贏(yíng)利并預計中報將繼續贏(yíng)利。

就TCL集團2006年虧損的原因、會(huì )計報表審計意見(jiàn)的分歧以及TCL集團今年業(yè)務(wù)的走向和國際化路徑選擇等問(wèn)題，TCL集團董事長(cháng)李東生接受了《第一財經(jīng)日報》的獨家專(zhuān)訪(fǎng)。

重組首要是為了企業(yè)生存

第一財經(jīng)日報》：去年底歐洲彩電業(yè)務(wù)的重組，曾被認為是有效改變不利局面的舉措，但是TTE歐洲的虧損還是多達25.96億元，這里面到底發(fā)生了什么？

李東生：與2005年虧損的主因美國手機業(yè)務(wù)問(wèn)題不一樣，歐洲業(yè)務(wù)當時(shí)被認為是沒(méi)有大問(wèn)題的，當時(shí)主要精力都放在解決美國問(wèn)題上了，結果發(fā)現歐洲出現問(wèn)題時(shí)，就太晚了。

上半年虧損的主要問(wèn)題是歐洲市場(chǎng)向平板電視過(guò)渡快得超乎預期，而TTE歐洲老的系統、團隊不能適應這一變化，速度、效率、產(chǎn)品規劃、設計、供應鏈都有問(wèn)題。使得TCL一貫的成本優(yōu)勢難以發(fā)揮。為了制止情況的進(jìn)一步惡化，不得不進(jìn)行大規模的重組，關(guān)閉原有虧損業(yè)務(wù)、遣散大部分員工，按照財務(wù)的審慎原則，進(jìn)行資產(chǎn)減值的計提。而由于社會(huì )制度和法律規定不同，對于員工的遣散、補償和與工會(huì )的談判也異常艱難和代價(jià)巨大。

《第一財經(jīng)日報》：當初就是看重湯姆遜彩電業(yè)務(wù)在歐洲擁有的技術(shù)、渠道、品牌和網(wǎng)絡(luò )，才進(jìn)行并購，但現在歐洲業(yè)務(wù)重組之后，關(guān)閉原來(lái)的業(yè)務(wù)模式、渠道、遣散大部分的員工、甚至部分停止使用湯姆遜品牌，這樣做是否意味著(zhù)放棄了原來(lái)的想法？

李東生：只能說(shuō)是暫時(shí)放棄，因為現實(shí)的情況與當年的計劃不符了，市場(chǎng)發(fā)生了變化?，F在首要是為了企業(yè)的生存、要停止虧損、活下去，也是為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以選擇關(guān)閉舊的業(yè)務(wù)模式、建立新的離岸業(yè)務(wù)模式。雖然在西歐部分市場(chǎng)暫時(shí)停止使用湯姆遜品牌，但我們還可以使用其他的品牌和我們自己的TCL、施耐得品牌。

定向增發(fā)正在推進(jìn)

《第一財經(jīng)日報》：TCL連續兩年的虧損，2006年年報顯示凈流動(dòng)負債為4.5億元，公司目前資金情況如何？將怎樣解決業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金？

李東生：凈流動(dòng)負債來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一是去年的虧損，二是TCL多媒體部分長(cháng)期貸款因貸款條件被重新歸類(lèi)為流動(dòng)負債，是貸款結構變化引起的，實(shí)際上集團去年底貸款合計45.7億元，比年初下降24億元，而銀行存款為41.14億元，這個(gè)現金儲備比例是合理的。TCL多媒體也持有19億元的現金，沒(méi)有支付風(fēng)險，不會(huì )影響持續經(jīng)營(yíng)。

為改變負債結構，TCL多媒體計劃發(fā)行4500萬(wàn)美元的可轉債，并已經(jīng)完成發(fā)行2700萬(wàn)美元；今年集團也已取得國內銀行的出口信貸和貿易融資額度。另外，董事會(huì )去年底也通過(guò)了定向增發(fā)10億股融資的決議，目前正在與有關(guān)機構進(jìn)行接洽。

“轉折點(diǎn)已經(jīng)出現”

《第一財經(jīng)日報》：去年年中你曾說(shuō)，TCL要徹底打完這場(chǎng)翻身仗，可能需要18個(gè)月的時(shí)間，但歐洲業(yè)務(wù)帶來(lái)如此大的虧損顯然是沒(méi)有預料到的，現在看，你的預期是否發(fā)生了變化？

李東生：應該說(shuō)沒(méi)有變化，而且信心更堅定。集團2007年一季度報顯示贏(yíng)利1387萬(wàn)元，而且中報也將繼續贏(yíng)利。轉折點(diǎn)已經(jīng)出現了，2006年歐洲業(yè)務(wù)重組上半年將完成，虧損的業(yè)務(wù)已經(jīng)關(guān)閉，新的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)建立，北美市場(chǎng)已經(jīng)扭虧并將繼續建立起市場(chǎng)競爭力，新興市場(chǎng)的贏(yíng)利也將逐步好轉；集團手機業(yè)務(wù)去年已經(jīng)實(shí)現贏(yíng)利1500萬(wàn)港元，今年將保持穩定增長(cháng)。TCL集團、TCL多媒體、TCL通訊三家上市公司，我們的目標都是要實(shí)現贏(yíng)利。

《第一財經(jīng)日報》：兩次重大的國際并購，卻拖累了TCL集團連續兩年虧損，以致被ST，TCL的國際化，跟中興、華為相比，代價(jià)似乎太大了，現在回過(guò)頭去看，你認為你會(huì )怎么選擇？

李東生：即使現在來(lái)看，我們還是會(huì )走這條道路，我們當初選擇國際并購，主要有三個(gè)目的：一是繞開(kāi)壁壘進(jìn)入歐美市場(chǎng)；二是建立全球性的產(chǎn)業(yè)架構和產(chǎn)業(yè)布局；三是取得高端技術(shù)資源?，F在來(lái)看，這三個(gè)目的在大的方面都達到或者部分達到。全球性的業(yè)務(wù)布局已強勢存在，產(chǎn)品迅速進(jìn)入主流市場(chǎng)，并且獲得了國際性的技術(shù)資源。

現在來(lái)講，不能說(shuō)并購是失敗的，應該說(shuō)是遇到挫折、是對于兩次并購的復雜程度和資源需求準備不足，比如說(shuō)，如果當時(shí)我們通過(guò)資本市場(chǎng)增發(fā)而不是向銀行貸款的方式來(lái)籌集并購所需要的資金，現在面臨的局面可能完全不同。