智能家居企業(yè)：如何向成本要利潤？

　　智能家居企業(yè)如何向成本要利潤?

　　其實(shí)，以上四種成本造成企業(yè)瓶頸的現象，在國內并不少見(jiàn)。特別是電子制造行業(yè)，初期處于黃金時(shí)代，利潤往往大于成本，導致經(jīng)營(yíng)者尚未察覺(jué)高成本的危害。當產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，企業(yè)成本的問(wèn)題就會(huì )顯現出來(lái)，倘若不管不問(wèn)，成本缺口就會(huì )迅速變大，以至于慘淡收場(chǎng)。

　　智能家居產(chǎn)業(yè)，也在經(jīng)歷著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)由內到外的成熟階段，相信在多方面的協(xié)同合作下，成本問(wèn)題將會(huì )迎刃而解。

　　1.產(chǎn)學(xué)研合作，降低研發(fā)成本。近年來(lái)，產(chǎn)學(xué)研合作上升至我國科技體制改革的核心內容。在校企雙方的協(xié)同合作下，我國在消費電子、汽車(chē)電子、健康醫療、新材料等眾多科技領(lǐng)域，已經(jīng)攻克了許多技術(shù)要領(lǐng)。

　　智能家居企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，可以借助高等院校的科研實(shí)力，解決企業(yè)面對的技術(shù)難題，盡可能地降低研發(fā)成本。更重要的是，以校企合作為契機，進(jìn)一步了解產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)向，可以從“產(chǎn)學(xué)研”向“政產(chǎn)學(xué)研用”，再向“政用產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同發(fā)展的轉變。雖然說(shuō)智能家居主要是以消費市場(chǎng)為主，但在智能城市、智能交通、智能社區等智能生活場(chǎng)景的探討中，企業(yè)們還是能借此取得一定話(huà)語(yǔ)權。

　　2.“工業(yè)4.0”與智慧工廠(chǎng)。這是適用于所有制造業(yè)降低成本的方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，執行精益生產(chǎn)，推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，綜合減少勞動(dòng)成本。但這需要前期投入大量資金，建設新型工廠(chǎng);所以，中小型的智能家居制造商可以選擇先建造數個(gè)智能車(chē)間，實(shí)現部分自動(dòng)化生產(chǎn)，后續等市場(chǎng)規模擴大后再慢慢補齊。

　　另外，產(chǎn)品定制化、按需生產(chǎn)，比較符合如今智能家居的中國需求，也可適當減低生產(chǎn)成本，向消費者提供新零售模式。

　　3.建立聯(lián)合體驗店，推廣智能化家居概念。海爾U-home智能家居體驗店、嘟嘟E家智能體驗店、UIOT紫光物聯(lián)體驗店、Koti柯帝體驗店……越來(lái)越多的智能家居體驗店出現在我們身邊，我們可以在體驗店里觸摸到智能音箱、智能鎖、智能家電等單品，感受到一體化的智能家居體驗。

　　總體而言，目前的智能家居體驗店無(wú)法實(shí)現推廣智能概念的功能。一方面，體驗店多以單個(gè)品牌為主，產(chǎn)品、功能都比較單一;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)賣(mài)場(chǎng)的現實(shí)體驗店數量較少，均集中在一線(xiàn)城市，瞄準的是高端消費市場(chǎng)。

　　體驗店是一個(gè)推廣智能家居的好方式，各企業(yè)們可以嘗試聯(lián)合開(kāi)店，降低成本的同時(shí)還能吸引普通消費者的眼球，提高消費欲望。

　　4.適當轉嫁消費者，但不能?chē)樑芟M者。根據電信業(yè)第三方咨詢(xún)機構OVUM和智研咨詢(xún)發(fā)布的報告，2017年我國智能家居市場(chǎng)規模將達到908億元。未來(lái)五年(2017~2021)智慧家居產(chǎn)業(yè)年均復合增長(cháng)率約為48.12%，到2021年1.2億戶(hù)家庭將會(huì )使用智能家具產(chǎn)品和服務(wù)，市場(chǎng)規模將達到4369億元，占全球市場(chǎng)的25%。

　　數字是很誘人的，但如果產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受，這些龐大的數字始終是數字。眼下我們看單品，比如說(shuō)智能門(mén)鎖單價(jià)兩三千，覺(jué)得比較貴，但實(shí)際上它的市場(chǎng)規模才達到一千萬(wàn)臺，門(mén)鎖企業(yè)瓜分所得的利潤就更少了。因此，生產(chǎn)成本適當轉嫁消費者，是無(wú)可厚非的，有價(jià)值的產(chǎn)品自然會(huì )有人為之消費。只是價(jià)格一定不能過(guò)高，把握好消費者的購物心理，做好產(chǎn)品性?xún)r(jià)比定位。

　　小結

　　智能家居本身就是消費升級的產(chǎn)物，成本過(guò)高就把大眾消費者攔在門(mén)外，導致智能家居產(chǎn)業(yè)依舊處于推廣階段，遲遲迎不來(lái)大規模爆發(fā)。

　　唯一的解決辦法就是要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大，企業(yè)應該要降維，降低這種帶有未來(lái)屬性的產(chǎn)品的門(mén)檻，讓普通老百姓也能消費得起，并讓他們認識到智能家居是有益處的，從而心甘情愿地為產(chǎn)品和服務(wù)掏腰包。而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)參與者愿意努力投入研發(fā)、提供更好的服務(wù)，形成一個(gè)良性循環(huán)，才能實(shí)現企業(yè)的智能產(chǎn)品越來(lái)越高效、消費者使用產(chǎn)品越來(lái)越便宜。