京東方15億聯(lián)手“大基金”：造國產(chǎn)顯示芯片 提升面板競爭力

　　而在大基金的影響之下，接近百億美元社會(huì )資本涌入集成電路產(chǎn)業(yè)，參與國內企業(yè)的海外并購，其中包括清芯華創(chuàng )19億美元收購美國Omni Vision、武岳峰7.3億美元收購芯成半導體、建廣資本18億美元購恩智浦射頻芯片業(yè)務(wù)等知名案例。

　　社會(huì )資本主要參與國際并購，而大基金的投資主要針對企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)升級。集成電路知名人士、手機中國聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)老杳表示：“相比于社會(huì )資本的高風(fēng)險投資，大基金的投資基本都是穩賺不賠的項目。”在老杳看來(lái)，大基金目前發(fā)揮的更多是“示范作用”。

　　當然，更多的業(yè)內人士則認為“大基金有錢(qián)花不出去”，一位國內知名芯片企業(yè)高層告訴記者：“大基金秉承政策主導、市場(chǎng)化運作的原則，但是，這種原則一定程度上跟產(chǎn)業(yè)規律存在矛盾。”該人士介紹，整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)都存在投資巨大、回報周期過(guò)長(cháng)、競爭激烈等風(fēng)險，“如果從政策主導原則來(lái)看，國家肯定需要投入大量資金，否則無(wú)法實(shí)現‘2030年國際領(lǐng)先’的戰略目標;但從市場(chǎng)原則來(lái)看，幾大股東肯定不同意這種高風(fēng)險的投資。”

　　而除此之外，“大基金的投資、管理團隊主要由國開(kāi)行的投資團隊組成，對集成電路產(chǎn)業(yè)規律缺少經(jīng)驗積累。”該高層人士分析認為，“該投資團隊更擅長(cháng)從資本運營(yíng)的角度考慮投資，而非產(chǎn)業(yè)的長(cháng)期戰略布局。投資決策的流程也沿用著(zhù)冗長(cháng)的政府流程，這些都與產(chǎn)業(yè)存在矛盾。”也正是因此，目前大基金的投資力度、風(fēng)險嘗試均遠遠落后于社會(huì )資本。

　　孵化“小基金”

　　大基金剛剛落地之時(shí)，曾被業(yè)內多位專(zhuān)家視為“國家產(chǎn)業(yè)扶持模式的革命性轉型”：國家改變了此前通過(guò)大量政府專(zhuān)項進(jìn)行“撒胡椒面”的投資方式，采用了相對市場(chǎng)化的基金投資方式，通過(guò)基金管理公司可以盡量規避“撒胡椒面”帶來(lái)的投資效率低下，項目產(chǎn)業(yè)化難等問(wèn)題。

　　但顯然，革命充滿(mǎn)阻力，大基金的轉型之路需要不停探索更高效、更可行的投資路徑。

　　“這次大基金與京東方的合作，或許給大基金提供了一種新的投資模式。”另一位芯片企業(yè)高層如是分析：“大基金，可以與集成電路細分行業(yè)的龍頭公司成立小基金，通過(guò)小基金來(lái)進(jìn)一步深化投資。”該高層就職于物聯(lián)網(wǎng)芯片企業(yè)。

　　京東方扎根于面板顯示行業(yè)，具備詳細的觸控、指紋識別、圖像處理、顯示驅動(dòng)等集成電路產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗。而且，這些產(chǎn)業(yè)與京東方客戶(hù)領(lǐng)域相近，可以共享客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現人才、管理團隊的有效協(xié)同。

　　“有大基金出資30%的背書(shū)，京東方更容易拉動(dòng)社會(huì )資本的加入;而京東方的經(jīng)驗、能力，又可以為大基金分擔風(fēng)險。”上述高層人士認為，“如果把此次與京東方的合作視為面板基金，那么未來(lái)有可能誕生‘物聯(lián)網(wǎng)基金’、‘智能制造基金’、‘安全芯片基金’，甚至CPU、存儲、FPGA也都可以成立細分的基金。”

　　通過(guò)大基金與細分行業(yè)的龍頭企業(yè)合作，一起孵化“小基金”，可以進(jìn)一步擴大大基金的政策示范意義，同時(shí)又可以分擔大基金的投資風(fēng)險，提高投資效率、成功率。該高層人士表示，“與其‘有錢(qián)無(wú)處花’，不如找人幫助大基金把錢(qián)投出去?，F階段來(lái)看，大基金只能走這條路。”