智能手機背后的利益鏈：賺了滿(mǎn)缽的供應商 提心吊膽的新技術(shù)者

　　不進(jìn)則退

　　然而福禍總是相依的，對于這些“藏”在手機廠(chǎng)商背后的供應商來(lái)說(shuō)，隨時(shí)隨地都有被“始亂終棄”的危機。

　　蘋(píng)果無(wú)疑是最無(wú)情的，兩年前它們宣布自主研發(fā)圖形處理器，首席GPU供應商Imagination股價(jià)立刻遭遇斷崖式下跌并一蹶不振。很快，之后的幾代iPhone產(chǎn)品中就再沒(méi)有Imagination的身影，而這家曾叱咤風(fēng)云的半導體大廠(chǎng)最近已淪落到被收購的地步。

　　臺灣勝華科技曾經(jīng)是iPhone 4最主要的觸控屏供應商，但從iPhone 5 開(kāi)始，一批中高端智能手機開(kāi)始采用新型內嵌式觸控屏幕技術(shù)(In-cell)，因為沒(méi)有及時(shí)感知到技術(shù)的迭代，跟進(jìn)In-cell技術(shù)，勝華科技落得關(guān)閉工廠(chǎng)、欠下巨額債務(wù)的下場(chǎng)。

　　一旦落后一個(gè)技術(shù)更迭期，一個(gè)小小的零部件的改變，可能就會(huì )導致一個(gè)技術(shù)乃至一個(gè)公司走向覆滅。

　　當然，智能手機發(fā)展到現在，很多手機廠(chǎng)商也不會(huì )將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，他們會(huì )選擇多家供應商共同完成，從華為、小米、蘋(píng)果對外公布的供應商分布情況也能看到端倪。

　　而蘋(píng)果一以貫之的供應鏈策略是相互制衡，所以桎梏著(zhù)供應商的何止是被依附的對象，還有那些平起平坐的競爭對手們，這一點(diǎn)在攝像頭模組供應商上的體現尤為明顯，國內攝像頭模組廠(chǎng)的崛起，讓韓系模組廠(chǎng)商越來(lái)越難打開(kāi)國內市場(chǎng)。

　　攝像頭作為手機上最貴的元件之一，曾經(jīng)是夏普、三星電機以及LG INNOTEK壟斷的天下，之后國內廠(chǎng)商歐菲光通過(guò)收購索尼華南電子，進(jìn)入高端攝像頭模組市場(chǎng)，成功擠入蘋(píng)果供應鏈。如今小米、OPPO、vivo等攝像頭模組供應商大多都是國內供應商，諸如舜宇光學(xué)、歐菲科技和丘鈦科技等。

　　同樣在指紋芯片方面，曾經(jīng)老牌的瑞典廠(chǎng)商FPC是安卓陣營(yíng)絕對的老大，但是在去年1、2月份，匯頂科技的出貨量已經(jīng)超過(guò)了FPC，誰(shuí)能想到，一年前的FPC還在碾壓匯頂科技。

　　國內供應鏈企業(yè)的快速崛起，也得益于國產(chǎn)手機出貨量的不斷攀升，在同等技術(shù)要求下，自然將更多的話(huà)語(yǔ)權給到國內供應鏈企業(yè)。

　　很多時(shí)候，雖然雙方是共進(jìn)退的，但遺憾的是，就像代工廠(chǎng)之于手機，供應鏈依然是被動(dòng)的，對方有選擇的機會(huì )，也有拋棄你的資格。不過(guò)，那些標準必要的核心供應商已經(jīng)快速成長(cháng)，需要提心吊膽的則是新技術(shù)引領(lǐng)者，逆水行舟不進(jìn)則退，或許某一天技術(shù)趨勢就調轉方向了。

　　盤(pán)根錯雜的關(guān)系，稍有不慎，全盤(pán)皆輸

　　如今在回看智能手機發(fā)展的十多年，手機品牌的馬太效應也間接決定了供應鏈的馬太效應，這些幕后的技術(shù)提供者皆成長(cháng)為資本雄厚的大型企業(yè)。

　　但供應商的涌現也導致了一個(gè)問(wèn)題，無(wú)法建立產(chǎn)品的技術(shù)護城河，也就無(wú)法和競爭對手拉開(kāi)差距。因為智能手機技術(shù)創(chuàng )新的領(lǐng)先性以及差異化，很大程度上都得依賴(lài)上游關(guān)鍵供應商的技術(shù)革新。

　　所以這也在某種程度上導致了現在千機一面的同質(zhì)化現象，所以有時(shí)候只能在技術(shù)創(chuàng )新上劍走偏鋒，在不合時(shí)宜的時(shí)候推出PPT手機，這也是手機廠(chǎng)的困局。

　　另一方面，主動(dòng)權在手的手機廠(chǎng)也不免會(huì )被供應鏈拖累，這種拖累不單單是蘋(píng)果供應商時(shí)不時(shí)偷偷向外放出一些消極消息，還有一言不合的毀約。

　　去年匯頂科技被OPPO下了“封殺令”，前因是匯頂為了其他客戶(hù)，把向OPPO承諾的批量供貨時(shí)間推遲了3個(gè)月，造成了OPPO項目無(wú)法開(kāi)展。

　　這種時(shí)候蘋(píng)果的做法就非常機智。從Touch ID到Face ID，不積跬步無(wú)以至千里，每一個(gè)成熟的技術(shù)呈現在消費市場(chǎng)前，背后都是它們多年的收購布局，讓這些有著(zhù)差異性技術(shù)的供應鏈掌控在自己手中，所以這也決定了一個(gè)手機品牌的成功與否。

　　然而這種做法并不是萬(wàn)無(wú)一失，三星對此可能深有體會(huì )。三星有著(zhù)強大的供應鏈和制造業(yè)，它們綜合實(shí)力強悍到可以包攬芯片、電池、面板、攝像頭等核心元器件的供應開(kāi)發(fā)。如此一來(lái)，三星既能把控技術(shù)迭代，同時(shí)也能管控好成本以及生產(chǎn)節奏。然而這也導致了當年Note 7的爆炸事件后，三星仍不得不繼續擔著(zhù)風(fēng)險用三星SDI的電池。

　　總而言之，手機廠(chǎng)和供應鏈的關(guān)系錯綜復雜，稍有不慎就是全盤(pán)皆輸。

　　同時(shí)，當智能手機發(fā)展到現在，很多技術(shù)趨勢的出現都是有苗頭的，以最近甚囂塵上的折疊屏為例，華為、三星的折疊屏新機發(fā)布以前，京東方已經(jīng)在顯示面板技術(shù)上造勢已久。

　　可以預見(jiàn)的是，在未來(lái)的幾年里，當智能手機的屏幕、攝像頭、解鎖方式再次革新時(shí)，又將會(huì )有新的上位機會(huì )。技術(shù)不會(huì )止步不前，這顆小小的“螺絲釘”會(huì )掉落在誰(shuí)的身上呢?