企業(yè)在選擇公有云時(shí)，摸清這五大定律少掉坑

　　總體擁有成本對比：“拿來(lái)主義”云和“不合規”存隱形成本

　　企業(yè)級解決方案領(lǐng)域的購買(mǎi)決策方式與消費級完全不同，表面看起來(lái)只是買(mǎi)了一套硬件或軟硬結合的解決方案，只是一次性成本，但其實(shí)購買(mǎi)企業(yè)級產(chǎn)品和服務(wù)需要考慮到對已有硬件、軟件投資的保護，要盡量做到兼容和可用，同時(shí)還要將后期所帶來(lái)的成本考慮在其中。所以才有了“總體擁有成本即TCO”(Total cost of ownership)這個(gè)概念，大概意思是要拉長(cháng)時(shí)間周期看，或考慮到未來(lái)的遷移、異構支持、運維、定制開(kāi)發(fā)等總體成本，而不能貪一時(shí)便宜。

　　這兩天，有關(guān)“拿來(lái)主義云”的討論甚囂塵上，阿里云總裁胡曉明說(shuō)了一句話(huà)，“拿來(lái)主義”蓋不出高樓大廈，自主研發(fā)的云才能走得更遠。言外之意是很多競爭對手都在走這條路。這句話(huà)剛剛冒出來(lái)，就在行業(yè)里捅了馬蜂窩，得罪了一大票人，甚至不少人站出來(lái)質(zhì)疑。但其實(shí)這句話(huà)并沒(méi)有錯。

　　自主研發(fā)是一步一個(gè)腳印，難度大，需要的周期長(cháng)，而“拿來(lái)主義”抄的是近路，能快速推向市場(chǎng)。公有云市場(chǎng)就有著(zhù)兩大流派：一個(gè)是自主研發(fā)路線(xiàn)的，排在前三的亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云都屬此類(lèi)，另一類(lèi)就是“拿來(lái)主義”派，就像安卓一樣，云計算領(lǐng)域里也有OpenStack等開(kāi)源平臺。目前基于這一平臺的廠(chǎng)商也不少，比如華為、騰訊、中國移動(dòng)、中興通訊等，前兩者還是頂級的白金會(huì )員。貼標簽的話(huà)，后者就是“拿來(lái)主義云”。

　　如果將自研云和開(kāi)源OpenStack進(jìn)行優(yōu)劣對比，實(shí)際上還是一個(gè)總體擁有成本的事兒?！澳脕?lái)主義云”控制權不在自己手里，被別人牽著(zhù)鼻子走，但對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，就比較難受了，可能會(huì )出現因更新停止或技術(shù)放棄，導致以往的設備和軟件投資打了水漂兒。這樣的事兒并不少見(jiàn)，后期可能會(huì )付出的隱形成本就要高很多了。

　　而且還有一點(diǎn)值得注意，“拿來(lái)主義云”版本分支繁多，互相之間兼容性差，跨廠(chǎng)商、跨系統的能力弱，因為沒(méi)有總體規劃設計，組件的一致性差，后期擴張性直接受限。這些會(huì )直接導致“煙囪型IT”的孤島效應，結果得不斷打補丁，后期成本越壘越高，總體成本反而會(huì )高很多。

　　另一條容易忽視的定律是：云廠(chǎng)商是否接受公眾監管，主要涵蓋兩個(gè)維度：一，是否有完善的合規認證，二，是否接受上市公司的監管，是否是一家公眾公司。說(shuō)白了，這兩條都過(guò)關(guān)的話(huà)，才更值得信賴(lài)，否則就很容易付出意想不到的成本。

　　認證方面，幾乎與實(shí)力、規?？梢詣澋忍?，亞馬遜AWS在世界范圍內提供服務(wù)，所以合規認證最為廣泛，但其中一部分在中國市場(chǎng)拿不到加分。阿里云是亞洲合規資質(zhì)最全的云服務(wù)商，亞洲、歐洲等重要合規認證，以及國內的重要測評、安全審查，阿里云幾乎都通過(guò)并獲得認可。其中，ISO 22301、CSA STAR Gold、德國C5附加條款為全球首家通過(guò)，德國C5和ISO27001則是亞太首家，MTCS Level3和ISO 20000是中國首家。此外在中國，2016年阿里云電子政務(wù)云平臺就作為首批通過(guò)了中央網(wǎng)信辦云安全審查(增強級)還率先通過(guò)了公安部云等級保護的四級測評。

　　另外，把自己放在公共視野之下，也是非常重要。亞馬遜和微軟、阿里、騰訊、金山都是上市公司，不單財務(wù)數據受到各類(lèi)審計，運營(yíng)、流程等各個(gè)方面都受到監管。特別是美國上市企業(yè)，美國證監會(huì )SEC的威力是各家企業(yè)都敬畏的。相比，未上市的云廠(chǎng)商就沒(méi)有這一層“保險“了。

　　懂不懂數字化轉型，決定了你能不能做好“智囊”

　　最后一點(diǎn)是面向未來(lái)商業(yè)世界的。實(shí)際上，無(wú)論是政府還是企業(yè)，選擇云服務(wù)并不是終點(diǎn)，云只是一個(gè)工具，目的是要推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，給自身用戶(hù)帶來(lái)更流暢的體驗，滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)的需求。

　　公有云廠(chǎng)商如果僅僅滿(mǎn)足客戶(hù)現有業(yè)務(wù)的需求，這只是達標線(xiàn)，但政府、企業(yè)客戶(hù)更需要的是未雨綢繆，甚至在推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和轉型升級上，能夠超越IT基礎設施的層面，給出更長(cháng)遠的規劃，或者解決未來(lái)業(yè)務(wù)可能會(huì )碰到的問(wèn)題。所以說(shuō)，更讓客戶(hù)信服的的公有云廠(chǎng)商，應該扮演的是智囊或軍師的角色。

　　阿里巴巴本身是數字經(jīng)濟體的代言詞，馬云提出的“五新”戰略已經(jīng)在零售、制造等行業(yè)開(kāi)花結果，在大部分人還只是“看著(zhù)豬跑”的時(shí)候，他們已經(jīng)把“養豬寶典”給對外輸出了，并應用到越來(lái)越多的傳統產(chǎn)業(yè)中。這跟沒(méi)吃過(guò)豬肉和養過(guò)豬的人，是不能相提并論的。

　　相比，亞馬遜AWS、微軟Azure雖然實(shí)力不弱，但明顯的短板是本地化能力差，對中國的國情、客戶(hù)背景和業(yè)務(wù)前景不夠了解，又缺乏面向未來(lái)業(yè)務(wù)數字化的洞察力，所以很難擔當大任。所以這兩年我們看到，亞馬遜AWS、微軟Azure在中國市場(chǎng)的發(fā)展頻頻掣肘。

　　那么，華為云、IBM、惠普、浪潮等傳統云服務(wù)的企業(yè)級廠(chǎng)商又如何呢?表面看，他們有實(shí)施和交付私有云解決方案的優(yōu)勢，這么多年扎根在很多行業(yè)里，也算行業(yè)專(zhuān)家了。只不過(guò)，碰到了數字化轉型這個(gè)坎，就顯得有些因循守舊了。

　　總體來(lái)看，選擇公有云品牌，不僅僅著(zhù)眼當下，更要謀劃未來(lái)。在不同類(lèi)別的云服務(wù)商中，究竟哪一家更合適?今天我們深入剖析的“五大定律“和三大梯度上的對比，希望能給企業(yè)上云帶來(lái)更多啟示。當然，任何云服務(wù)都有所長(cháng)，也有所短，沒(méi)有完美主義者，阿里云只不過(guò)相對更全面一些，是集大成者罷了。