格蘭仕：從中國制造到中國智造

　　在國際市場(chǎng)上，一方面，格蘭仕也積極尋求與亞馬遜等世界各個(gè)國家和地區的電商合作拓展海外渠道。另一方面，國內的“優(yōu)優(yōu)”模式未來(lái)也會(huì )積極嘗試復制到國際市場(chǎng)。渠道創(chuàng )新，無(wú)疑是格蘭仕國際化的一大亮點(diǎn)。

　　最佳實(shí)踐之量體裁衣 以市場(chǎng)為導向，設計差異化產(chǎn)品

　　為提高自身產(chǎn)品對當地市場(chǎng)的吸引力，格蘭仕真正做到“智造”而非“制造”。區別于傳統的完全標準化的產(chǎn)品，“智造”一方面在產(chǎn)品技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，實(shí)現更便捷、更高效、更環(huán)保、更人性;另一方面，產(chǎn)品設計、制造、包裝針對不同細分消費群體的獨特需求，在外觀(guān)、功能、款式等方面進(jìn)行差異化設計。

　　格蘭仕在產(chǎn)品設計方面，尤其注重研究全球不同國家、區域的消費習慣、使用習慣、偏好等。通過(guò)業(yè)務(wù)員調研、市場(chǎng)調查，了解并掌握消費者需求信息，通過(guò)收集、挖掘、分析關(guān)鍵數據，掌握消費者對產(chǎn)品特性、設計等方面的需求點(diǎn)，針對需求點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行設計和改進(jìn)，真正以市場(chǎng)和消費者為導向。同時(shí)，在海外不同市場(chǎng)，格蘭仕強調品類(lèi)集中，針對不同市場(chǎng)主推部分品類(lèi)，將有限的資源投入其中，實(shí)現資源聚集和放大效應，將這些品類(lèi)做到極致。

　　最佳實(shí)踐之人才資本 自主培養國際化人才梯隊

　　格蘭仕國際化的進(jìn)程離不開(kāi)其重視人才、培養人才、發(fā)展人才的人才戰略和理念。為了支持海外業(yè)務(wù)擴展，格蘭仕在組織架構上進(jìn)行了相應的調整，設置微波貿易子公司、空調外貿子公司、冰洗外貿部以及海外營(yíng)銷(xiāo)子公司等，配置海外業(yè)務(wù)員工近200人。

　　作為中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(huì )團體會(huì )員單位的廣東格蘭仕集團有限公司有計劃、有步驟地進(jìn)行人才梯隊建設，通過(guò)培訓、市場(chǎng)練兵等方式自主培養了一批年富力強、忠于企業(yè)、勇于挑重擔的國際化高素質(zhì)人才，并提供國際化的舞臺供其進(jìn)一步發(fā)展。目前，格蘭仕包括外派人員在內的管理人員絕大部分為自主培養，且主管級以上管理人員90%均為自主培養，這充分凸顯了格蘭仕重視人才、培養人才的企業(yè)理念。充足的高素質(zhì)人才補給，為全球營(yíng)銷(xiāo)提供了強大的人力資本支撐。