可穿戴市場(chǎng)大增，這就成“剛需”了？

　　自谷歌發(fā)布首款智能眼鏡開(kāi)始，可穿戴設備便成為IT界關(guān)注的一大焦點(diǎn)，此后，市場(chǎng)熱情更隨著(zhù)蘋(píng)果手表的發(fā)布而升溫。據市場(chǎng)調查公司IDC最新公布的市場(chǎng)報告顯示，2015年第一季度全球范圍內可穿戴設備的出貨量突破1140萬(wàn)臺，幾乎是2014年同期(380萬(wàn))的三倍。隨著(zhù)智能手機滲透率的快速提升，加之便攜性要求出現、傳感器及電池改善，可穿戴設備的便攜以及云端互聯(lián)等性能優(yōu)勢將越來(lái)越明顯。因此，可穿戴設備將成為繼智能手機之后的下一個(gè)熱點(diǎn)，這毋庸置疑。然而，在此之前，可穿戴設備還需解決如何成為消費者剛需產(chǎn)品這一問(wèn)題，否則，出貨量的增長(cháng)恐怕只能成為廠(chǎng)商的“一廂情愿”。

　　可穿戴市場(chǎng)迎來(lái)快速增長(cháng)期

　　IDC近期公布了“全球市場(chǎng)季度可穿戴設備跟蹤報告”，數據顯示，2015年第一季度，Fitbit、小米和Garmin是全球前三大可穿戴設備廠(chǎng)商。不過(guò)，蘋(píng)果今年4月開(kāi)始銷(xiāo)售Apple Watch。因此當第二季度數據發(fā)布時(shí)，蘋(píng)果將躋身這一排行的前列。

　　具體而言，Fitbit的設備出貨量為390萬(wàn)個(gè)，市場(chǎng)份額為34%，IDC認為，同時(shí)專(zhuān)注于休閑和高端市場(chǎng)是Fitbit取得成功的重要原因。而Fitbit的市場(chǎng)份額比排名第二的小米高10%。小米排名第二主要是依靠小米手環(huán)在中國國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售。IDC認為，小米將很快進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)，從而成為Fitbit的有力競爭對手。

　　與Fitbit類(lèi)似，Garmin也提供了多樣化的可穿戴設備產(chǎn)品。不過(guò)，Garmin的市場(chǎng)份額僅略高于6%。三星則排名第四。對此IDC分析師指出，三星的表現不佳主要是由于，其Gear設備只能連接某些高端的三星智能手機。

　　可穿戴行業(yè)發(fā)展受限于手機

　　雖然從數據上還是從產(chǎn)品數量上看，可穿戴市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)頭正勁，但仍然存在著(zhù)內冷外熱的尷尬，尤其是如今能夠實(shí)現真正盈利的企業(yè)少之又少。究其原因，可穿戴設備還是難以逃出“手機附屬品”的定位，尤其是在蘋(píng)果手表發(fā)布之后，就連IT界的引領(lǐng)者也難以對此作出大的改變，而這也將決定可穿戴行業(yè)未來(lái)的走向。

　　不可否認的是，過(guò)度依賴(lài)智能手機無(wú)疑是在迎合手機廠(chǎng)商的生態(tài)系統，把自身定義為生態(tài)系統里的一部分，這顯然不符合可穿戴廠(chǎng)商開(kāi)放接口的初衷。而不依賴(lài)手機做一款獨立產(chǎn)品，廠(chǎng)商既要保證用戶(hù)體驗又要激起用戶(hù)的購買(mǎi)欲望，還有很長(cháng)的一段路要走。

　　其次，可穿戴設備的續航能力成為廠(chǎng)商亟待攻破的問(wèn)題之一。從目前的情況來(lái)看，可穿戴設備花樣百出，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮凸顯出廠(chǎng)商對于可穿戴產(chǎn)品的創(chuàng )新力豐富，但續航瓶頸阻礙著(zhù)這些產(chǎn)品的普及，最后只能讓這些產(chǎn)品淪為花瓶的尷尬。

　　此外，可穿戴設備未來(lái)發(fā)展的方向仍然處于探索當中，發(fā)展前景仍不明確。從目前的情況來(lái)看，智能手機雖沒(méi)有步入傳統PC那邊增長(cháng)放緩甚至倒退的境地，但是再獲得大幅增長(cháng)的可能性已經(jīng)很小。因此，可以肯定的是，隨著(zhù)智能手機逐漸步入穩定期，照此情況下去，可穿戴設備將很難扛起移動(dòng)終端發(fā)展的重任。

　　滿(mǎn)足消費者剛需贏(yíng)未來(lái)

　　就目前來(lái)看，國內面市的可穿戴設備，大致分為腕表、手環(huán)和眼鏡等，大都功能簡(jiǎn)單，多集中于定位、通訊提醒、ID認證、健康管理和睡眠監測等。然而，可穿戴設備真正的窘境在于功能與繁瑣的不對稱(chēng)。越來(lái)越少的用戶(hù)會(huì )為了查看卡路里、行走步數和晚間的睡眠質(zhì)量等信息去佩戴手環(huán)，越來(lái)越少的用戶(hù)必須通過(guò)手環(huán)來(lái)喚醒熟睡的自己，越來(lái)越少的用戶(hù)為了瞬間解鎖手機而選擇佩戴手環(huán)。

　　預測分析平臺First Insight曾對350名消費者進(jìn)行了調查，First Insight 把設備除去商標后給參與測試的消費者使用，共測試15款可穿戴設備。結果顯示，僅Nabu Razer 智能腕帶得到9分的好成績(jì)，意味著(zhù)產(chǎn)品很可能大賣(mài)。測試的可穿戴設備67%都在5及5分以下，意味著(zhù)產(chǎn)品需要改善或很可能失敗。

　　商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍表示，總體來(lái)看，可穿戴設備產(chǎn)品還處于初級階段，使用起來(lái)需要較高的操作水平。如何提高用戶(hù)的舒適體驗，尤其是讓中老年人像操作電視機那樣，只需按一兩個(gè)鈕就可以解決問(wèn)題，這方面需要大力提升。另外，像目前比較普及的手環(huán)，如何將數據傳輸到云端，傳輸到互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)上還不是很成熟，有點(diǎn)接近信息孤島的狀態(tài)。

　　總之，可穿戴設備要真正滲透于大眾消費市場(chǎng)，還要具備邁過(guò)產(chǎn)品實(shí)用性、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度和商業(yè)模式完善程度等門(mén)檻。而目前，整體的用戶(hù)體驗并不出眾，或許未來(lái)可穿戴設備的突破點(diǎn)在垂直細分領(lǐng)域，能否解決細分用戶(hù)的需求將是關(guān)鍵。