國內NGN規模將強勁增長(cháng) 2010年接近百億

　　據IDC最新報告表明，從2005年開(kāi)始，隨著(zhù)運營(yíng)商從小規模的本地試驗局轉戰大規模的長(cháng)途局和骨干網(wǎng)改造，中國下一代網(wǎng)絡(luò )(NGN)市場(chǎng)已經(jīng)正式進(jìn)入了商用啟動(dòng)階段。2005年，中國NGN設備市場(chǎng)總規模為2.49億美元(約20.1億元人民幣)，比2004年大幅增長(cháng)了67.3%。預計中國NGN設備市場(chǎng)2005年到2010年復合增長(cháng)率為35.7%，到2010年，市場(chǎng)總規模將達到11.89億美元，約93.95億元人民幣。 

　　盡管NGN全面商用已經(jīng)啟動(dòng)，在當下市場(chǎng)環(huán)境下，NGN的發(fā)展仍受到很多因素的阻礙。主要包括以下幾點(diǎn)。 

　　由于NGN開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò )結構和接入，運營(yíng)商不再是NGN產(chǎn)業(yè)鏈下唯一的管制主體，如何確保QoS和信息安全為NGN的通信管制提出了一個(gè)很大議題。另外，NGN作為全新的業(yè)務(wù)，對于現行通信立法是一個(gè)嶄新的挑戰。 

　　NGN作為一個(gè)開(kāi)放平臺，具有可提供更豐富、更多元化、更便利的業(yè)務(wù)特性，對傳統語(yǔ)音業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大沖擊。 

　　我國運營(yíng)商歷年來(lái)網(wǎng)絡(luò )投資巨大，全部采用一次性完整過(guò)渡到NGN具有巨大的轉移成本與風(fēng)險，因此,運營(yíng)商演變模式的選擇使中國NGN的持續發(fā)展和商用存在著(zhù)一定的困難。 

　　隨著(zhù)3G的發(fā)展和逼近，通信運營(yíng)商也在積極進(jìn)行內部投資權衡，以確保在未來(lái)網(wǎng)絡(luò )投資上達到收益最大化，以確立網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，同時(shí)促進(jìn)3G和NGN的基礎融合。因此，3G牌照的推遲也為NGN的發(fā)展增加了一些不確定性。 

　　從整體上看，NGN的發(fā)展仍受到了很多強勢因素的巨大推動(dòng)。NGN的商用已正式邁入啟動(dòng)期。在目前激烈的市場(chǎng)競爭之下，中國電信和網(wǎng)通兩大固網(wǎng)運營(yíng)商正努力從單純的通信業(yè)務(wù)運營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商轉變；而中國移動(dòng)和聯(lián)通兩大移動(dòng)運營(yíng)商也在努力從單純的語(yǔ)音業(yè)務(wù)向多元化的數據、寬帶和多媒體業(yè)務(wù)發(fā)展；鐵通等新興運營(yíng)商也努力在激烈的寡頭競爭中建立差異化、地區化的競爭優(yōu)勢。NGN支持多網(wǎng)融合、多元化業(yè)務(wù)(尤其是多媒體業(yè)務(wù))的特性為國內運營(yíng)商的下一步轉型發(fā)展提供了難得的市場(chǎng)契機。在此基礎上，互聯(lián)網(wǎng)和寬帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，運營(yíng)商積極的國際化嘗試，產(chǎn)業(yè)標準化的進(jìn)程，廠(chǎng)商的推動(dòng)都為中國NGN市場(chǎng)的高速增長(cháng)和商用啟動(dòng)起到了促進(jìn)作用。 

　　綜合以上因素，處于不同市場(chǎng)競爭地位，提供不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的運營(yíng)商們根據各自的網(wǎng)絡(luò )投資現狀和戰略轉型定位選擇合理的NGN演變模式，以階段式的、地區差異化的形式，建設多業(yè)務(wù)和多媒體業(yè)務(wù)整合平臺是中國運營(yíng)商選擇NGN演變的主要模式。從長(cháng)途和骨干網(wǎng)升級到地方NGN網(wǎng)絡(luò )建設，從整體升級到端局改造是運營(yíng)商實(shí)施NGN改造的主流選擇。對于NGN運營(yíng)商而言，主流固網(wǎng)運營(yíng)商應堅持平穩、階段式的整體過(guò)渡，以降低風(fēng)險；移動(dòng)運營(yíng)商應在堅持移動(dòng)業(yè)務(wù)的基礎上，推廣基于NGN的多元業(yè)務(wù)平臺的搭建和優(yōu)化；而新興運營(yíng)商應關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng )新和地區優(yōu)勢的建立。對于NGN廠(chǎng)商而言，國際化的戰略思路，促進(jìn)NGN標準化的努力，以及促進(jìn)和不同運營(yíng)商、SP產(chǎn)業(yè)鏈的戰略合作是他們確保未來(lái)競爭優(yōu)勢的主要思路。