數字樓宇可視對講產(chǎn)品的選購與突圍

　　第一，合理控制成本?！伴_(kāi)源節流”是經(jīng)濟不景氣時(shí)期企業(yè)的必走招數，對于全數字樓宇對講企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們應該調整業(yè)務(wù)結構，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù)，以將資源集中在現金流（一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現金流產(chǎn)品）業(yè)務(wù)上。

　　第二，嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和設計，確保市場(chǎng)競爭力。除了維持自身的尖端技術(shù)外，全數字樓宇可視對講企業(yè)還應加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，提高產(chǎn)品科技附加值，以個(gè)性化產(chǎn)品和百分百服務(wù)贏(yíng)得屬于自己的市場(chǎng);另外，隨著(zhù)人們生活水平和欣賞品位的提高，人們開(kāi)始關(guān)注樓宇對講產(chǎn)品的外觀(guān)設計，故外觀(guān)設計已是用戶(hù)選購時(shí)所考慮的重要指標之一，設計一定要兼顧人性化、便捷化和時(shí)尚化等幾方面。

　　第三，創(chuàng )新商業(yè)模式。在全球經(jīng)濟環(huán)境惡化、外部需求減少、勞動(dòng)力成本上漲等多重夾擊下，TCP/IP全數字樓宇可視對講企業(yè)只有創(chuàng )新商業(yè)模式才能最終走出“冬天”。新的商業(yè)模式表現多樣，創(chuàng )新或在原有領(lǐng)域內對資源、模塊進(jìn)行重新排列組合，創(chuàng )造出新需求、新消費群體及新消費內容。如應用“嵌入型”商業(yè)模式，公司不再單打獨斗，公司業(yè)務(wù)與客戶(hù)業(yè)務(wù)彼此相嵌，公司之間互為客戶(hù)，達成“你中有我，我中有你”的共生狀態(tài)。

　　第四，完善營(yíng)銷(xiāo)體系。廣泛成熟的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，目前部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行“國內外市場(chǎng)并重發(fā)展”的策略，并運用大客戶(hù)管理實(shí)現公司、客戶(hù)、全國工程商及代理商之間的多贏(yíng)。

　　第五，另辟蹊徑，與地產(chǎn)商跨界戰略合作。地產(chǎn)戰略合作是一種強強聯(lián)合的跨界合作形式，地產(chǎn)商通過(guò)供應商資格調查、產(chǎn)品選型、工廠(chǎng)實(shí)力考察、招投標比對等環(huán)節層層篩選，最終優(yōu)選出產(chǎn)品穩定、外觀(guān)精美、價(jià)格合適、制造實(shí)力強、服務(wù)信譽(yù)好的企業(yè)作為其產(chǎn)品供應商。

　　盡管如今的宏觀(guān)環(huán)境并未給TCP/IP全數字樓宇可視對講行業(yè)帶來(lái)驚喜，但企業(yè)依然能在逆境中崛起，即便如今全數字對講產(chǎn)品的市場(chǎng)只是剛打開(kāi)，但依然有根線(xiàn)始終連著(zhù)數字樓宇對講行業(yè)與時(shí)代的步伐，讓它無(wú)論何時(shí)都不會(huì )因了“冷遇”而停滯。