印度移動(dòng)通信業(yè)增速緊追中國
——
加入技術(shù)交流群
每月新增用戶(hù)突破530萬(wàn)
印度目前有總人口11.08 億，截止到2005年12月固話(huà)用戶(hù)有4890萬(wàn)，普及率為4.1%；截止到2006年4月，移動(dòng)用戶(hù)9640萬(wàn)，普及率為8. 7%。
沃達豐、 MAXIS 、和黃電訊和馬來(lái)西亞電信最近對印度四家公司進(jìn)行購并和投資，這是對印度強勁增長(cháng)前景所投的主要信任票，也是對印度將外國投資限額放寬到74%做出的積極響應。
2005年9月， Hutchison - Essar 電信公司(其中 Hutchison 電信持股42%)出資11.6億美元收購BPL移動(dòng)通信公司。收購之后，該公司在印度與BSNL并列第二。收購價(jià)值每用戶(hù)404美元。
2005年10月， Vodafone 在印度主流電信企業(yè) Bharti ( Airtel 旗下的運營(yíng)商)投資15億美元，獲得10%的股份。 Vodafone 與 SingTel 聯(lián)手成為一個(gè)主要戰略投資者。收購價(jià)值每用戶(hù)97.3美元。
2006年1月，馬來(lái)西亞 Maxis 公司在印度珍奈 Aircel 電信公司投資8億美元，獲得74%的股份， Aircel 電信公司在印度擁有3%的市場(chǎng)份額。收購價(jià)值每用戶(hù)336美元。
2006年3月，馬來(lái)西亞在印度 Spice 公司投資1.79億美元，獲得49%的股份，收購價(jià)值每用戶(hù)92.5美元。
目前在印度市場(chǎng)有十多家運營(yíng)商，最大的四家是 Airtel 、 Reliance 、BSNL、 Hutch - incl. BPL ，在9640萬(wàn)用戶(hù)的市場(chǎng)上占有79%的份額。在印度的移動(dòng)通信市場(chǎng)上GSM市場(chǎng)占有率75%，但在2006年 4月，CDMA通過(guò)激進(jìn)的市場(chǎng)推廣獲得25%的新用戶(hù)，CDMA運營(yíng)商 Reliance 和 Tata - indicom 推出了“終身”單向收費、國內單一資費計劃和補貼廉價(jià)手機。
在2006年3月，印度新用戶(hù)單月增加數量創(chuàng )歷史新高，突破530萬(wàn)人。在印度，低端市場(chǎng)的增長(cháng)并不緩慢，事實(shí)上，最貧困地區增長(cháng)最快。在印度移動(dòng)通信市場(chǎng)形成了城市、A級、B級和C級環(huán)形服務(wù)區。截止到4月底，城市服務(wù)區有2270萬(wàn)用戶(hù)，5個(gè)“A”級環(huán)形服務(wù)區有3370萬(wàn)用戶(hù)。
中印對比有五大不同
從移動(dòng)通信發(fā)展速度來(lái)看，印度每月移動(dòng)用戶(hù)增長(cháng)幅度正在趕超中國的每月新增540萬(wàn)人的速度。從中印兩國的移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)濟、社會(huì )指標來(lái)看，印度的GDP增長(cháng)大于8%，中國大于9%；印度人口眾多，達到10.9億，中國達到13億多；印度和中國的農村人口眾多，均約7億～7.8億，印度農村人口占總人口的72%，中國占60%。移動(dòng)用戶(hù)數量超過(guò)固定用戶(hù)的時(shí)間，印度在2004年，中國在2002年；印度移動(dòng)電話(huà)的普及率顯著(zhù)上升，在2006年4月達到8.7%，在中國達到3 0%。如果將中國移動(dòng)通信市場(chǎng)從1995年到2000年的發(fā)展與印度從2000年到2005年的發(fā)展相比，移動(dòng)用戶(hù)增長(cháng)的速度驚人相似。
但印度今后的發(fā)展是否會(huì )與中國剛剛過(guò)去的6年一樣呢？從目前來(lái)看還不能下這個(gè)結論。中印兩個(gè)市場(chǎng)的主要區別在5個(gè)方面：從人均GDP來(lái)看，印度是638美元，中國是1269美元；印度城市人口占總人口28%，而中國城市人口占總人口40%多；印度的移動(dòng)運營(yíng)商眾多，市場(chǎng)份額在1%以上的有7個(gè)，而且多數是私有企業(yè)，中國僅有2家移動(dòng)運營(yíng)商，是國有控股企業(yè)；印度的電信設備制造能力處于初始階段，現在被看做跨國公司的重要市場(chǎng)，中國是全球主要制造中心，也是本土制造商走向世界的跳板。
印度的監管體制曾抑制市場(chǎng)的發(fā)展，但是體制改革已經(jīng)基本糾正了上述缺陷，印度電信是企業(yè)家和資本主義的天下。但是印度的監管體制導致電信運營(yíng)商過(guò)度分割和較差的覆蓋率，在印度移動(dòng)運營(yíng)商的覆蓋面是分割的，約占全國面積的22%；中國的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )是全國覆蓋。
從印度的監管環(huán)境看，印度的監管曾對運營(yíng)商帶來(lái)沉重的負擔，但改革正在推進(jìn)：印度運營(yíng)商的營(yíng)業(yè)稅占收入12.24%，中國占3%。印度的許可證費占收入的6%～10%，中國沒(méi)有許可證費。頻譜費占收入的2%～6%，中國移動(dòng)小于0.5%。此外，印度對手機課征5%的進(jìn)口關(guān)稅，對設備征收16%的關(guān)稅，并且多數設備都是進(jìn)口。雖然中國也課征關(guān)稅(手機10%，設備5%～10%)，但大多數手機和設備均是國內制造，所以這些關(guān)稅沒(méi)有影響。
制造商加大對印投資
印度與中國的本質(zhì)區別在于其有限的初始制造能力，印度通信和信息技術(shù)部長(cháng) Dayanid hi Maran 說(shuō)：“我們感到，如果印度到2007年再增加1.5億用戶(hù)，我們就不能完全依靠進(jìn)口設備，我們需要在我們的國家制造設備?！?BR>
主要電信設備制造商正在加大在印度的生產(chǎn)和研發(fā)能力。愛(ài)立信印度制造廠(chǎng)在2005年2月投入運營(yíng)；諾基亞投資1.5億美元在珍奈建設全球第十大制造基地，生產(chǎn)GSM和CDMA手機，員工2000人；阿爾卡特在印度投資6億美元，建設 GSM / DSL 生產(chǎn)和研發(fā)中心，2005年9月宣布在珍奈投資4700萬(wàn)美元，建立寬帶無(wú)線(xiàn)研究中心；摩托羅拉即將建廠(chǎng)，在印度的年度研發(fā)投資已經(jīng)達到1700萬(wàn)美元；西門(mén)子在班加羅爾從事研發(fā)工作，在加爾各答進(jìn)行制造業(yè)務(wù)；中興在2005年3月開(kāi)設工廠(chǎng)，生產(chǎn)CDMA、GSM、手機、DSL和NGN；華為在班加羅爾擁有一個(gè)研發(fā)中心，并將增資1億美元，建設新生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。三星1997年就進(jìn)入印度市場(chǎng)，多數手機產(chǎn)品在本地生產(chǎn)，并在班加羅爾和諾依達設立兩個(gè)研發(fā)中心；LG在印度PUNE投資建設GSM和CDMA手機制造廠(chǎng)，投產(chǎn)第一年預計銷(xiāo)售600萬(wàn)部手機，并將在2010年追加投資6000 萬(wàn)美元。
BDA預測到2010年印度的電信用戶(hù)將達到3.65億，中印兩國的移動(dòng)用戶(hù)總數將接近10億。印度電信行業(yè)增長(cháng)速度將高于其GDP增長(cháng)，而中國市場(chǎng)將趨于成熟。在新用戶(hù)的增長(cháng)方面，印度將在2006年超過(guò)中國。
評論