全球液晶面板格局生變 中國如何應對？

　　專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：

　　中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì )液晶分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)胡春明

　　顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展應圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新

　　目前顯示產(chǎn)業(yè)面臨很大的挑戰，比如產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)替代等，但是我認為，挑戰也就意味著(zhù)機遇。柔性顯示、VR顯示、智能鏡子等產(chǎn)品，雖然現在看起來(lái)還不是很成熟，但是這些新的供給正在不斷的涌現，這些是顯示產(chǎn)業(yè)面臨的最重要發(fā)展機遇之一。我國顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了領(lǐng)先的基礎和條件。首先，從市場(chǎng)來(lái)看，我國是全球電子信息產(chǎn)品最大的消費市場(chǎng)，也是最重要的制造基地;其次，從技術(shù)看，在TFT工藝積累上，我國已經(jīng)進(jìn)入了國際先進(jìn)水平;最后，從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，我國已經(jīng)開(kāi)始培育了一批具有核心自主知識產(chǎn)權的上游配套企業(yè)，同時(shí)也部分實(shí)現了材料和裝備配套。

　　然而，面對這些機遇，我國顯示產(chǎn)業(yè)要想快速發(fā)展，還存在一定的制約因素。第一，我們的產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng )新以面板為骨干企業(yè)的協(xié)同創(chuàng )新的模式并沒(méi)有搭建起來(lái)，第二，政府在投資上力度還有待加強和持續。

　　所謂協(xié)同創(chuàng )新，是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)部署創(chuàng )新鏈，包括上游的材料、中游的器件面板，到下游的終端應用。截至到2015年，我國在顯示產(chǎn)業(yè)投資接近5000億元，其中有4000億元以上都是面板投資，上游材料和裝備的投資不到1000億元，從這個(gè)數據可以看出，我國的產(chǎn)業(yè)鏈還不夠強，所以我國下一步要做的主要工作就是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新。除此之外，我國還要圍繞創(chuàng )新鏈安排資金鏈，2015年我國已經(jīng)量產(chǎn)的面板生產(chǎn)線(xiàn)有22條，今后無(wú)論是政府資金的導向，還是企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展資金導向，一定是在面板技術(shù)上，以面板骨干企業(yè)為核心，向上游材料和裝備來(lái)延伸。

　　華星光電副總裁車(chē)漢澍

　　“四部走”戰略路線(xiàn)應對顯示行業(yè)新格局

　　盡管液晶面板屬于高度技術(shù)密集和資金密集型產(chǎn)業(yè)，但是這些年廠(chǎng)商投資建廠(chǎng)依然熱情高漲，這使得我國大尺寸液晶面板市場(chǎng)一枝獨秀，蓬勃發(fā)展。鴻海收購夏普，是今年顯示產(chǎn)業(yè)的重磅消息，這場(chǎng)收購對于我國面板產(chǎn)業(yè)會(huì )有一定的沖擊。鴻海收購夏普后，將在2018年之前量產(chǎn)OLED。雖然有人認為，夏普此前沒(méi)有OLED的積累，夏普也幾乎是一個(gè)遲暮的老人了，不足為懼，但是我并不這樣認為。這些年包括夏普在內的日本消費電子企業(yè)都出現了巨大的困難，但是夏普的技術(shù)實(shí)力不容小覷，后發(fā)之勢依然十分強勁。夏普擁有LTPS和IGZO關(guān)鍵技術(shù)和專(zhuān)利，在OLED還沒(méi)有大行其道之時(shí)，LTPS和IGZO是最熱門(mén)的技術(shù)，它既能占據蘋(píng)果這類(lèi)重要客戶(hù)供應鏈的戰略高地，又能為OLED做一些技術(shù)儲備。收購夏普后，我認為今年鴻海5.5代線(xiàn)以上產(chǎn)能占比將增到20%，重新拉開(kāi)和京東方的差距，和第二位的三星也相差無(wú)幾了。

　　那么在這種情況下，華星光電會(huì )堅定地按照既有的“四部走”戰略發(fā)展。華星光電要在效率、產(chǎn)能、良率，經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品等方面形成優(yōu)勢，在開(kāi)拓新應用，專(zhuān)利運營(yíng)，包括參與標準制訂等方面加強實(shí)力，最終達到產(chǎn)業(yè)鏈的整合和生態(tài)融合的實(shí)踐布局，這是華星的戰略發(fā)展之路。在華星光電的未來(lái)5年規劃中，包括了AMOLED及柔性顯示在內的發(fā)展路線(xiàn)。

　　未來(lái)，韓國、日本和我國臺灣地區會(huì )避開(kāi)與我們的正面較量，也就是不會(huì )在8.5代線(xiàn)TFT-LCD領(lǐng)域進(jìn)行正面競爭，而是向其他領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展。但是盡管我國液晶面板發(fā)展勢頭很猛，靠群體作戰還行，單兵實(shí)力并不強。平板顯示產(chǎn)業(yè)確實(shí)給予了我們巨大的機會(huì )，但是也面臨非常大的挑戰，我國國顯示面板產(chǎn)業(yè)挑戰和機會(huì )并存，現在我們只是在“大”上逐漸做到全球領(lǐng)先，接下來(lái)就是要在“強”上更進(jìn)一步。

　　群智咨詢(xún)張虹

　　全球面板業(yè)形成新“鐵三角”格局

　　鴻海原本做電視業(yè)務(wù)的代工，但是目前規模不是很大，2015年鴻海電視代工業(yè)務(wù)規模市場(chǎng)占有率為11%左右，而且客戶(hù)結構相對比較單一，幾乎60%的比例是給索尼代工。鴻海收購夏普之后，將整合夏普做電子部品的事業(yè)群，勢必對鴻海集團產(chǎn)生深遠的影響，它的實(shí)力將得到顯著(zhù)的提升。

　　首先，從營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，2015年鴻海加上夏普營(yíng)業(yè)收入達到1630億美元，位居全球高科技公司前三位，僅次于蘋(píng)果和三星。

　　其次，從大尺寸面板布局來(lái)看，群創(chuàng )主攻是40英寸到65英寸產(chǎn)品，夏普基本是以60英寸以上產(chǎn)品為主，鴻海收購夏普之后，將在液晶電視面板領(lǐng)域形成有效的互補，使其整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)更加完善，而且客戶(hù)資源也可以進(jìn)一步整合和優(yōu)化。值得注意的是，夏普一直和中國電子有密切的合作，未來(lái)鴻海集團也有望進(jìn)一步加強與中國電子的合作。

　　最后，在小尺寸面板市場(chǎng)，鴻海在我國臺灣、大陸以及日本都有所布局。從全球主流的手機品牌廠(chǎng)商的面板供應鏈結構來(lái)看，夏普主要為OPPO，小米，魅族、中興、樂(lè )TV這些全球知名的品牌廠(chǎng)商供貨。群創(chuàng )主要是華為、中興、TCL品牌供貨。鴻海收購夏普之后，有助于鴻海手機代工客戶(hù)進(jìn)一步成長(cháng)。

　　目前全球顯示產(chǎn)業(yè)呈現出“三國四地”的格局，從營(yíng)業(yè)額來(lái)分析，2014年和2015年全球主流面板廠(chǎng)商的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)千億美元大關(guān)，國大陸營(yíng)業(yè)額呈現大幅增長(cháng)，說(shuō)明中國大陸顯示產(chǎn)業(yè)在這幾年有一個(gè)飛速的增長(cháng)過(guò)程，它的競爭力和影響力逐步增強。從面積來(lái)看，中國大陸主流面板廠(chǎng)商的出貨面積2015年同比大幅增長(cháng)44%，而日本、我國臺灣地區的出貨面積也是呈現同比下滑。中國大陸、韓國、中國臺灣新的鐵三角格局將形成，整個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)的競爭將是強者的競爭，競爭勢必更加激烈。