5G倒逼行業(yè)變革 愛(ài)立信以創(chuàng )新謀發(fā)展

　　愛(ài)立信式的內部創(chuàng )新

　　在南京愛(ài)立信熊貓通信有限公司的參觀(guān)過(guò)程中，唐偉德介紹了一個(gè)數據：過(guò)去14年中，由員工自發(fā)提出來(lái)的改進(jìn)建議，為公司節省的費用，產(chǎn)生的價(jià)值，累計金額已經(jīng)達到了6億元。

　　這當中有很大一部分來(lái)自于一線(xiàn)員工。據朱恩法介紹，過(guò)去幾年，一線(xiàn)員工提出的改進(jìn)建議超過(guò)3000條、他們每年的創(chuàng )新可為公司節省2000萬(wàn)元。

　　在為公司節省成本的同時(shí)，愛(ài)立信也對這些員工提供了一定的獎勵。據朱法恩介紹，愛(ài)立信在給員工提供和技能相關(guān)的培訓之外，還為員工提供了很多增值培訓。比如說(shuō)質(zhì)量控制、工業(yè)工程，甚至還給一部分員工提供六西格瑪的一些培訓。

　　培訓完之后，愛(ài)立信會(huì )鼓勵他們自己組織一些改進(jìn)小組，各小組每提出一個(gè)改進(jìn)建議都會(huì )有相應分值，這些分值可在數據庫里面累積，年底表現較好的員工會(huì )多發(fā)五六千元的獎金。

　　合理的機制帶來(lái)了相應的回報。數據顯示，過(guò)去六年當中，南京研發(fā)中心提交了116項的專(zhuān)利，其中36項獲得了批準，同時(shí)還提出了163項的改進(jìn)實(shí)施。

　　而這種內部的創(chuàng )新的機制也在一定程度上降低了愛(ài)立信的員工流失率。據朱法恩介紹，愛(ài)立信一線(xiàn)員工的流失率僅為百分之十幾，而富士康的流失率甚至超過(guò)了100%。