5G研發(fā)混戰格局 中國必然領(lǐng)跑

　　奔跑的困獸?

　　業(yè)內格局分布雖然如此，但是，從ICT的大格局來(lái)看，所有電信廠(chǎng)商可能都如同奔跑的困獸，贏(yíng)了技術(shù)，輸了格局。一方面，在5G技術(shù)發(fā)展上搶跑，依然保持著(zhù)強大的創(chuàng )新力;另一方面，未來(lái)1G、甚至1T級別的帶寬下承載什么應用，是否給運營(yíng)商、設備商帶來(lái)切實(shí)的好處前景卻并不清晰。

　　在現場(chǎng)與設備商技術(shù)專(zhuān)家的交流過(guò)程中，筆者發(fā)現，人們依然傾向于把5G當成一個(gè)技術(shù)概念、一個(gè)解決方案，而不是一個(gè)Biz model(商業(yè)模式)!這是非常致命的瓶頸。

　　讓我們回想在3G時(shí)代，不是3G技術(shù)本身，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為真正革命的力量。盡管網(wǎng)速增快是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前提，但是，最終卻并未從中分得多少紅利，三大運營(yíng)商的財報很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)。而且，即使從技術(shù)角度上，也是作為3.5G技術(shù)的HSDPA才真正解決了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)體驗速度的問(wèn)題，蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng )的全新智能終端才真正解決了用戶(hù)體驗深度問(wèn)題，而不是所謂的狹義的3G技術(shù)。

　　換句話(huà)說(shuō)，技術(shù)革命者只是蓋房子的工程隊，賺的是一單一單的辛苦錢(qián);運營(yíng)商只是商業(yè)地產(chǎn)持有者——在過(guò)剩時(shí)代，這個(gè)地產(chǎn)是重資本項目、但是不能實(shí)現物業(yè)價(jià)格的升值型重估;反倒是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，利用長(cháng)期便宜的租金在這里日益繁盛。3G、4G時(shí)代如此，如果沒(méi)有創(chuàng )新力，特別是商業(yè)模式創(chuàng )新，5G時(shí)代難道不會(huì )重復老路?

　　如果不想重蹈覆轍，電信設備商、電信運營(yíng)商就必須有新思維，必須把5G拉出純粹的技術(shù)范疇，拉出純粹的管道化路徑，真正掌控面向用戶(hù)的界面，面向流量變現的主航道。除此之外，就是向IT、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍，實(shí)現橫向的擴張。我們在展會(huì )上尚且沒(méi)有看到這么清晰的思路，中移動(dòng)和中興合作力推的RCS可以算是某種嘗試，愛(ài)立信強調要進(jìn)軍云市場(chǎng)，華為則強調物聯(lián)網(wǎng)……都還在畫(huà)餅的早期，我們在后一篇再詳細分析。

　　非顛覆不革命，運營(yíng)商和設備商距離互聯(lián)網(wǎng)這種自我成長(cháng)的生態(tài)系統有巨大距離，河道再寬也跑不了飛機。所以，我們看到，電信產(chǎn)業(yè)一面在技術(shù)的軌道上高速奔跑、甚至超預期奔跑;另一方面，卻也面臨著(zhù)整體的困境，蓋的這些房子、修的這些高速路最終怎么賺更多的錢(qián)?

　　5G技術(shù)標準晚一點(diǎn)也許不是那么重要，充實(shí)5G內涵更重要!