關(guān)于樂(lè )視智能生態(tài) 賈躍亭有話(huà)說(shuō)

　　生態(tài)的世界里沒(méi)有“容易”二字

　　過(guò)去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態(tài)經(jīng)濟的變革創(chuàng )新之路注定是艱難的，必然會(huì )受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態(tài)的世界里沒(méi)有“容易”二字。

　　要想征服全球，就要不斷創(chuàng )造全新價(jià)值!就要打破常識，打破常規，打破傳統，全方位、全流程創(chuàng )新，各緯度創(chuàng )造全新價(jià)值，難度和阻力可想而知。但我認為，能擊敗我們的只有我們自己。

　　供血不足的內因是我們希望將股權都留給陪伴樂(lè )視生態(tài)一起成長(cháng)的員工，讓他們分享生態(tài)價(jià)值。外因是樂(lè )視生態(tài)的復雜性與先進(jìn)性只有少數人能夠理解，多數人對樂(lè )視生態(tài)仍看不懂。

　　這是因為中國20年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史都是一部復制史!僅是把美國的成功模式照搬過(guò)來(lái)，沒(méi)有創(chuàng )新意識。所以全球獨創(chuàng )的樂(lè )視生態(tài)模式別人不理解，我們會(huì )用我們的努力和結果證明它的正確性。

　　戰略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態(tài)世界道路上遇到的第2個(gè)困難。如果組織不能持續創(chuàng )新，組織不能夠真正生態(tài)化，那么我們的生態(tài)融合將面臨很大的挑戰。此外，我們還在全球化和化反方面，各個(gè)生態(tài)間要加強化學(xué)反應，緊密協(xié)同。

　　通往生態(tài)世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒(méi)人能阻止我們前進(jìn)的步伐。只要全體樂(lè )視人存乎一心，協(xié)同化反，時(shí)刻將用戶(hù)利益放在首要位置，就一定能克服萬(wàn)難，為全球用戶(hù)提供極致的生態(tài)服務(wù)，享受他們送上的贊譽(yù)。

　　全球化關(guān)乎樂(lè )視能否成為偉大生態(tài)企業(yè)

　　選擇明天，就要放棄昨天!我們的思維應該放在遠方，而不是停留在昨天。

　　講戰略規劃前，我要先強調下我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。我們和傳統企業(yè)、傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶(hù)價(jià)值為核心和第一優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)和社會(huì )價(jià)值第二，企業(yè)價(jià)值第三。只有滿(mǎn)足了用戶(hù)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)和社會(huì )價(jià)值，企業(yè)價(jià)值就會(huì )自然而然地水到渠成。

　　很多傳統企業(yè)為了獲取企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值做了很多傷害產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的事，所以我們的價(jià)值觀(guān)是否能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步這是我們每一個(gè)人都應該考慮的問(wèn)題。

　　在這種價(jià)值觀(guān)下，2016年我們定了幾大目標：

　　第一，總付費會(huì )員突破5000萬(wàn)。Netflix的一個(gè)用戶(hù)價(jià)值大概是1000美金，因為Netflix會(huì )員僅僅是內容會(huì )員，而我們的用戶(hù)價(jià)值比Netflix高很多。當我們高價(jià)值的付費用戶(hù)突破5000萬(wàn)時(shí)，企業(yè)價(jià)值可想而知，自然會(huì )推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、社會(huì )進(jìn)步。

　　第二，總銷(xiāo)售收入突破500-600億，真正達到100億美金銷(xiāo)售額的互聯(lián)網(wǎng)公司。此外，超級汽車(chē)繼續完善開(kāi)放閉環(huán)的生態(tài)系統，組織支持全球化并持續創(chuàng )新。打造四維組織，調動(dòng)全球頂尖人才，持續提升人才能力，真正讓專(zhuān)業(yè)人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態(tài)人才，密切協(xié)同最大化激發(fā)活力。

　　全球化關(guān)乎樂(lè )視能否成為偉大的生態(tài)企業(yè)。我們希望在這一年里，樂(lè )視生態(tài)經(jīng)濟進(jìn)入全球，成為全球價(jià)值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

　　樂(lè )視生態(tài)全面全球化，挑戰下一個(gè)不可能

　　全球化是生態(tài)體系的全面全球化，絕非某一生態(tài)為全球用戶(hù)提供服務(wù)。

　　全球化方面，我們希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級手機、超級電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場(chǎng)的心臟，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)全面跟進(jìn)，超前全球布局。