走向幕后的日本電子產(chǎn)業(yè)

　　盡管日本電子品牌在大眾消費市場(chǎng)早已失去了往日的光環(huán)，但是它們依然在上游核心部件領(lǐng)域“悶聲發(fā)財”。美國、韓國、中國品牌的崛起讓其在B2C(企業(yè)-消費者)領(lǐng)域腹背受敵，日本電子業(yè)集體向B2B(企業(yè)-企業(yè))領(lǐng)域轉型已是大勢所趨。也就是說(shuō)，日本電子業(yè)今后將繼續“靠技術(shù)吃飯”。

　　放眼全球，從手機、筆記本電腦、彩電、空調、冰箱到洗衣機，日本品牌如今沒(méi)有一個(gè)問(wèn)鼎冠軍。智能手機，蘋(píng)果、三星“壓頂”，華為、小米、聯(lián)想等中國企業(yè)緊追其后;彩電，三星、LG雙雄稱(chēng)霸，海信、TCL輪番沖擊索尼第三的位置;筆記本電腦，聯(lián)想并購IBMthinkpad之后優(yōu)勢更明顯;家用空調行業(yè)，已由格力、美的“領(lǐng)銜主演”;冰箱、洗衣機，海爾已持續多年份額領(lǐng)先。

　　雖然日本電子企業(yè)在B2C市場(chǎng)衰退，但如果以為日本企業(yè)已經(jīng)失去了競爭力，那是錯覺(jué)。

　　日立、東芝是較早向B2B(商用)領(lǐng)域轉型的日本電子巨頭，它們向智能電網(wǎng)、電梯等基礎設備等領(lǐng)域轉型，業(yè)績(jì)平穩增長(cháng)。松下近年從B2C向B2B轉型的力度也很大，已經(jīng)扭虧為盈。去年，松下的汽車(chē)電子、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)成長(cháng)迅速，家電業(yè)務(wù)的收入貢獻只占23%。

　　如今，日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持優(yōu)勢。夏普、JDI(JapanDisplay)的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件，隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動(dòng)汽車(chē)等產(chǎn)品里。

　　中國制造商多數采購日本高端零部件，產(chǎn)品線(xiàn)涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲能電容陶瓷等不一而足。拿中興來(lái)說(shuō)，該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產(chǎn)。

　　作為中國智能手機崛起的受益者之一，日本TDK公司表示，其向中國市場(chǎng)的銷(xiāo)量在三季度增長(cháng)了50%。JDI近日也表示，預計向中國智能手機制造商的銷(xiāo)售額將翻三倍至1800億日元(16.8億美元)。

　　手機終端市場(chǎng)有幾十個(gè)品牌在激烈競爭，一些制造商提供的手機價(jià)格甚至低于100美元。但分析師表示，比起蘋(píng)果或者三星，中國智能手機中使用的日本零部件更多。

　　群智咨詢(xún)副總經(jīng)理李亞琴向記者分析說(shuō)，“千元機”雖然市場(chǎng)龐大，但一則國資委要求運營(yíng)商減少手機補貼;二則“營(yíng)改增”使企業(yè)費用增加，所以國產(chǎn)手機廠(chǎng)要轉戰中高端市場(chǎng)，這帶動(dòng)了高分辨率的高端手機屏的需求。而國內高清晰手機面板尚未大規模供應，所以目前中國手機品牌廠(chǎng)的高規格面板主要使用日本夏普、JDI等的產(chǎn)品。

　　靠核心零部件賺錢(qián)“保留火種”后，下一步日本電子業(yè)將為“創(chuàng )造未來(lái)”而投資。

　　為了擴大汽車(chē)電池和能源業(yè)務(wù)，松下2014財年(截至2015年3月31日)將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動(dòng)汽車(chē)電池的超級工廠(chǎng)，第一批產(chǎn)品預計在2017年下線(xiàn)。

　　今年7月，索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，有望在2015年8月將索尼的影像傳感器生產(chǎn)能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強對智能手機、平板電腦等移動(dòng)終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車(chē)載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車(chē)載市場(chǎng)，新產(chǎn)品計劃于2015年12月量產(chǎn)。

　　避開(kāi)終端市場(chǎng)競爭激烈的“紅海”，擴展上游高附加值核心部件的“藍海”，日本電子業(yè)想徹底從虧損的泥潭中抽脫出來(lái)，積累資本為未來(lái)而投資。按松下的中期規劃，2015財年(截至2016年3月31日)運營(yíng)利潤率要達到5%，經(jīng)營(yíng)現金流要達到6000億日元，之后可以為未來(lái)進(jìn)行大力的投資。

　　技術(shù)儲備已經(jīng)在推進(jìn)。松下電器社長(cháng)津賀一宏10月14日在中國事業(yè)35周年的演講中透露，為了解決環(huán)境問(wèn)題，預計各國在氫氣、水、空氣三個(gè)領(lǐng)域的投資，到2030年達到100兆日元的規模，松下已展開(kāi)相關(guān)課題。第一個(gè)是氫能源利用技術(shù)，“現在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開(kāi)發(fā)正在進(jìn)行。如果能夠實(shí)現，氫能源將用作汽車(chē)燃料，這會(huì )有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車(chē)’”。

　　津賀一宏說(shuō)，第二個(gè)是跟安全飲用水生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)?，F在正在開(kāi)發(fā)的是將地下水的有害物質(zhì)用太陽(yáng)光凈化的技術(shù)。一旦實(shí)現，將能夠降低安全飲用水的生產(chǎn)成本。第三個(gè)是有關(guān)柴油機廢氣凈化的技術(shù)。柴油汽車(chē)傳統的凈化觸媒需要使用貴金屬，而松下開(kāi)發(fā)了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減PM2.5。

　　除了向B2B領(lǐng)域轉型，日本電子企業(yè)的文化正從封閉走向開(kāi)放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂(lè )也向蘋(píng)果iTune平臺開(kāi)放。松下將于2015年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵機制，都想激活“百歲”的機體。

　　日本企業(yè)(中國)研究院執行院長(cháng)陳言向記者分析說(shuō)，日本電子業(yè)已過(guò)了輝煌的頂峰，必須轉型。從B2C領(lǐng)域，向B2B領(lǐng)域以及核心零部件領(lǐng)域轉移，仍是日本電子企業(yè)的大勢所趨。