夏普坦承：得企業(yè)“大頭癥”

　　日本電子大廠(chǎng)夏普(Sharp)創(chuàng )下其百年史上最大的年度虧損，也被迫轉向競爭對手尋求財務(wù)援助。面對如此窘境，夏普新任社長(cháng)高橋興三在周二坦承，該公司得了“大企業(yè)病”。

　　夏普周二召開(kāi)年度股東會(huì )，上任才1年的社長(cháng)奧田隆司率領(lǐng)董事會(huì )向股東鞠躬道歉，然后把社長(cháng)之職交棒給高橋興三。

　　高橋興三向股東們說(shuō)：“我們財務(wù)困難的肇因在于大企業(yè)病，特征是傲慢、自負、挑戰自我的精神淪喪及心中沒(méi)有顧客。”

　　他說(shuō)：“隨著(zhù)營(yíng)運擴張，我們忘記了自己及這家公司的創(chuàng )立原則。”

　　他表示，他計劃從“改變一切”來(lái)治療這家公司。

　　大企業(yè)病是日本常見(jiàn)被引用的企業(yè)管理用詞，用以說(shuō)明何以曾經(jīng)強大的日本企業(yè)集團，會(huì )被較小、較敏捷的競爭者所超越。

　　會(huì )議太多、以共識為基礎的決策耗費時(shí)間、過(guò)度重視管理組織上流程卻輕忽什么才最有利于企業(yè)及顧客，是大企業(yè)病的一些癥狀。

　　夏普一連串看好平面電視需求的大膽投資，曾讓其享有多年的創(chuàng )紀錄獲利。夏普砸下以數十億美元計的巨資，在日本興建最尖端LCD廠(chǎng)，深信將繼續享有好運。

　　當全球金融危機重創(chuàng )大型電視需求時(shí)，三星等外國競爭對手用高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶走市場(chǎng)，同時(shí)用低價(jià)品壓低價(jià)格。夏普最尖端工廠(chǎng)中的極大部分因而停擺，嚴重拖累財務(wù)。

　　至今年3月底止的上個(gè)會(huì )計年度，夏普出現創(chuàng )紀錄的5,450億日圓(54億美元)虧損，已連2年度創(chuàng )虧損紀錄。

　　夏普被迫轉向對手，如臺灣鴻海、韓國三星及美國高通( Qualcom)，尋求入股注資。銀行團宣布將延長(cháng)夏普3,600億日圓貸款的還款期限，并通過(guò)1,500億日圓的新貸款。