外包生產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)與探索

EMS業(yè)務(wù)(電子產(chǎn)品委托加工服務(wù))作為電子行業(yè)不斷細分、專(zhuān)業(yè)化增強的一個(gè)直接結果表現，不斷被人們所接受和重視。但是EMS這種外包業(yè)務(wù)的發(fā)展，其本質(zhì)并不在于行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化或細分化程度。

傳統的外包業(yè)務(wù)，作為一種存在的盈利模式，其本質(zhì)是基于兩點(diǎn)：一是標準化、規?；a(chǎn)生的成本優(yōu)勢。成本的優(yōu)勢是大多數產(chǎn)品制造商選擇EMS加工廠(chǎng)最為主要和直接的理由，而這種成本優(yōu)勢的經(jīng)營(yíng)模式前提在于標準化和規?；?。二是能夠吸收市場(chǎng)波動(dòng)的產(chǎn)能配備。最明顯的例子是空調行業(yè)，一般來(lái)說(shuō)空調行業(yè)的生產(chǎn)量都集中在半年內，形成非常明顯的市場(chǎng)季節性波動(dòng)特性。因此使用外包EMS工廠(chǎng)來(lái)平衡內部工廠(chǎng)產(chǎn)能配備效率是一種傳統的外包生產(chǎn)的考慮方式。

然而，在產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，EMS行業(yè)不得不面臨許多新的挑戰。首先是標準化、規?；a(chǎn)的產(chǎn)品本身市場(chǎng)需求在不斷減少。比如最為典型就是多年來(lái)讓EMS工廠(chǎng)歡欣鼓舞的三大規模生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)手機、筆記本電腦、數碼相機的全面縮水，即使在中國的世界級EMS加工工廠(chǎng)也都深受其害。

其次由于EMS的固有成本控制(包括品質(zhì)成本控制)的差距越來(lái)越不明顯，尤其對一些大型產(chǎn)品制造商而言，內置生產(chǎn)的趨勢非常明顯。比如以日本OA產(chǎn)品行業(yè)來(lái)看，理光90年代初在深圳建立復印機生產(chǎn)基地時(shí)并不考慮PCBA的部件加工，而是全部依靠外包EMS工廠(chǎng)加工，但目前已建立專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)PCBA的獨資工廠(chǎng)。佳能蘇州生產(chǎn)基地同樣在建立初期PCBA完全外包，而目前已引進(jìn)了自己的實(shí)裝生產(chǎn)線(xiàn)。

第三，目前的政策環(huán)境使得中國EMS加工廠(chǎng)的“靈活性”不斷降低。市場(chǎng)愈來(lái)愈不可確定，季節、經(jīng)濟還有技術(shù)更新原因造成的產(chǎn)能失衡對EMS工廠(chǎng)來(lái)講比以往任何時(shí)候更為“致命”。為了滿(mǎn)足成本優(yōu)勢，EMS工廠(chǎng)不得不通過(guò)擴大規模和標準化產(chǎn)能來(lái)實(shí)現，但就必須忍受市場(chǎng)和客戶(hù)訂單波動(dòng)產(chǎn)生的“陣痛”。這是導致目前大量加工工廠(chǎng)倒閉最為直接的原因。

EMS行業(yè)的“多種經(jīng)營(yíng)”

風(fēng)險規避理論告訴人們多種經(jīng)營(yíng)是規避風(fēng)險的重要手段。在EMS行業(yè)我們也同樣可以看到一些企業(yè)進(jìn)行的各種有益探討。

1.從EMS到EDMS

進(jìn)入上流，引入設計環(huán)節。這是一種最為普通的開(kāi)拓利潤源的思路。多年來(lái)幾乎所有世界知名的EMS企業(yè)都有建立研發(fā)中心。但預料中的會(huì )遇到一種角色不明確的問(wèn)題。自主品牌開(kāi)發(fā)往往背離EMS加工的根本理念，而最終削減了EMS的品牌效應。

所謂EDMS，引進(jìn)設計概念但又不同于ODM的概念。其設計服務(wù)的本質(zhì)仍然是圍繞EMS服務(wù)。比如引入DFM(Design for Manufactory)的概念使得產(chǎn)品能取得最優(yōu)化的量產(chǎn)設計，提高產(chǎn)品直通率并降低工藝流程成本。再比如開(kāi)展產(chǎn)品測試設計等。

總之EDMS的概念在于產(chǎn)品制造的設計而不在于產(chǎn)品設計本身。日本大型綜合商社加賀電子集團曾經(jīng)成立EDMS事業(yè)部，結果是包括中國在內的東南亞地區EMS業(yè)務(wù)獲得重大成功，EMS年銷(xiāo)售額超過(guò)8億美金而居日系EMS行業(yè)之首。

2.商社型EMS

商社型EMS企業(yè)往往是相對于強調EMS工廠(chǎng)制造能力而言的，它更強調采購能力、調配能力、運輸能力。也就是說(shuō)以供應鏈管理的角度出發(fā)，將制造作為服務(wù)于客戶(hù)供應鏈的一個(gè)環(huán)節，發(fā)揮商社的渠道優(yōu)勢，在交期、庫存等多方面給客戶(hù)傳統EMS業(yè)務(wù)所不具備的附加價(jià)值，彌補成本差異方面的競爭力不足。

有一種說(shuō)法認為EMS行業(yè)可分為三種類(lèi)型：商社型、制造型、設計型。而制造型EMS工廠(chǎng)在未來(lái)將轉型或附屬于商社型、設計型EMS企業(yè)而不再以單獨形式存在。這只是一家之言，但我們確實(shí)可以看到，以往以單純的來(lái)料加工而攢取加工費的企業(yè)所面臨的困境。

3.樣品工廠(chǎng)

樣品制造工廠(chǎng)的概念在深圳地區和華東地區都有工廠(chǎng)和企業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試，但還沒(méi)有形成一個(gè)明確的概念和行業(yè)規模。在歐洲，尤其在經(jīng)濟發(fā)達的西歐，樣品工廠(chǎng)和小批量生產(chǎn)工廠(chǎng)是歐洲EMS工廠(chǎng)的代名詞，并形成了一種服務(wù)于當地市場(chǎng)的運作模式。

這是一種完全顛覆中國標準化、規?；腅MS成本經(jīng)營(yíng)模式。這種獨特的運行模式能否在中國這一特有市場(chǎng)得已生存、取得成功，應該說(shuō)目前仍然是個(gè)疑問(wèn)，但是我們可以看到這一新興市場(chǎng)正在不斷地擴大。

加賀電子的一些探索

加賀電子作為一家日系綜合電子商社和上市集團，是最早在中國開(kāi)展EMS加工的日系企業(yè)之一，至今有20年歷史。作為一家日系企業(yè)能夠躋身以歐美系企業(yè)為主導的一流EMS行列，并在中國市場(chǎng)取得成功，一些理念值得借鑒。

1.長(cháng)期注重成本管理。首先加賀電子對EMS的一個(gè)共識就是，在未來(lái)相當長(cháng)的時(shí)期EMS行業(yè)的本質(zhì)并不會(huì )有太大的變動(dòng)，即強調成本和產(chǎn)能的靈活性。而這種優(yōu)勢的產(chǎn)生將不再依賴(lài)于中國的資源成本，而更多依賴(lài)于綜合管理成本。

在EMS行業(yè)里出現了相當多的國內企業(yè)成本管理反高于外資企業(yè)的現象，理由是人力資源成本并不再是EMS工廠(chǎng)間的最大成本差別因素，綜合管理的成本效益越來(lái)越明顯。加賀在環(huán)境逆勢中仍不斷擴大和建立新工廠(chǎng)，這本身是出于對成本控制的自信。

長(cháng)遠來(lái)看，中國仍具有制造加工的配套環(huán)境和內部市場(chǎng)的優(yōu)勢，而綜合管理能力的提升才剛起步，大多處在知識學(xué)習過(guò)程而未過(guò)渡到觀(guān)念和技能的運用。

2.商社型EMS和樣板工廠(chǎng)的積極探索。近年來(lái)加賀在中國香港、深圳、上海、蘇州、嘉興等各地不斷建立生產(chǎn)基地和倉儲基地，除EMS加工業(yè)務(wù)外，提供客戶(hù)各類(lèi)VMI、SCM的綜合服務(wù)。同時(shí)建立PCB LAYOUT設計和樣板生產(chǎn)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)的配備為這一模式運作進(jìn)行了有益的探索。

發(fā)揮日本最大綜合部品商社的固有優(yōu)勢與EMS產(chǎn)業(yè)的有機結合，使得加賀先天條件上有著(zhù)實(shí)現EMS行業(yè)“多種經(jīng)營(yíng)”的可能。更值得一提的是，加賀集團正積極聯(lián)合國內各類(lèi)加工、設計、物流等企業(yè)，建立合作伙伴的供應鏈優(yōu)勢。這種探索已取得積極的成效。

一種規避風(fēng)險，追求新附加價(jià)值的積極探索，是EMS企業(yè)安全“過(guò)冬”迎接不一樣“春天”新的嘗試。