“機海戰術(shù)”被棄 中小代工廠(chǎng)深陷倒閉潮

　　8月13日，在聯(lián)想集團的財報會(huì )議上，新上任不久的聯(lián)想集團移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁陳旭東給出了“從現在開(kāi)始打精品策略，絕對不會(huì )打機海戰術(shù)”的轉型理念，聯(lián)想成為最后一個(gè)放棄機海戰術(shù)的國產(chǎn)大手機廠(chǎng)商。

　　或許，新一輪的倒閉潮即將到來(lái)。

　　又是小米模式惹的禍?

　　“手機代工廠(chǎng)生存環(huán)境越來(lái)越艱難了。尤其是中小手機代工廠(chǎng)下半年將面臨著(zhù)倒閉的風(fēng)險?！蹦呈謾C代工廠(chǎng)向網(wǎng)易科技透露道。

　　據了解，手機廠(chǎng)商下一代最新機型已經(jīng)開(kāi)始和代工廠(chǎng)簽單，而一些中小手機代工廠(chǎng)已經(jīng)接不到新單，未來(lái)也很難接到新單，因為智能手機市場(chǎng)存在變數，而這一改變帶來(lái)的蝴蝶效應，逼迫中小手機代工廠(chǎng)或是倒閉或是轉型。

　　哪些變量的存在讓中小手機代工廠(chǎng)這么的艱難呢?

　　首先是手機廠(chǎng)商策略上的調整。從2014年開(kāi)始，手機廠(chǎng)商新品機型推出次數明顯減少;在陳旭東表露要打精品策略、絕對不會(huì )再打機海戰術(shù)的同時(shí)，聯(lián)想今年砍掉了一半以上的機型，一年將維持在10-12款機型。

　　隨著(zhù)陳旭東的這一喊話(huà)，國產(chǎn)大手機廠(chǎng)商全部放機海戰術(shù)。在此之前的數年間，“中華酷聯(lián)”四大國產(chǎn)手機品牌的銷(xiāo)售很大程度上是依靠運營(yíng)商、走機海戰術(shù)，而運營(yíng)商則通過(guò)集采、終端補貼來(lái)消化大量機型。據相關(guān)媒體報道，某些手機廠(chǎng)商一年甚至會(huì )推出上百款機型供給運營(yíng)商。

　　但，從2014年開(kāi)始，隨著(zhù)運營(yíng)商受到營(yíng)改增成本的壓力影響，營(yíng)銷(xiāo)費用下降，終端補貼力度逐漸減小，手機廠(chǎng)商機海戰術(shù)已然行不通。此時(shí)，小米模式的成功讓手機廠(chǎng)商發(fā)現，即使一款產(chǎn)品也可以達到上百萬(wàn)的銷(xiāo)量。那么，為何不集中兵力在一款產(chǎn)品上呢?(小米OS：怪我嘍?)

　　2014年中興調整產(chǎn)品系列，向精品戰略轉型。中興終端事業(yè)部CEO曾學(xué)忠曾透露2014年一年中興手機幾乎砍掉了一半機型，力圖提升精品手機數量和單款銷(xiāo)量。

　　酷派也在2014年瘦身，縮減了產(chǎn)品款式的數量，砍掉了30%左右的低端產(chǎn)品?？崤芍袊鴧^總裁賴(lài)贛峰表示，酷派2015年產(chǎn)品數量將以“精”為主，提升產(chǎn)品配置，追求產(chǎn)品體驗的極致。

　　而華為是最早的有意識推精品策略的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商。在2012年，華為就開(kāi)始拓展精品策略;2013年，其精品策略初見(jiàn)成效，從2013年的P6開(kāi)始，到2014年的P7和Mate 7，都獲得了極為不錯的成績(jì)，期中Mate7在短短6個(gè)月時(shí)間累計發(fā)貨已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)臺。

　　“手機廠(chǎng)商集體減少機型，走精品戰略，給手機代工廠(chǎng)的機型就會(huì )越來(lái)越少。那就意味著(zhù)中小手機代工廠(chǎng)接單越來(lái)越少。因為少有的幾個(gè)機型都給了比較大的代工廠(chǎng)?！蹦呈謾C代工廠(chǎng)人士表示。

　　不僅如此，國內手機市場(chǎng)80%以上的份額都集中在十幾個(gè)大的手機品牌，中小手機廠(chǎng)商生存困難，有些中小手機廠(chǎng)商面臨生存壓力不得不退出手機市場(chǎng)。(網(wǎng)易科技曾報道《百余手機廠(chǎng)商魂斷2014 下一個(gè)會(huì )不會(huì )是你?》)對于中小手機代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)訂單量的減少。

　　倒閉還是轉型?

　　目前，手機代工廠(chǎng)主要分為三種模式：一種是以富士康為代表的純手機代工廠(chǎng)模式;一種是以卓翼、沃特沃德、與德為代表的IDH(研發(fā)設計服務(wù))模式;還有一種是將兩種模式集合在一起，以聞泰、華勤、龍旗、希姆通為代表的ODM(原始設計制造商)模式。

　　“純代工廠(chǎng)模式?jīng)]有自己核心競爭力，是落后的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，訂單量不穩定。在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值末端;而IDH模式黃金期在功能機和初級智能機時(shí)代，為當時(shí)深圳山寨廠(chǎng)商提供服務(wù)。但現在生活的非常艱難，只能接一些中小品牌客戶(hù)。大手機品牌廠(chǎng)商都找ODM公司?！蹦巢辉竿嘎缎彰姆治鰩熃忉尩?。

　　而近兩年手機廠(chǎng)商減少機型，中小手機企業(yè)消亡逼著(zhù)手機代工廠(chǎng)也要做出相應改變，尤其是面臨著(zhù)巨大壓力的純代工廠(chǎng)模式和IDH模式。

　　據了解，一些代工廠(chǎng)為了搶訂單，甚至向手機廠(chǎng)商報期貨價(jià)。比如向手機廠(chǎng)商報6個(gè)月以后的價(jià)格，眾所周知，手機零部件會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移降價(jià)。但是這種手法風(fēng)險太大，如果6個(gè)月以后供應鏈價(jià)格沒(méi)有下降，代工廠(chǎng)就會(huì )虧損。

　　已經(jīng)有些代工廠(chǎng)承受不住這樣的壓力，紛紛關(guān)閉。2014年底蘇州聯(lián)建科技和閎輝科技關(guān)門(mén)停產(chǎn)，2015年兆信通訊董事長(cháng)高民因資金鏈問(wèn)題自殺，工廠(chǎng)倒閉。

　　“現在越來(lái)越多的聽(tīng)到業(yè)界裁員的消息，很多代工廠(chǎng)都沒(méi)有拿到客戶(hù)下一階段的主力機型訂單，生存壓力很大?！睒I(yè)內人士向網(wǎng)易科技表示。

　　相比較來(lái)說(shuō)，整合研發(fā)與生產(chǎn)的ODM模式更適合生存下去。據悉，占據手機代工市場(chǎng)份額第一的聞泰已經(jīng)接到了不少手機廠(chǎng)商下一階段的訂單。占據小米銷(xiāo)量首位的紅米系列和魅藍Note2都是出自聞泰之手。

　　那么，對于面臨倒閉的中小手機代工廠(chǎng)如何規避風(fēng)險呢?在網(wǎng)易科技記者的調查過(guò)程中發(fā)現，有些代工廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始轉型做智能硬件，或是和手機廠(chǎng)商合作開(kāi)工廠(chǎng)。

　　無(wú)疑，自救正在展開(kāi)。