TTE史萬(wàn)文：全球化系統升級中國制造

　　TTE由于近兩年的經(jīng)營(yíng)困境一直處于風(fēng)口浪尖，然而李東生率領(lǐng)的管理團隊進(jìn)行的這次旨在改變中國企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的努力仍在繼續，因為他們已經(jīng)從中學(xué)到了先進(jìn)的管理思維，管理流程和寶貴的經(jīng)驗。

　　6月27日，負責TTE研發(fā)、采購、制造和供應鏈協(xié)調的COO史萬(wàn)文在深圳告訴本報記者，“一年多來(lái)外界對TTE貶多褒少，但是在這中間TCL學(xué)到全球化的管理意識、全球化的系統組織架構，以及對我們制造水平的提升，已遠遠超過(guò)我們收購前的預料，這將成為中國制造尋找出路的標桿?！?

　　管理思維之變

　　在牢固把握制造優(yōu)勢的基礎上，TCL集團從2003年收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)開(kāi)始的開(kāi)創(chuàng )性的跨國并購來(lái)打造全球化品牌，這顯然是條充滿(mǎn)荊棘的道路，然而這條道路給TTE帶來(lái)了驚喜，那就是從根本上改變了TCL以往的管理意識和架構，即國際化的經(jīng)營(yíng)思維與全球化的系統管理能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加成熟。

　　史萬(wàn)文指出，以研發(fā)為例，與其它國際同行相比，過(guò)去TCL在研發(fā)組織架構和管理方面比較簡(jiǎn)單，研發(fā)中心在深圳，主要負責新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，惠州和無(wú)錫有很小的研發(fā)組織，主要是從事滿(mǎn)足客戶(hù)需求的“翻單”工作，如今TTE搭建的是一個(gè)全球性的研發(fā)架構，中國作為新產(chǎn)品輸出中心，北美是技術(shù)創(chuàng )新和ATSC數字技術(shù)的研發(fā)中心，而歐洲則是歐洲標準的數字技術(shù)研究中心，新加坡是跨越歐美、亞洲的一個(gè)過(guò)渡的研發(fā)中心，最重要的國際化教會(huì )了TCL對研發(fā)的模塊化、系統化管理?！?

　　史萬(wàn)文舉例說(shuō)，TTE過(guò)去的研發(fā)系統是串聯(lián)式的，而現在的研發(fā)架構是并聯(lián)式，一個(gè)區域負責一個(gè)模塊，這樣模塊化的管理，不僅大大提高研發(fā)速度，更重要的是將大大提高TTE在核心技術(shù)專(zhuān)利的產(chǎn)生效率和數量。

　　除了研發(fā)，在財務(wù)、制造、采購、供應鏈等領(lǐng)域也建立了全球性的架構，在這中間TCL打破了部門(mén)之間過(guò)往相對獨立的狀況，在制造、研發(fā)、財務(wù)、供應鏈方面，整合成了四個(gè)獨立的體系，而五個(gè)業(yè)務(wù)中心則專(zhuān)注于銷(xiāo)售和市場(chǎng)，以及產(chǎn)品定義，這樣的架構能夠集中資源、統一資源，發(fā)揮系統組織的協(xié)同作用。

　　當然這個(gè)轉換的過(guò)程也艱難，關(guān)于是管理意識的轉換，擔任TTE公司COO的史萬(wàn)文對此有切身的體會(huì )，他告訴記者，“以往TCL很多都是綜合性的管理人才，但是湯姆遜內部則多是專(zhuān)業(yè)型人才，如今架構調整后，綜合性管理職位在減少，這就逼得一些原來(lái)的中層必須去學(xué)習，要不就被淘汰，這是一次痛苦的變革?！?

　　“升級版”中國制造

　　在管理意識得到改變后，史萬(wàn)文們意識到，雖然中國制造處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，我們應該把制造這個(gè)我們的優(yōu)勢項目做好，如今TTE的制造已經(jīng)不是傳統意義的組裝和“三來(lái)一補”，而是建立在強大研發(fā)實(shí)力上的產(chǎn)品供應，TCL不僅要賺取生產(chǎn)利潤，更要賺取研發(fā)、設計和供應鏈管理的利潤，TCL要做全球優(yōu)質(zhì)消費電子產(chǎn)品的供應商。

　　在TTE國際化的過(guò)程中，TCL制造自身的確得到了升級，史萬(wàn)文指出，“以彩電為例，國內企業(yè)在模擬電視時(shí)代雖然控制了大局，但擁有的專(zhuān)利基本上是應用專(zhuān)利，很少有核心專(zhuān)利。但在液晶電視或者數字電視領(lǐng)域，TCL今天擁有的專(zhuān)利遠遠超過(guò)了CRT時(shí)代?！?

　　目前，TCL參與了歐洲、北美和中國三大市場(chǎng)的數字電視標準制定，史萬(wàn)文對此頗為自豪，參與三大標準的制定，其實(shí)對于TTE的貼近當地市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是很有幫助的。

　　如今TTE的制造已經(jīng)不再是以往的簡(jiǎn)單組裝，而是擁有很多附加值和全球產(chǎn)業(yè)鏈條共同作用的結果，是建立在全球化研發(fā)架構基礎上的制造。史萬(wàn)文指出，“制造并不是沒(méi)有前途的，很多臺灣企業(yè)的制造是建立在強大的管理體系和研發(fā)能力基礎上的，TTE這樣的企業(yè)要學(xué)習臺灣的制造優(yōu)勢，但是與臺灣企業(yè)的制造不同的是，TCL這樣的企業(yè)必須認真做好品牌，中國需要擁有自己真正的全球性品牌，TCL有能力、有潛力成為一個(gè)優(yōu)秀的全球化品牌”。