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不難猜測，像托馬斯愛(ài)迪生這樣多產(chǎn)的發(fā)明家不可能獨自工作。相反，他提出了一個(gè)發(fā)明工廠(chǎng)的想法——一個(gè)合作者團隊在類(lèi)似早期研發(fā)實(shí)驗室的地方一起工作。這種工作方式在當時(shí)相對較新，它試圖通過(guò)協(xié)作解決問(wèn)題來(lái)改變世界。它最終改變了做生意的方式（直到今天）。
托馬斯·愛(ài)迪生擁有 1,093 項專(zhuān)利，涵蓋了留聲機和白熾燈泡等真正具有歷史意義的發(fā)明，但他最重要的貢獻之一很可能是他的發(fā)明工廠(chǎng)。當愛(ài)迪生于 1931 年去世時(shí)，幾乎所有大公司都在使用這種模式，這種模式一直持續到今天。
最先進(jìn)的協(xié)作環(huán)境
圖片由Pixabay提供
愛(ài)迪生在門(mén)洛帕克的實(shí)驗室耗資 50,000 美元，有兩層樓高，一樓是機械車(chē)間，二樓是科學(xué)和化學(xué)實(shí)驗室。該實(shí)驗室擁有當時(shí)最好的設備，而愛(ài)迪生一直致力于擁有穩定的現金流，以使實(shí)驗室保持在創(chuàng )新的最前沿。雖然他最初非常密切地領(lǐng)導他的員工，但實(shí)驗室最終變得如此之大，以至于愛(ài)迪生轉變?yōu)楦褚晃粚?- 他為團隊提供初步指導和建議，然后他們將獨立地努力解決問(wèn)題，相互依賴(lài)推動(dòng)過(guò)程。
研發(fā)實(shí)驗室創(chuàng )造了新的工作崗位、創(chuàng )新的產(chǎn)品，甚至是全新的行業(yè)，這要歸功于一種協(xié)作工作模式，該模式認識到每個(gè)人的獨特才華（以及在團隊環(huán)境中發(fā)揮彼此優(yōu)勢的巨大潛力）。在他的西奧蘭治實(shí)驗室，愛(ài)迪生雇傭了剛從大學(xué)和技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的年輕人，他稱(chēng)之為“混蛋”。他努力工作，他對他的員工也有同樣的期望，經(jīng)常要求他們在深夜測試他們的想法。
高期望和出色的結果
圖片由Pixabay提供
愛(ài)迪生經(jīng)營(yíng)著(zhù)一艘緊張而苛刻的船，但它為他的員工帶來(lái)了回報。許多人評論說(shuō)，盡管工作時(shí)間很長(cháng)，有時(shí)還會(huì )受到嚴厲的批評，但他們還是受益于與這位偉大的發(fā)明家和他們杰出的同事的近距離接觸。而且，真的，這就是合作的美妙之處：它讓創(chuàng )新者有機會(huì )與有動(dòng)力、有才華的人一起包圍自己，并想出真正特別的東西。
今天，研發(fā)實(shí)驗室有許多不同的外觀(guān)，甚至可能包括遠程工作者。然而，愛(ài)迪生的基本理念至今仍在基本使用——將聰明、有動(dòng)力的人聚集在同一個(gè)空間（無(wú)論是物理的還是數字的）中，共同解決問(wèn)題，從而生產(chǎn)出最終超過(guò)各部分總和的產(chǎn)品。
協(xié)作需要仔細的協(xié)調以及跟蹤想法、模板、原型和模型的多個(gè)版本的能力。通過(guò)使用EAGLE等工具，今天的創(chuàng )新者可以在任何規模的項目上進(jìn)行有效協(xié)作，并記錄各種迭代。雖然 Edison 的方法技術(shù)含量較低，但今天的工程師和制造商可以連接原理圖、使用組件放置、布線(xiàn) PCB 并訪(fǎng)問(wèn)綜合庫，所有這些都可以實(shí)現更高級的開(kāi)發(fā)和更快的上市時(shí)間。
