今年彩電業(yè)“站好隊”才是拯救之路？

　　去年TCL率先爆出彩電出現負增長(cháng)，而且是為30年來(lái)的首次。市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑，競爭激烈，利潤低，企業(yè)怎么爭取生存機會(huì )，又拿什么拯救彩電業(yè)?彩電行業(yè)進(jìn)入深度調整期，“站好隊”才是實(shí)際?農村市場(chǎng)之戰又如何?

　　一些企業(yè)認為，彩電市場(chǎng)進(jìn)入存量競爭階段，2015年應“站好隊”。他們通過(guò)與擁有核心技術(shù)的伙伴結盟，紛紛布局OLED、量子點(diǎn)等新技術(shù)，爭取在未來(lái)市場(chǎng)“分一杯羹”。

　　在面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭上，彩電企業(yè)也開(kāi)始站穩腳跟，力爭在熟悉互聯(lián)網(wǎng)“玩法”后，找到用戶(hù)痛點(diǎn)，推出符合用戶(hù)“剛需”的智能化產(chǎn)品。同時(shí)，家電企業(yè)開(kāi)始重視農村市場(chǎng)，紛紛實(shí)現渠道下沉，爭取提前布局新興市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)：銷(xiāo)量下滑與利潤低迷并存

　　2014年中國彩電市場(chǎng)整體需求收窄，銷(xiāo)量首次下滑。

　　奧維咨詢(xún)預測，2014年國內電視機銷(xiāo)量下跌3.8%，為30年來(lái)首次負增長(cháng)。同時(shí)據中國電子商會(huì )消費電子產(chǎn)品調查辦公室調研數據顯示，2014年下半年平板電視零售量約為2200萬(wàn)臺，全年銷(xiāo)量4200萬(wàn)臺，同比下降6.7%。預計2015年中國平板電視市場(chǎng)需求將繼續維持在4200萬(wàn)臺左右，整個(gè)彩電市場(chǎng)已進(jìn)入調整期。

　　在銷(xiāo)量首次下滑的同時(shí)，利潤也在消失。

　　中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )和賽諾市場(chǎng)研究公司在2014年10月31日聯(lián)合發(fā)布數據，稱(chēng)2014年9月份國產(chǎn)品牌主流液晶電視產(chǎn)品，凈利潤均為負數。在對行業(yè)趨勢進(jìn)行研究后，他們認為，2015年彩電或將全行業(yè)虧損。

　　中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、著(zhù)名家電專(zhuān)家陸刃波對媒體表示，當前彩電制造企業(yè)不僅要面對國家宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩、“后政策時(shí)代”消費需求不足等來(lái)自外部經(jīng)濟環(huán)境的壓力，同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節成本不斷走高、核心技術(shù)話(huà)語(yǔ)權不足、產(chǎn)品生命周期縮短以及產(chǎn)業(yè)自身轉型升級的滯后性等問(wèn)題，也促使彩電行業(yè)的競爭轉向存量市場(chǎng)。

　　2014年圣誕節，彩電企業(yè)均發(fā)起力度頗大的促銷(xiāo)行動(dòng)。據媒體報道，海爾電子策劃部部長(cháng)楊濤認為，合資品牌、上游供貨商、國內其他競爭對手令所有國內品牌都打出了價(jià)格戰這“同一張牌”。有分析認為，不掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游核心技術(shù)，缺乏產(chǎn)品定價(jià)能力，只能打低層次價(jià)格戰，是國內廠(chǎng)商陷入利潤低迷狀況的共同原因。

　　不過(guò)，也有企業(yè)認為，2015年必須摒棄低端價(jià)格戰，向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊。這些企業(yè)正力圖通過(guò)結盟，保證在新技術(shù)上占得一席之地。

　　努力“站隊”把握潮流趨勢

　　市場(chǎng)行情不好，實(shí)現技術(shù)突破，培育市場(chǎng)熱點(diǎn)是許多企業(yè)的首選。2014年，曲面、OLED、量子點(diǎn)等新型屏顯技術(shù)并存的多元化競爭格局逐漸顯現。

　　OLED被稱(chēng)為下一代顯示技術(shù)，具有反應快、重量輕、厚度薄，不需要背部光源的支持即可自行發(fā)光等優(yōu)點(diǎn)，目前這一技術(shù)基本掌握在韓系廠(chǎng)商LG和三星手里。一開(kāi)始LG、三星兩家一同推廣，隨后三星因良品率低、成本高等原因宣布停產(chǎn)OLED電視，轉投量子點(diǎn)背光技術(shù)的LCD電視，并力推曲面概念。

　　LG和三星背后，各自有一波中國企業(yè)站隊。比如，以L(fǎng)G為核心，創(chuàng )維、康佳、長(cháng)虹等國內彩電品牌2014年來(lái)一直跟進(jìn)OLED產(chǎn)品布局。三星則和TCL、海信一起發(fā)力量子點(diǎn)技術(shù)。

　　不久前，創(chuàng )維發(fā)布全球最薄LED電視，用了LG兄弟公司LGD的屏幕。創(chuàng )維副總裁劉棠枝公開(kāi)表示，這款電視是“對抗”曲面液晶電視而開(kāi)發(fā)?！扒嬉壕щ娨曉黾恿似髽I(yè)的生產(chǎn)成本，但是并沒(méi)有給用戶(hù)帶來(lái)好的體驗，反而帶來(lái)價(jià)格負擔。曲面液晶電視是逆潮流而動(dòng)，要把彩電廠(chǎng)家帶到坑里，而真正能做曲面屏幕的只有OLED技術(shù)”。

　　2014年底，TCL搶先在國內推出量子點(diǎn)電視。該技術(shù)是將微型發(fā)光晶體融入常規的液晶顯示屏，從而實(shí)現比現有的液晶產(chǎn)品更好的畫(huà)質(zhì)。TCL多媒體CEO郝義表示，和OLED相比，量子點(diǎn)電視是能夠普及的產(chǎn)品，而其畫(huà)質(zhì)并不輸于OLED電視。

　　國內廠(chǎng)商中，海信對量子點(diǎn)技術(shù)也比較積極，有報道稱(chēng)其未來(lái)將與3M合作，布局量子點(diǎn)背光電視。

　　奧維咨詢(xún)助理總裁張彥斌說(shuō)，不管是量子電視，激光電視還是OLED電視，勝負取決于價(jià)格和消費者體驗。當年在等離子和LED技術(shù)上，長(cháng)虹站錯隊，導致大規模的投資打了水漂。所以，在新一波技術(shù)潮流中，企業(yè)顯得異常謹慎。

　　產(chǎn)品：過(guò)度智能化不可取

　　“我們在尋找電視真正的剛需在哪里”，一位彩電企業(yè)高層對新京報記者說(shuō)。

　　近兩年崛起的樂(lè )視電視、小米電視，一個(gè)以?xún)热萑?，一個(gè)以用戶(hù)取勝，各自風(fēng)生水起，傳統彩電商“壓力山大”，不得不在逆境中奮斗。上述彩電企業(yè)高層說(shuō)，傳統制造所具有的品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢這兩點(diǎn)都會(huì )被跨界者慢慢趕上，未來(lái)的競爭焦點(diǎn)還是在于產(chǎn)品，即誰(shuí)能夠把握未來(lái)產(chǎn)品真正的形態(tài)和方向。

　　據了解，創(chuàng )維內部的酷開(kāi)公司連同酷開(kāi)品牌，主要針對互聯(lián)網(wǎng)內容、粉絲經(jīng)濟、未來(lái)電視形態(tài)進(jìn)行反復試驗，希望能用純粹互聯(lián)網(wǎng)的玩法盡快找到用戶(hù)使用電視的痛點(diǎn)，試驗成熟再接入創(chuàng )維品牌進(jìn)行大規模量產(chǎn)。TCL在2013年推出與愛(ài)奇藝合作的TV+后，2014年又推出全球播電視院線(xiàn)，將電影院線(xiàn)搬到電視屏幕上，通過(guò)與制片商、終端廠(chǎng)商合作賺取流量和收入。

　　此外，包括海信、長(cháng)虹、創(chuàng )維、TCL在內的所有傳統廠(chǎng)商都在探尋智慧家居領(lǐng)域，預設電視為智慧家庭中的顯示終端，完善其功能，一旦智慧家居真正融入人們的生活，電視等終端都將找到其新的存在價(jià)值。

　　中國電子報總編輯胡春民在解讀《2014年中國家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型報告》時(shí)說(shuō)，傳統家電企業(yè)都在做智慧家庭產(chǎn)品，而有的產(chǎn)品是過(guò)度的智能化，如果不是消費者的真正需求，就不是互聯(lián)網(wǎng)的方式，家電企業(yè)應該從產(chǎn)品思維向用戶(hù)思維轉型。

　　渠道：鏖戰農村市場(chǎng)

　　不少業(yè)內人士稱(chēng)，2015年的家電行業(yè)，農村市場(chǎng)會(huì )有一場(chǎng)惡戰。

　　前幾年陸續結束的家電下鄉政策，曾讓農村市場(chǎng)消沉了一段時(shí)間。但隨著(zhù)目前城鎮化概念的興起，農村市場(chǎng)的機遇被重新開(kāi)啟。一些城鎮化建設較快的鄉鎮，返鄉人員增多，消費能力不斷提升，人們傾向于選擇就近消費。據奧維預測，鄉鎮級農村市場(chǎng)每年20%的增長(cháng)速度會(huì )持續4到5年。

　　有幾股力量會(huì )擠進(jìn)農村市場(chǎng)。一方面是本土彩電廠(chǎng)商，他們擁有先發(fā)優(yōu)勢。比如創(chuàng )維副總裁劉棠枝在中期財報解讀時(shí)曾說(shuō)，今年將繼續建設社區店增至4000家左右，三年內，創(chuàng )維要建設5000家縣鄉全產(chǎn)品旗艦店。

　　對三星、索尼、夏普等外資企業(yè)而言，2015年也有機會(huì )下沉到農村市場(chǎng)。2014年，三星已經(jīng)傳出將多級經(jīng)銷(xiāo)代理體系進(jìn)行扁平化壓縮，如此一來(lái)有利于其產(chǎn)品逐步向鄉鎮一級下沉。

　　除了廠(chǎng)商主動(dòng)進(jìn)軍農村市場(chǎng)外，作為渠道力量的“電商刷墻”也會(huì )更加猛烈。2014年10月阿里啟動(dòng)“千縣萬(wàn)村”計劃，目標是在三至五年內建立1000個(gè)縣級運營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級服務(wù)站。隨后京東在廣東揭陽(yáng)、河北省趙縣開(kāi)設據點(diǎn)，發(fā)展農村電商。蘇寧易購“雙11”、“雙12”期間，將原有的數百家鄉鎮服務(wù)點(diǎn)升級為新式鄉村服務(wù)站，為農民提供代客下單、最后一公里配送及售后維修等，計劃未來(lái)5年內，建設1萬(wàn)家蘇寧易購服務(wù)站，覆蓋中國1/4的鄉鎮。

　　可以預見(jiàn)的是，企業(yè)產(chǎn)品就位、自建渠道就位，大連鎖渠道下沉、電商渠道下沉，諸多競合因素必將引發(fā)農村市場(chǎng)的消費熱潮，成為2015年彩電企業(yè)的希望。