趙偉國：撬動(dòng)紫光的杠桿

　　值得關(guān)注的是，趙偉國強調這樣做的前提是“收購的企業(yè)足夠優(yōu)秀、團隊足夠優(yōu)秀”。“三軍易得一將難求，優(yōu)秀的團隊懂得如何完成企業(yè)的技術(shù)迭代和自我生長(cháng)、并且堅定的執行;我們恰好運氣不錯擁有了幾個(gè)這樣的企業(yè)和團隊。”趙偉國提及收購的每個(gè)公司時(shí)眼鏡后都折射出熠熠光芒和興奮，“Leo(展訊CEO李力游)永遠充滿(mǎn)激情，我非常喜歡華三，我認為這是下一個(gè)華為……”

　　值得關(guān)注的是，這些“優(yōu)秀的企業(yè)和小伙伴”也展現了不俗的創(chuàng )造力和自我生長(cháng)。展訊在4G領(lǐng)域取得了長(cháng)足的發(fā)展，自進(jìn)入紫光的大家庭，展訊先后發(fā)布多款3G、4G芯片，進(jìn)軍平板市場(chǎng)，28nm四核五模LTE和WCDMA SoC平臺實(shí)現大規模量產(chǎn)，其芯片、SoC平臺被三星手機和平板采用;銳迪科積極布局物聯(lián)網(wǎng)，就在上個(gè)月由工信部與集成電路促進(jìn)中心主辦的“2015中國集成電路產(chǎn)業(yè)促進(jìn)大會(huì )暨第十屆中國芯”頒獎典禮上，銳迪科的RDA8851ML GSM/GPRS物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)用芯片獲得“最佳市場(chǎng)表現獎”。

　　對于優(yōu)秀的團隊和小伙伴，趙偉國不吝激勵。“我們在紫光股份和同方國芯都推行了員工持股計劃;此外，在展訊銳迪科，我們按照Intel入股的價(jià)格，向核心員工和管理層贈送了價(jià)值40億的股權。”

　　紫光現在走向了前無(wú)古人的發(fā)展大道，這條路有多長(cháng)不知道，路的盡頭是怎樣的風(fēng)景也未知，但紫光和趙偉國已經(jīng)成為業(yè)內的焦點(diǎn)。趙偉國表示：“企業(yè)的成長(cháng)階段受到質(zhì)疑和爭論都是正常的，華為、阿里巴巴、小米也都是這樣走過(guò)的，我只在乎結果，也只會(huì )用結果說(shuō)話(huà)。”

　　紫光還需要什么?“學(xué)習華為好榜樣。”在采訪(fǎng)過(guò)程中，趙偉國一再提及華為，“如果說(shuō)中國只有一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)型公司，那一定是華為，紫光要學(xué)習華為的創(chuàng )新、學(xué)習華為的勤奮。”而作為紫光的靈魂人物，趙偉國一直堅持一周工作7天，每天工作14個(gè)小時(shí)，他說(shuō)這是“標配”。

　　從新疆到清華，從健坤集團到紫光集團，趙偉國說(shuō)他沒(méi)有想到，接近30年的時(shí)光里他一直在圍著(zhù)清華園轉，他也沒(méi)有想過(guò)什么時(shí)候停止和離開(kāi)。

　　創(chuàng )造一個(gè)偉大的企業(yè)是需要時(shí)間的，紫光是否成功也有待時(shí)間檢驗，但從紫光走向集成電路的那一刻，趙偉國和他所在的紫光集團已經(jīng)開(kāi)始書(shū)寫(xiě)中國半導體的歷史。不管外界褒貶，這個(gè)敦實(shí)的中年男人已經(jīng)撬動(dòng)了紫光集團，成為中國集成電路產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標，如果他堅韌地走下去而且運氣不錯的話(huà)，他還將撬動(dòng)中國集成電路產(chǎn)業(yè)。

　　“記者應該長(cháng)期跟蹤企業(yè)，建議你將工作分成兩部分，50%的時(shí)間用來(lái)追蹤熱點(diǎn)，50%的時(shí)間用在長(cháng)期跟蹤企業(yè)發(fā)展;選取5-10個(gè)現在很普通、但你認為未來(lái)會(huì )獲得成功;5-10個(gè)現在還不錯，但你預計最終會(huì )衰退的公司，然后長(cháng)期跟蹤、定期整理、思考，你會(huì )對這個(gè)產(chǎn)業(yè)有深刻、專(zhuān)業(yè)的認識，這個(gè)過(guò)程也會(huì )非常有意思。”采訪(fǎng)臨末，秘書(shū)一再催提下一個(gè)會(huì )議馬上開(kāi)始了，趙偉國卻逐字逐句地對記者吐出了如上建議。

　　《清史稿》評價(jià)左宗棠“有霸才，而治民則以王道行之。”回看趙偉國這位集成電路領(lǐng)域的霸才，其對外實(shí)行大并購，對內則不吝股權激勵，似乎頗有幾分左公神韻。