11大企業(yè)攪局智能家居 誰(shuí)在為誰(shuí)做嫁衣？

　　魅族

　　在完成引入外部資本、實(shí)行公司股份化改制之后，魅族又在智能生態(tài)平臺上再進(jìn)一步。2014年12月23日，魅族宣布推出子品牌魅藍，首款產(chǎn)品魅藍note售價(jià)999元，直指紅米系列。

　　魅族總裁白永祥對記者表示，魅藍并不僅僅是一個(gè)手機品牌，而是一個(gè)覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手表等穿戴設備的全終端平臺品牌。繼魅藍note之后，魅族將選擇符合魅族戰略布局、與手機結合度較高，同時(shí)適合目前魅族體量的品類(lèi)推向市場(chǎng)。與小米相比，魅族的平臺化戰略會(huì )更加開(kāi)放。白永祥向透露，在魅藍向外界透露出平臺化戰略后，已有多家企業(yè)找到魅族希望進(jìn)入魅族的智能生態(tài)平臺。

　　TCL

　　TCL近年來(lái)一直被國內消費者視為傳統家電品牌，但隨著(zhù)其智能手機業(yè)務(wù)重返國內市場(chǎng)，這一印象正在改變。

　　TCL通訊首席運營(yíng)官、中國區總裁王激揚在接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，TCL目前是全球繼三星之外產(chǎn)品線(xiàn)最全的平臺型企業(yè)，甚至包括了國內為數不多的液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)(華星光電)。針對智能生態(tài)平臺化的大趨勢，TCL通訊已于2014年10月成立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)中心(MIEBC)，打造TCL移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的服務(wù)平臺，最終構建“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式。

　　王激揚舉例稱(chēng)，以空氣凈化器為例，智能化不僅僅是做一個(gè)APP實(shí)現手機與凈化器的網(wǎng)絡(luò )連接，而應該包括多個(gè)房間智能感知，以及與空調和其他家電的聯(lián)動(dòng)，后臺涉及到很多的算法和應用，這將是TCL智能生態(tài)平臺的優(yōu)勢和機會(huì )。

　　海爾+阿里巴巴

　　阿里巴巴與海爾2013年12月9日達成戰略合作，阿里巴巴對海爾投資總額達28.22億元港幣(約合人民幣22.13億元)，雙方的合作主要涉及物流和供應鏈管理。引發(fā)業(yè)界關(guān)注的是，阿里巴巴除了海爾旗下日日順物流股份外，還取得了海爾電器2%的股份，而后者是國內目前品類(lèi)較齊全的家電巨頭企業(yè)，并在智能家電與智能家居方面涉獵多年。隨后，阿里巴巴與海爾合作推出了電視盒子與智能電視，采用了阿里巴巴家庭數字娛樂(lè )服務(wù)，主要包括電視網(wǎng)購(v購物廣場(chǎng))、云游戲、娛樂(lè )等特色業(yè)務(wù)。

　　而據海爾內部人士透露，與阿里巴巴的合作2015年將全面放大，如智能空氣盒子、水盒子、空調、冰箱、熱水器等產(chǎn)品有計劃與阿里巴巴旗下的YunOS打通，實(shí)現阿里巴巴+海爾打造的智能生態(tài)平臺，并可以開(kāi)放給其他廠(chǎng)商接入。