cfo是什么意思

cfo的英文全稱(chēng)：CFO(Chief Financial Officer)

cfo的的定義：

　　指公司首席財政官或財務(wù)總監，是現代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)系統（財務(wù)信息）和血液系統（現金資源）靈魂人物。
　　在一個(gè)大型公司運作中，CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內部財務(wù)管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場(chǎng)馳騁經(jīng)驗的人。在美國，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過(guò)成功的基金經(jīng)理人。
　　公司理財與金融市場(chǎng)交互、項目估價(jià)、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰略規劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。

CFO職務(wù)描述
　　職務(wù)名稱(chēng)：首席財務(wù)官/財務(wù)總監/總會(huì )計師
　　直接上級：總經(jīng)理
　　直接下級：財務(wù)會(huì )計部經(jīng)理、管理會(huì )計部經(jīng)理、審計監察部經(jīng)理、
　　庫管部經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監/總會(huì )計師助理
　　本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規劃與控制工作,風(fēng)險防范與控制。

CFO工作責任

一、財務(wù)總監業(yè)務(wù)職責
　　1、了解在當前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；
　　2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
　　3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。
　　4、負責重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
　　5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。
　　6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。
　　7、組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護股東權益。
　　8、按規定審批從銀行提現金的作業(yè)。
　　9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表，會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。
　　11、做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
　　12、組織做好財務(wù)系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
　　13、組織做好保密工作。
　　14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。
　　二、財務(wù)總監管理職責
　　1、組織建設
　?。?）、參與討論公司部門(mén)級以上組織結構；
　?。?）、確定下級部門(mén)的組織結構；
　?。?）、當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。
　　2、招聘及任免
　　A、用人需求
　?。?）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；
　?。?）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。
　　B、面試
　?。?）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；
　?。?）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
　?。?）、組織參與面試的人員。
　　C、不合格員工處理
　?。?）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；
　?。?）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
　　3、培訓
　?。?）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；
　?。?）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
　　4、績(jì)效考評
　?。?）、提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認；
　?。?）、根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法；
　?。?）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
　　5、工作溝通
　?。?）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；
　?。?）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
　?。?）、確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
　　6、激勵
　?。?）、提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；
　?。?）、根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
　　7、經(jīng)費審核與控制
　?。?）、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性；
　?。?）、監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
　　8、工作報告
　?。?）定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
　　9、表現領(lǐng)導能力
　?。?）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
　?。?）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
　?。?）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。