加快實(shí)現從電子信息大國到強國的轉變(下)

2004年7月A版

加快實(shí)現從電子信息大國到強國的轉變(下)

——18屆電子信息產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)評述

 
　　根據2003年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入排序的第18屆電子信息百強企業(yè)，經(jīng)企業(yè)申報、地方行業(yè)管理部門(mén)推薦、信息產(chǎn)業(yè)部審核，近期已予公布。海爾集團公司以年營(yíng)業(yè)收入806億元的佳績(jì)連續第二年蟬聯(lián)百強之冠；聯(lián)想控股有限公司和TCL集團分列第二、三名。

　　電子信息產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，改革開(kāi)放以來(lái)一直處于持續快速的發(fā)展中。1997~2003年電子信息產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)36.4%，遠高于國民經(jīng)濟的年均7.7%的發(fā)展速度。按產(chǎn)業(yè)規模，1999年我國電子工業(yè)已在全球排名第三，僅次于美國和日本，占世界總量的5.6%；2003年則占到世界總量的18%。去年統計范圍內企業(yè)銷(xiāo)售收入18800億元，同比增長(cháng)34.3%，比2000年翻了一番；實(shí)現利稅1000億元，同比增長(cháng)16%，其中利潤700億元，增長(cháng)17%；出口總額1421億美元(海關(guān)統計)，同比增長(cháng)53.2%，占當年全國出口總額的32.4%，對全國外貿出口增長(cháng)貢獻率為44.4%；工業(yè)增加值4000億元，占GDP的比重由1995年的0.77%提高到3.43%。上述數據表明，我國電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全國制造業(yè)中發(fā)展速度持續領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)規模位居前列、外貿出口連年第一、經(jīng)濟效益不斷提高的重要支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現了從新興產(chǎn)業(yè)到戰略性產(chǎn)業(yè)的快速跨越。

　　十八年來(lái)，電子信息百強企業(yè)隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)，在電子信息產(chǎn)業(yè)由大轉強過(guò)程中起到了重要作用。

百強基本特點(diǎn)

大公司戰略已見(jiàn)成效

　　2003年，第18屆電子信息百強企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入合計6632億元，比上屆增長(cháng)16%，占全行業(yè)總量的35.3%；實(shí)現利潤283億元，增長(cháng)19%，占全行業(yè)的40.4%；上交稅金230億元，增長(cháng)20%，占全行業(yè)的76.7%。百強企業(yè)中有16家的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)百億元人民幣，比十七屆增加4家，其中海爾超過(guò)800億元，已接近財富全球500強的進(jìn)入門(mén)檻(101.73億美元)；聯(lián)想、TCL、上廣電超過(guò)300億元；熊貓、海信、華為超過(guò)200億元。排名前10位的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入之和達3131億元，占百強企業(yè)總量的47.2%；利潤為126億元，占百強企業(yè)利潤總額的44.5%，其中深圳華為的利潤總額達38.1億元，為百強企業(yè)中之最。與此同時(shí)，以百強企業(yè)為核心的區域產(chǎn)業(yè)集群正在形成，在18屆百強企業(yè)中，長(cháng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海灣三大地區各有26家百強企業(yè)，上述三大電子信息產(chǎn)業(yè)基地的勞動(dòng)力、銷(xiāo)售收入、工業(yè)增加值、利潤總額占全行業(yè)的比例分別為72.5%、79.5%、79.2%和80.1%，產(chǎn)業(yè)集中度和綜合競爭力有了進(jìn)一步提高。

品牌戰略加快實(shí)施

　　2003年中國最有價(jià)值的品牌中，電子信息百強企業(yè)中的海爾、聯(lián)想、TCL、長(cháng)虹、美的分列第一、第四、第六、第七和第八位；在2004年2月由世界經(jīng)理人周刊等聯(lián)合公布的世界最具影響力的100個(gè)品牌中，海爾作為中國本土的唯一品牌入選，列第九十五位。實(shí)施品牌戰略，使主要電子信息產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷向名牌集中。2003年，四川長(cháng)虹、惠州TCL銷(xiāo)售彩電3218萬(wàn)臺，占總量的49.5%；深圳華為、上海貝爾和中興通信銷(xiāo)售程控交換機2745萬(wàn)線(xiàn)，占總量的47.3%；普天、上廣電、TCL銷(xiāo)售手機7570萬(wàn)部，占總量的40.6%。聯(lián)想集團和北大方正銷(xiāo)售微機526萬(wàn)臺，占總量的16.4%。

知識產(chǎn)權戰略正在推進(jìn)

　　2003年，本屆百強企業(yè)投入研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費266億元，占營(yíng)業(yè)收入比重已超過(guò)4%。深圳華為研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費投入31.8億元，占營(yíng)收的14.7%，而高額的研發(fā)投入使華為不斷突破核心技術(shù)，不斷積累自主知識產(chǎn)權。截止2003年11月，華為已申請國內外專(zhuān)利3662件(授權686件)，其中85%屬于發(fā)明專(zhuān)利。實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，使華為掌握了WCDMA從系統到芯片設計的整套技術(shù)，使之成為全球少數幾個(gè)能提供全套WCDMA商用系統的廠(chǎng)商之一。除華為外，中興通信、上海貝爾、永鼎、東軟、四川九洲、廣無(wú)集團等10多家百強企業(yè)研發(fā)費用占營(yíng)業(yè)收入的比例都已超過(guò)6%，基本與國際高技術(shù)企業(yè)的投入水平接軌。

標準戰略初見(jiàn)端倪

　　在產(chǎn)業(yè)政策的引導和支持下，不少百強企業(yè)主持或參與了自主技術(shù)標準的研究制定，以固化自有知識產(chǎn)權，同時(shí)加強標準制訂與產(chǎn)業(yè)化的緊密結合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。由我國首次提出的第三代移動(dòng)通信國際標準TD-SCDMA已完成試驗系統開(kāi)發(fā)；自主制定的數字電視有線(xiàn)和地面傳輸標準方案取得明顯進(jìn)展，部分技術(shù)指標達到甚至超過(guò)國外系統。

“走出去”戰略取得新進(jìn)展

　　作為我國電子信息產(chǎn)業(yè)的骨干隊伍，百強企業(yè)不斷加快國際化步伐。2003年百強企業(yè)實(shí)現出口交貨值1483億元人民幣，比上屆增長(cháng)26%，出口交貨值超過(guò)50億元的企業(yè)有TCL、上廣電、長(cháng)城集團、深圳華為、南京熊貓、四川長(cháng)虹、惠州華陽(yáng)等。深圳華為經(jīng)過(guò)多年來(lái)在海外市場(chǎng)的艱難開(kāi)拓，其產(chǎn)品已成功進(jìn)入全球五大洲，去年海外銷(xiāo)售收入達10億美元。與此同時(shí)，百強企業(yè)積極參與跨國合作，開(kāi)展以整合資源、調整結構為主導的國際并購活動(dòng)。TCL集團從收購歐洲施耐德和美國的GO-VIDEO開(kāi)始，又在去年以絕對控股成功實(shí)現與湯姆遜公司的合資，并將于今年7月正式開(kāi)始運作，近期TCL又與阿爾卡特簽署備忘錄，組建從事移動(dòng)通信產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的合資公司。開(kāi)展跨國并購將有利于我國企業(yè)更好地參與國際分工與合作，快速建立海外優(yōu)勢地位；將有利于企業(yè)在全球主要市場(chǎng)建立相對完整的產(chǎn)業(yè)架構，發(fā)揮比較優(yōu)勢，加快提升企業(yè)國際競爭力；將有利于充分用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，使企業(yè)不斷做大做強。

國際差距分析

　　雖然我國電子信息百強企業(yè)不斷發(fā)展壯大，綜合實(shí)力也有了明顯的提高，但與國際水平相比較，百強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)規模、技術(shù)創(chuàng )新、綜合效益和管理水平等方面仍有不少差距，綜合競爭力有待進(jìn)一步增強。

企業(yè)規模有待擴大

　　電子信息百強企業(yè)2003年營(yíng)業(yè)收入總和為801億美元，尚不到IBM同年水平(891億美元)；百強企業(yè)排首位的海爾集團，2003年營(yíng)業(yè)收入97.4億美元，僅為IBM公司同期的11%。2003年《財富》全球500強的進(jìn)入門(mén)檻為101.73億美元，我國電子信息企業(yè)要走向世界任重而道遠。

整體效益不容樂(lè )觀(guān)

　　電子信息百強企業(yè)2003年營(yíng)業(yè)收入平均利潤率為4.27%，與跨國公司相比明顯偏低，表1列出了本屆我國電子信息百強前7位企業(yè)與國際上著(zhù)名電子企業(yè)的效益比較，除深圳華為外，其它6家百強企業(yè)的盈利水平普遍偏低。

核心技術(shù)受制于人

　　2003年百強企業(yè)研發(fā)投入32.1億美元，尚不及IBM公司53億美元的2/3和思科公司48億美元的67%。投入不足，研究開(kāi)發(fā)能力薄弱，微電子技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、數字化技術(shù)發(fā)展滯后，專(zhuān)用材料、專(zhuān)用設備、關(guān)鍵元器件主要依賴(lài)進(jìn)口，核心技術(shù)大多尚未有自主知識產(chǎn)權。近年來(lái)，百強企業(yè)與跨國公司的知識產(chǎn)權糾紛明顯增加，繼2002年的DVD知識產(chǎn)權 案之后，現又波及到彩電、手機等其它產(chǎn)品領(lǐng)域?？鐕窘Y成聯(lián)盟，利用技術(shù)專(zhuān)利、冠名權等知識產(chǎn)權制約我國企業(yè)，或通過(guò)海關(guān)扣壓我出口產(chǎn)品，或征收高額專(zhuān)利費，使我國電子信息產(chǎn)品的成本增加，國際競爭力削弱。此外，由于缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品以加工組裝為主，導致進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、資金、市場(chǎng)三個(gè)門(mén)檻都低，彩電、微型計算機、激光視盤(pán)機、手機等無(wú)一不是如此，致使很多企業(yè)熱衷于新產(chǎn)品、熱銷(xiāo)產(chǎn)品的快速跟進(jìn)，且很快進(jìn)入貼牌生產(chǎn)和降價(jià)競銷(xiāo)階段。

結構性矛盾依然突出

　　從產(chǎn)品結構來(lái)看，彩電、程控交換機、微機、手機、視盤(pán)機等多數產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過(guò)剩，而高端服務(wù)器、高端路由器、新型顯示器件、集成電路等產(chǎn)品主要依靠進(jìn)口，產(chǎn)品老化和開(kāi)發(fā)滯后的矛盾加??；從地區結構來(lái)看，百強企業(yè)中有78個(gè)集中在珠三角、長(cháng)三角和環(huán)渤海灣地區，其營(yíng)業(yè)收入比例更占88%，而中西部和東北老工業(yè)基地的比例過(guò)低；從投資結構來(lái)看，電子信息百強中有一半企業(yè)的R&D投入不足營(yíng)業(yè)收入的3%，而廣告費用和銷(xiāo)售費用投入比例過(guò)高；從出口結構來(lái)看，出口產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值雙低，服務(wù)貿易比例也低，不足5%，且出口產(chǎn)品以來(lái)料進(jìn)料加工為主，一般貿易比例偏低。

芯片軟件已成軟肋

　　集成電路是電子信息產(chǎn)品的核心，而軟件則是樞紐。我國雖已成為全球生產(chǎn)銷(xiāo)售彩電、DVD、手機、顯示器的第一大國，但產(chǎn)品中的芯片一直為外國公司所壟斷。2003年我國進(jìn)口集成電路469億塊(價(jià)值401.6億美元)，約占國內總需求的90%。軟件產(chǎn)業(yè)十幾年來(lái)發(fā)展快速，但總量不大，層次不高，外包不多。在國內市場(chǎng)，基礎軟件基本上為境外產(chǎn)品，國產(chǎn)軟件占有率不足40%。從國際上看，全球軟件、電子信息產(chǎn)品和GDP三者的比例約為2：4：100(2002年全球三數據分別為6242億、10974億和31.5億美元)，而我國軟件增加值尚不足GDP的0.5%。

高級人才依然饋乏

　　勞動(dòng)總體素質(zhì)不高和人才結構性短缺是制約百強企業(yè)快速、協(xié)調發(fā)展的瓶頸之一。電子信息企業(yè)普遍缺乏五類(lèi)人才：一是能從事頂層設計、組織領(lǐng)導重大工程的技術(shù)帶頭人；二是能占領(lǐng)科技和市場(chǎng)前沿的高層次復合型人才；三是芯片、軟件、新型顯示器件、網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、新一代移動(dòng)通信產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)人才；四是從事制造工藝的專(zhuān)門(mén)人才；五是善于大生產(chǎn)管理和資本市場(chǎng)運作的高級管理人才。

未來(lái)發(fā)展要求

　　國際國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，要求我國電了信息產(chǎn)業(yè)不僅需要做大，而且必須做強。為加快實(shí)現從電子信息大國到電子信息強國的轉變，作為我國產(chǎn)業(yè)中堅力量的百強企業(yè)，應與時(shí)俱進(jìn)，加快步伐，不斷提升國際競爭力。

綜合競爭力

　　綜合競爭力是企業(yè)的整體競爭力、系統競爭力和互補性競爭力。體現在：企業(yè)規模、生產(chǎn)率、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)濟效益、財務(wù)狀況達到國際水平；建立規范的現代產(chǎn)權制度，做到歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢；統籌經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調發(fā)展，統籌近期和未來(lái)持續發(fā)展，統籌內銷(xiāo)和出口有序發(fā)展，統籌人和環(huán)境和諧發(fā)展；優(yōu)化配置資源，具有同業(yè)國際先進(jìn)水平的勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)收益率，企業(yè)對市場(chǎng)變化反應快速、應變及時(shí)，抗風(fēng)險能力強；建立并實(shí)施科學(xué)的決策機制、競爭機制、約束機制和激勵機制；以人為本，建立面向全體員工的良好成才環(huán)境和機制，充分發(fā)揮員工潛能，人力資源結構合理、配置到位。

國際化經(jīng)營(yíng)

　　國際化經(jīng)營(yíng)是大公司的一個(gè)主要標志，包括：企業(yè)經(jīng)濟外向度高，產(chǎn)品出口和境外的營(yíng)業(yè)收入達到企業(yè)總收入的30%以上；企業(yè)主要產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率超過(guò)5%；開(kāi)拓國際市場(chǎng)的戰略正確，措施得當，境外客戶(hù)資源的數量和質(zhì)量有利于參與國際競爭；企業(yè)具有較強的資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)的抗風(fēng)險能力，可以抵御國際經(jīng)濟突發(fā)性風(fēng)波，熟悉WTO規則和國際慣例，善于應對貿易糾紛。

技術(shù)創(chuàng )新體系

　　技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)體系，應從專(zhuān)用材料、專(zhuān)用元器件、專(zhuān)用設備到整機形成自己的“研發(fā)創(chuàng )新鏈”。大公司要建立技術(shù)創(chuàng )新體系，保證機構到位、人員到位、經(jīng)費到位，企業(yè)研究開(kāi)發(fā)人員占員工總數的比例超過(guò)10%，研發(fā)費用占營(yíng)業(yè)收入的比例超過(guò)6%；擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，年均專(zhuān)利數超過(guò)30項，每年能推出幾十種至上百種產(chǎn)品投放境內外市場(chǎng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率超過(guò)30%；產(chǎn)業(yè)化程度高，形成產(chǎn)品系列，在全球推出有規模效應和高知名度的國際品牌；形成一個(gè)有利于吸引人才與留住人才的發(fā)展環(huán)境、創(chuàng )新環(huán)境及工作條件。

管理水平

　　建立優(yōu)秀管理隊伍和實(shí)施科學(xué)管理是大公司的重要特征。要求企業(yè)領(lǐng)導班子熟法規、有遠見(jiàn)、善用人、長(cháng)決策、重協(xié)調、快應變；建設與國際接軌、科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理體系和適應客戶(hù)、競爭和變化要求的企業(yè)業(yè)務(wù)流程；成本、效率、質(zhì)量、服務(wù)指標達到同業(yè)國際先進(jìn)水平；企業(yè)信息化建設水平國內領(lǐng)先；按照ISO、SA8000等標準開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！?BR>